成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）提出了成功者的7個習慣：「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，這7個習慣中，你覺得哪一個最難做到？
「企業在危機發生前的準備不足，一旦出事很容易就會崩潰。」利眾公關顧問董事長嚴曉翠指出，危機事件發生時，正是考驗企業經營思維與價值觀的關鍵時刻。 **許多企業在面對危機事件時，急忙在第一時間內
「禮多人不怪」，即使科技再進步，禮儀上的講究永遠不過時。<wbr></wbr>富比世（Forbes）專欄作家Elizabeth Anne Winters，列舉出由於當今科技發達，<wbr></wbr>
一個人是否能受到面試官青睞，取決於3個最基本的問題。回答了，僅達到及格的程度；如果你想在面試中突出，就必須努力構思答案。富比世（Forbes）專欄作家喬治‧布萊特（George Bradt）[認為](
人不可貌相？第一印象可能比你想像中重要，哈佛醫學院（Harv<wbr>ard Medical School）和美國馬薩諸塞州總醫院（Massachuset<wbr>ts General Hospita
你是否曾經感覺自己已然達到極限，無論做任何事都像在原地踏步？別慌張，人不可能時時都處於成長與進步的狀態，當你嘗試將企業推展至下一個層級、或把自己推向下一個階段時，不免遇上難捱的撞牆期。公司雜誌（Inc
**正直 Integrity** 我看過一個矽谷資深創業家的演講，他說創業家第一重要的條件，就是Integrity。我回台灣後，曾服務於某大晶圓廠，員工守則第一條就是「Integrit
**你的態度，最重要** 前一陣子我剛完成一筆增資案，在完成後的一場和投資人的飯局上，酒酣耳熱下，投資人吐出了真言，不管雙方做了什麼terms的討論，真正最後的投資決定其實在一天內敲定
一句話的力量有多大？短短一句話，可能改變你的一時情緒、一整天，甚至是一生。《公司雜誌》（Inc.）網站的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）主張，大多數擁有優異表現的人士，每天都會對他們的員工、
> 老是想到以後可能會用到，就無法捨棄舊物；總是擔心別人可能會把工作搞砸，就無法授權。要避免自己做決定時猶豫不決，切記，主詞永遠是自己、不是物品；**而時間軸永遠都是現在，不是過去與未來。**
當組織成員犯錯、沒有信心時，很容易陷入低潮、打擊團隊士氣的惡性循環當中，因此<span style="text-decoration: underline;"><span style="color:
日本建築師安藤忠雄，曾任職業拳擊手，並仰賴自學，成為當代建築大師，他在《建築家安藤忠雄》中，暢敘40年來的心路歷程；走進礁溪老爺大酒店，可見架上陳列的上千本書籍，這是愛好讀書的老爺大酒店集團執行長沈方
「做決定」，需要強大的意志力與有擔當的肩膀。 我們常因懷疑自己，而不敢做決定。 我們有時也因不相信夥伴，而難下決定。 想做好決定，先練習相信自己與信任別人。（圖文：連桂慧）
台灣第一個網路搜尋引擎｢蕃薯藤｣創辦人，現任痞客邦執行董事陳正然，平常都以自行車代步，即使只是在辦公室內短距離移動，也沒讓腳踏車閒著。在他的觀念裡，騎車不僅只是健身運動，更是放慢腳步觀察整個城市不同面
<span style="color: #0000ff;">要在人生的中場做調整或盤點，並非一定要有重大改變， 例如換工作、甚至換伴侶。 《下半場突圍》指出，要有令人滿意的40歲， 關鍵不在於改變生活
在講求效率的時代，街上隨處可見「速成」「立即見效」的宣傳招牌，書店裡也充斥著宣稱可以教你快速從谷底翻身的成功之道。潛移默化之下，導致人們看到卓越人士的好表現時，總以為他們的成功來得輕鬆、來得很快。
**From:45歲的自己** **To:35歲的自己：記得，沒有遺憾** 親愛的35歲的我： 現在是晚上10點03分，你還坐在燈火通明的辦公室，盯著寫到一半的提案報告發呆
<span style="color: #008000;">身為管理者，在面對衝突或誤解時，應該發揮「辦案」的精神，利用設身處地的「換位」思考，以及探索真相的「還原」技巧，徹底理解對方的處境與心態，才
<span style="color: #008000;">三聯科技以「參與者受惠」為理念，推出「活力積點」制度，讓員工用具體行動換取點數，積極主動提升自我、幫助他人。多元獎勵制度，培育出員工對內的團
過去20年間，由於心理學與神經科學的結合，科學家們對人類性情與行為改變，產生更多新觀點。了解這些觀點，你會更清楚為何有些變革會遭受反抗，有些卻能順利推展。 **不安使員工抗拒改變
明知道是非完成不可的任務，而且一旦完成，必定收穫豐富，但想到事情之繁雜、過程之艱辛，整個人就提不起動力，甚至興起「要是做垮了怎麼辦？」「一切真的會那麼順利嗎？」等不安，磨損行動的意志。
鴻海董事長郭台銘日前在演講中，被聽眾問到他對蘋果前CEO賈伯斯（Steve Jobs）的看法。郭台銘說，賈伯斯的意志力以及對工作的熱情，是最令人佩服的地方。 據《遠見》雜誌報導，郭台銘
去年的12月，是同時充滿失望與希望的季節。 看看角落裡只用了3個月的筆記本、堆在桌上還沒看完的幾本新書、一個月只去一次的健身房會員卡，再想想去年此時立下的目標……於是，你默默換上新年曆，「
《President》雜誌提出「為什麼改變如此困難」，從心理分析說明為什麼人們會明知問題卻無法克服，又該如何從心理意識做到自我改變。 在目前就業困難、工作加重與追求成果主義的組織環境中
