鴻海董事長12月14日在台灣北、中、南連趕三場演講，與年輕人分享自己的工作經驗。郭台銘表示，他不敢說具有哪些特質就能保證成功，但是擁有以下三項特質，至少就不會失敗。 據《今周刊》報導，
彼得‧聖吉等4位組織學習的先鋒提出了一個關於變革與學習的新理論，旨在探索轉化變革（transformational change）的本質──這種變革的源頭何在？如何為個人、組織及這個失衡的世界帶來嶄新
**MBA****不是學術機構 **如果你想要學巫術和魔法，你要去《哈利波特》故事裡的霍格華茲學院；如果你要學管理、學領導、學改變世界，你要去找間MBA來唸！MBA真的那麼神？究竟MBA教的「魔法
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
[youtube id=sX-UDcuxbHs] 關於傳統上判別成功和失敗的本質，我們存在疑問－－成功是賺來的？失敗是配得的？從另一種角度觀之，可引領大眾走出勢利議題，發現工作事業中
一起開刀房的火災意外，燒出台大醫院的危機管理能力。 2008年12月17日晚間，因天花板上的老舊電線走火而引發火災，院方雖緊急疏散800餘人，仍不幸造成一名開刀中的病患死亡的遺憾。面對
對談協商、應徵面試、做簡報、上台說話、主持活動、甚至考試比賽，許多人都有「練習時準備完美，上場卻表現失常」的經驗。然而，職場上總有一些「比賽型球員」的工作者──當氣氛愈緊張，愈能大展身手。
整理／謝明彧 你常常覺得自己工作認真，但升遷嘉獎時卻總是被忽略嗎？<span style="text-decoration: underline;"><span style="colo
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 吳升皓 </span> 華倫．班尼斯（Warren Bennis）在《領導，不需要頭銜》書中提到，人們一旦決
新的一年，誰都希望運勢長紅，一掃晦氣。但[《幸運最強法則》](http://www.books.com.tw/products/0010460286?utm_source=bnext&utm_medi
<span style="color: #ff9900;">資料提供 / 麥格羅•希爾</span> <span style="color: #ff6600;">《99分：快樂就在不完美
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 謝明彧</span> 打扮清爽、穿著得體、名片有型，這些或許無關工作專業，但所帶來的「第一印象」，在商場交際
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 謝明彧；取材自《最後一個甜甜圈不要拿》，茱迪斯．博曼著，遠流出版</span> 得體的服裝、正確的稱謂、構思
爭取大公司的高薪工作嗎？除了100%的實力，更需要運用一些技巧。前Google台灣暨香港區業務總經理張成秀，在進入這些明星企業之前，通過了一關又一關的考驗，她一路過關斬將的12項絕招，值得所有工作者參
泰瑞‧道森（Terry Dobson）是1950年代最早去日本學習合氣道的美國人之一。有天下午，他坐東京的地鐵要回家，遇到一個酒氣衝天的壯碩男子，臉色陰沉沉地彷彿要打架滋事。這人一上車來就顛顛倒倒，把
**1.要發信，該怎麼做？** 發e-mail之前請先思考一個問題：這封信對收信者來講是必要的嗎？記得寄出前再重頭看一遍，確定所提供的訊息夠清楚、精確，以免浪費收信者的時間。 此外語氣
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招。 **1.提供不給薪的自願假：**相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財
企業可經由360度回饋和EQ意見調查，區別出天才和平凡主管。缺乏EQ的主管常會把小爭執變成大問題，造成組織內耗；但正面的工作氣氛可以帶來無形的回饋，如高昂的工作動機和士氣，這會帶來高獲利和低流動等有形
卓越的領導人或經理人之所以卓越，或許可歸因於他們具備了獨特的人格特質，至於這些人格特質是什麼，則沒有標準答案。 換言之，並沒有哪一種性格是成功的保證，端看你如何將自己的正面特質發展到極致，並且將
首先，把品牌放在市場地圖上，依幾組座標所表示的不同情狀，去標定品牌在市場上最有利的競爭位置。除了座標情狀的選取要符合市場實態，你還要考慮企業能夠動員的資源，以及決策層的企圖心能否支持此一定位。
先聽聽以下兩段電話對談： （對談一） 店員：喂？ 顧客：嗨，我的電腦有點問題。因為我收到了你們的折價券，我也剛好住在附近，所以想請你們修一下。 店員：什麼折價券
**1.有良好的自我控制力： ** 成功者能在壓力下維持理性，身處危機仍保持冷靜、自信、以及信賴。失敗者則對壓力的處理不良，傾向情緒性反應和怒不可遏。 **2.行事忠於良知
信越化學工業社長金川千尋（Chihiro Kanagawa），在近期的《President》雜誌中提到，信越能持續成長的關鍵，就是他身為經營者，經年累月累積所培養出來的、近乎直覺的「數字力」。金川千尋
《九型工作方法》（暫譯，The 9 Ways of Working） 作 者：麥可‧果登伯格（Michael J. Goldberg） 出版社：Marlowe & Company 出
