才修好的產線又出包，解決問題的同事很忙，但不知道在忙什麼，似乎沒有找到有效的解方，該怎麼辦？企業顧問提醒，組織內要有「統一語言」，解決問題才會有效率。
「工作文化」與「企業文化」兩者雖然相關，但有著本質的區別。企業不必然需要建立企業文化，但至少應該具備工作文化。
好的人才不一定只能靠高薪挖來！如何用有限資源打造績效制度，從培養到留才都有策略：給成長機會、設貢獻獎酬、避開年資迷思，讓員工看見未來，也願意留下。
職場發生性暴力事件，牽涉的不只是當事人，企業也必須在第一時間採取積極防治措施，才能建立友善的工作環境。
美國企業紛紛收回 DEI 政策，其他國家的企業也提出質疑，正在推動的公司該怎麼做？專家提出幾個建議，可以先評估自身狀況，再決定要遠離還是支持。
「我們有真正才華洋溢的人才，工作超級努力，可是經營一家公司，是一項新技能。」黃仁勳在《輝達之道》裡自承，這 3 個致命錯誤，奠定了輝達的企業文化。
日本打工求職平台發起「坐椅子服務專案」，成功導入 196 間企業，為一線現場增設 1125 張椅子。不僅挑戰「顧客至上」理念，也成為企業留才的新啟發。
知名大學的獎學金計畫與產學合作專案，過去最優秀的工程師們會湧向蘋果或谷歌，但現在一流的工程師們最想進的企業就是──「輝達」。
曾為全球 PC 指標大廠的 IBM，近年搭上 AI 熱潮，轉型為電腦硬體與雲端技術供應商。IBM 的經營表現究竟如何？IBM 真的不懂創新嗎？
韓國人民力量黨將於本周提出《半導體特別法》草案，擬修法讓半導體產業工程師可以合法的無限制加班。報導也引用台積電創辦人張忠謀曾經談論過的台積電工作文化。
「Google氣質」或稱Googleyness，它代表了Google對人才軟實力的要求。Google重視求職者的性格和成長心態，而非僅限於技術與技能。
工作的內耗很多來自繁瑣的流程，本書提出「摩擦修復」概念，找到組織應該做、以及要減少的事，讓每個人工作更順暢。
企業對「小錯誤」愈來愈不能忍？會計師事務所安永（EY）近期解僱了數十名員工，原因是這些員工在公司培訓期間同時參加多場線上課程。
長久以來，科技工作者應該年輕、敏捷並敢於打破常規的觀念一直存在，這是否是一種年齡歧視呢？
Meta近日又爆裁員，在Instagram、 WhatsApp和現實實驗室Reality Labs等部門約100名員工。
講到「在媒體的工作」，你想到的會是什麼？記者？編輯？攝影？設計？其實，有許多像是業務、工程師等等職務，在媒體業裡舉足輕重，是支撐媒體生態的重要角色。
以零售起家的亞馬遜，近年旗下AWS推出的公有雲服務已經是AI推進的堅石，而其促成B2B公有雲業務的關鍵，在於鼓勵員工創新的企業文化。
資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
亞馬遜（Amazon）推動「主人翁文化」，希望每個員工都能勇於承擔責任，並積極創新。賈西大刀闊斧對亞馬遜進行改革，包含要求重返公司辦公、裁撤管理層等。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
日本有間企業，在 1960 年代起就自主聘用身心障礙者作為正職員工，如今 93 人的員工裡近 7 成的員工是身心障礙者。
黃仁勳創辦出一家全球市值前十大的公司，為何卻說這個創業經驗讓他首嘗失敗？
《腦筋急轉彎2》製作過程中，出現了皮克斯有史以來最嚴重的加班潮。許多人被迫一周工作７天、獎金發放也引爆前員工怒火，更刻意削弱 LGBTQIA+ 情節。
歸屬感對於現代人來說，是愈來愈需要留意的課題。而一個人是否有歸屬感，最常見的情境，還是在職場上。
