在職場上，我不計利害地幫助他人解決問題，最終意外地獲得了貴人的相助。這些無私的付出不僅讓我在專業上成長，也讓我建立了緊密的友誼和有力的支持網絡。
常見的職場無禮行為包括：對他人不尊重、在他人說話時打斷、過度監控。員工對工作的不滿意度會比以往提高 3 倍，而且極有可能在未來 12 個月內離職。
David 工作十幾年來，主管對他的評價是：工作認真、反應機靈、績效也很好。但每次升遷卻沒有他的份，他不禁懷疑，老闆心目中的人才與晉升標準到底是什麼？
許多公司因為太害怕被說是黑心企業，而剝奪了想更努力工作的年輕人的「成長機會」。於是，近期又出現了「軟爛黑心企業」這個新詞彙。
根據調查，在具有成長文化的組織工作，容易採取成長心態的價值觀，願意從失誤中學習，比起在天才文化組織工作，員工滿意度高 40%。
救生艇演練就如同其名稱一般古怪：管理階層舉行會議，將所有員工排出順序，以決定在業務受威脅的緊迫情境下，要讓哪些人登上所謂的救生艇，又要將哪些人先丟下船
收到貝佐斯的問號郵件的人，一致的反應都是完完完完蛋了，因為你的回覆得滿足這個世上最有權有勢的人物之一，而且他對於一件和你相關的事情很不爽。
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
2024 年台灣最佳企業雇主獎揭曉，共92家企業獲獎，反映出對Z世代多元化職場的重視。今年新增環境永續和多元包容獎，14家企業更獲金獎肯定。
美國一項調查指出，有將近3成的員工曾有「在未告知雇主的情況下休假」的行為，被稱為「安靜度假」，引發討論。安靜度假為什麼發生？是組織應該解決的問題嗎？
你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。
《商業內幕》整理 6 種會惹怒主管的行為，包含說一步做一步、太頻繁問問題等，都有損主管對你的印象。避開這些地雷，會讓職涯更順利。
如果你的團隊最近有個緊急的專案，外國員工說他明天得去參加一個宗教慶典，這個慶典在你的國家並非國定假日，加上他平時績效表現不好，你會怎麼做？
渣打銀行有一個特殊的假別，叫做領養假，因為考量原本的產假，名稱會排除不孕或同志家庭，「我們希望擁抱每一個人的需求。」
台積電德國廠預計今年底動工，即將於2027年底開始量產！現在外界聚焦當地缺工問題，究竟台德工作文化有何差異？本文一次解析「歐積電」兩大挑戰。
賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主， 是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
很多人夢想創業，不過創業第一步就要面臨的問題是：我該選什麼公司？常見的股份有限公司和有限公司，差別在哪？
在全台缺工的時代下，IKEA藉由建立清楚的員工價值主張、重視員工心聲、對主管有高要求，再加上對外宣傳，獲得Yourator2023年雇主品牌大賞金獎。
九年級生正在「消滅」中階主管！不幸的是，七、八年級生所處的「千禧世代」可能是最倒楣的，可能會受到最大影響。為什麼？中階管理職的處境可說是「四面楚歌」：
面對組織調整與變革時，人資部門往往扮演策略執行及組織協調的角色。但實際上，未必都能得到高層的信任與認同，原因並非專業不足，而是欠缺了這些能力……
創立超過一甲子的南寶樹脂，雖不像新興科技業般受矚目，但它以極具競爭力的薪酬、尊重人才的營運理念和寬廣的職涯發展平台，成為傳統產業中的卓越雇主品牌。
職場上，「有話」能直說嗎？對上，端看長官是否有大氣度；對下，要留意是否傷了部屬的心，最好搭配適度的安撫。另外，沒有100%把握的事，還不如「有話不說」。
Ｂ型企業綠藤生機遭離職員工舉報包括姑息性騷擾、侵犯隱私、創辦人情緒管理問題，綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿已請辭下台。究竟什麼是Ｂ型企業？如何獲得認證？
近年許多產業面臨缺工潮，餐飲業首當其衝。麥當勞除了調整薪資福利、擴大聘用中高齡員工，打造更好的職場環境。2023年更獲得亞洲最佳企業雇主獎的肯定。
