資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
亞馬遜（Amazon）推動「主人翁文化」，希望每個員工都能勇於承擔責任，並積極創新。賈西大刀闊斧對亞馬遜進行改革，包含要求重返公司辦公、裁撤管理層等。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
日本有間企業，在 1960 年代起就自主聘用身心障礙者作為正職員工，如今 93 人的員工裡近 7 成的員工是身心障礙者。
黃仁勳創辦出一家全球市值前十大的公司，為何卻說這個創業經驗讓他首嘗失敗？
《腦筋急轉彎2》製作過程中，出現了皮克斯有史以來最嚴重的加班潮。許多人被迫一周工作７天、獎金發放也引爆前員工怒火，更刻意削弱 LGBTQIA+ 情節。
歸屬感對於現代人來說，是愈來愈需要留意的課題。而一個人是否有歸屬感，最常見的情境，還是在職場上。
為了讓主管覺得你沒在偷懶，即便工作作完也只好裝忙？你不孤單，其實高階主管也這麼做。
P&G、Coach、LEGO 都有！企業內部的「博物館」為何有助於創新和留才？許多大型企業例如寶潔（P&G）、Coach 和樂高等都利用內部博物館⋯⋯
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
日本大阪的海鮮食品加工廠「巴布亞紐幾內亞海產」在不改變公司組成的情況下，推行了一系列的員工福利措施，除了成功留住人才，還讓公司業績蒸蒸日上。
雲品 5 日宣布，將推行「周休三日制度」，成為台灣第一個推行週休三日制度的觀光產業公司。
擁有經理人、數位時代、Shopping Design 巨思媒體集團迎接 25 周年，在 2024 年發布台灣媒體產業第一份 ESG 永續報告書。
小北百貨的訓練方法是以人帶人，店員除了進貨、補貨，最重要的就是與客人的進退應對。為了落實這個理念，他們會定期開個案討論會議，讓員工表達意見。
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
在職場中，有些人可能會透過不斷的批評來削弱你的自信心，讓你陷入自我懷疑，這就是所謂的「職場 PUA」。學習與這些人交手，不要受他影響。
在職場上，我不計利害地幫助他人解決問題，最終意外地獲得了貴人的相助。這些無私的付出不僅讓我在專業上成長，也讓我建立了緊密的友誼和有力的支持網絡。
常見的職場無禮行為包括：對他人不尊重、在他人說話時打斷、過度監控。員工對工作的不滿意度會比以往提高 3 倍，而且極有可能在未來 12 個月內離職。
David 工作十幾年來，主管對他的評價是：工作認真、反應機靈、績效也很好。但每次升遷卻沒有他的份，他不禁懷疑，老闆心目中的人才與晉升標準到底是什麼？
許多公司因為太害怕被說是黑心企業，而剝奪了想更努力工作的年輕人的「成長機會」。於是，近期又出現了「軟爛黑心企業」這個新詞彙。
根據調查，在具有成長文化的組織工作，容易採取成長心態的價值觀，願意從失誤中學習，比起在天才文化組織工作，員工滿意度高 40%。
救生艇演練就如同其名稱一般古怪：管理階層舉行會議，將所有員工排出順序，以決定在業務受威脅的緊迫情境下，要讓哪些人登上所謂的救生艇，又要將哪些人先丟下船
收到貝佐斯的問號郵件的人，一致的反應都是完完完完蛋了，因為你的回覆得滿足這個世上最有權有勢的人物之一，而且他對於一件和你相關的事情很不爽。
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
