根據統計，今年 1～4 月日本 JCB 消費指數大幅衰退，酒商、電商、內容娛樂、家電等產業卻逆勢成長，靠的是這 3 大策略 >>
觀光工廠不只是景點，更被許多傳統產業視為轉型關鍵，不過只有少數能夠獲利。然而，觀光工廠不只是為了賺錢，找對方向，也能替母企業帶來不同環節的價值。
欣新網 2019 年總營收超過 15 億元，較 2017 年成長 5 成，能有這樣的亮眼成績，其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。
每家企業的執行長都知道人口老化是全球趨勢，不僅年輕勞動下滑會衝擊公司生產力，整體消費力也會因此下滑。每個公司都不能置身事外，為什麼布局的卻少之又少？
5 年內要台鐵的附業營收翻倍，而其中最具潛力的附業，當屬營收在 10 年內從 3 億成長到突破 7 億的台鐵便當。
Pokémon GO Fest 2020周末登場！只能線上聚集、須付費買票，玩家願埋單嗎？
麗舍生活國際的名字，對一般消費者來說可能不熟悉，但是你一定聽過萬豪酒店、W 飯店、文華東方酒店。這些飯店都選用麗舍生活國際代理的衛浴品牌。
肯伊 · 威斯特Kanye West宣布參選2020美國總統！另外，GAP將與Kanye West聯名，推出Yeezy GAP聯名系列，主打平價時尚：
鑲了 12 顆施華洛世奇水晶的捲線器有人會買？世界第 3 大漁具品牌寶熊漁具跳脫 CP 值的死亡競爭，靠這些策略讓消費者埋單 >>
根據調查，2018 年日本酒精飲料的消費量相較 2009 年下降 3%。因此，日本 3 大酒廠三得利、朝日、麒麟紛紛「出海」擴張版圖。
面對疫情衝擊，電影院、航空、飯店旅館業紛紛陷入經營危機。然而致力於食物節約的 Imperfect Foods 公司，卻在困境中嗅出商機。
沃爾瑪靠著民眾改變購買習慣，以及多元的線上線下取貨服務，讓他們在第一季度中，電商的銷售額成長了 74%，而同店銷售也成長了 10%。
平台企業的崛起，會破壞只專注發展獨立型產品或服務的傳統商業模式，當顧客在平台上享有更多元的供應商選擇時，很容易被吸走，玩具反斗城就是鮮明例子。
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
一般百貨公司關注「客單價」，但比漾追求的是「來客數」和「提袋率」，3 年內從營收 16 億成長至 19 億，來客數從 300 多萬變成近 400 萬：
在每個媒體都在搶流量、數位化的時代，有一本雜誌選擇「品牌化」。《小日子》不只是雜誌，也賣商品、飲料，目前全台擁有7間複合店，年營收破億。
疫情衝擊業績，業務主管該怎麼辦？高績效團隊的銷售戰略！8步驟，讓業務懂得該賣多少、怎麼賣。
傑森布倫可謂當今好萊塢最成功的製片人之一，在他的帶領之下，公司旗下電影不僅都能獲得好口碑，還能締造佳績、穩賺不賠。他如何做到？6 個成功關鍵與你分享：
銷售汽車零件、汽車維修為主的汽車百貨車麗屋，2018 年營收逆勢成長 20%，達新台幣 15 億元。如何做到的？董事長卓豐閔認為，關鍵在資訊系統。
台灣高鐵、101、新光三越，所使用的不鏽鋼垃圾桶，都來自一家隱身在桃園的小工廠——正言權業不銹鋼（下稱正言）。但他不只做垃圾桶，更是半導體廠的夥伴：
創造一項新服務，僅從服務對象身上看到未被滿足的需求並不夠，因為使用者往往不知道自己需要什麼；還需要用新技術、解決新問題，並重新定義服務所能提供的價值。
正因為戰爭你死我活，殘酷更有勝於商場的時候，大大小小的實戰經歷，印證了組織的成功法則。《勝利法則》整理了成功將領的策略思維，可供經營者參考：
創業成功的關鍵，順勢而為比認真還重要。如果順著市場或消費趨勢，好機會就會相應發生；相對地，如果沒有這個「勢」，就算投入 100%，也是無功而返。
會不會擔心自己有一天不紅了？王宏哲說，「我當然希望做一個有影響力的人，但我不會把『紅』當成目標，而是要當一個被需要的人。」
