韓國人民力量黨將於本周提出《半導體特別法》草案，擬修法讓半導體產業工程師可以合法的無限制加班。報導也引用台積電創辦人張忠謀曾經談論過的台積電工作文化。
「Google氣質」或稱Googleyness，它代表了Google對人才軟實力的要求。Google重視求職者的性格和成長心態，而非僅限於技術與技能。
工作的內耗很多來自繁瑣的流程，本書提出「摩擦修復」概念，找到組織應該做、以及要減少的事，讓每個人工作更順暢。
企業對「小錯誤」愈來愈不能忍？會計師事務所安永（EY）近期解僱了數十名員工，原因是這些員工在公司培訓期間同時參加多場線上課程。
長久以來，科技工作者應該年輕、敏捷並敢於打破常規的觀念一直存在，這是否是一種年齡歧視呢？
Meta近日又爆裁員，在Instagram、 WhatsApp和現實實驗室Reality Labs等部門約100名員工。
講到「在媒體的工作」，你想到的會是什麼？記者？編輯？攝影？設計？其實，有許多像是業務、工程師等等職務，在媒體業裡舉足輕重，是支撐媒體生態的重要角色。
以零售起家的亞馬遜，近年旗下AWS推出的公有雲服務已經是AI推進的堅石，而其促成B2B公有雲業務的關鍵，在於鼓勵員工創新的企業文化。
資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
亞馬遜（Amazon）推動「主人翁文化」，希望每個員工都能勇於承擔責任，並積極創新。賈西大刀闊斧對亞馬遜進行改革，包含要求重返公司辦公、裁撤管理層等。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
日本有間企業，在 1960 年代起就自主聘用身心障礙者作為正職員工，如今 93 人的員工裡近 7 成的員工是身心障礙者。
黃仁勳創辦出一家全球市值前十大的公司，為何卻說這個創業經驗讓他首嘗失敗？
《腦筋急轉彎2》製作過程中，出現了皮克斯有史以來最嚴重的加班潮。許多人被迫一周工作７天、獎金發放也引爆前員工怒火，更刻意削弱 LGBTQIA+ 情節。
歸屬感對於現代人來說，是愈來愈需要留意的課題。而一個人是否有歸屬感，最常見的情境，還是在職場上。
為了讓主管覺得你沒在偷懶，即便工作作完也只好裝忙？你不孤單，其實高階主管也這麼做。
P&G、Coach、LEGO 都有！企業內部的「博物館」為何有助於創新和留才？許多大型企業例如寶潔（P&G）、Coach 和樂高等都利用內部博物館⋯⋯
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
日本大阪的海鮮食品加工廠「巴布亞紐幾內亞海產」在不改變公司組成的情況下，推行了一系列的員工福利措施，除了成功留住人才，還讓公司業績蒸蒸日上。
雲品 5 日宣布，將推行「周休三日制度」，成為台灣第一個推行週休三日制度的觀光產業公司。
擁有經理人、數位時代、Shopping Design 巨思媒體集團迎接 25 周年，在 2024 年發布台灣媒體產業第一份 ESG 永續報告書。
小北百貨的訓練方法是以人帶人，店員除了進貨、補貨，最重要的就是與客人的進退應對。為了落實這個理念，他們會定期開個案討論會議，讓員工表達意見。
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
在職場中，有些人可能會透過不斷的批評來削弱你的自信心，讓你陷入自我懷疑，這就是所謂的「職場 PUA」。學習與這些人交手，不要受他影響。
