> 老是想到以後可能會用到，就無法捨棄舊物；總是擔心別人可能會把工作搞砸，就無法授權。要避免自己做決定時猶豫不決，切記，主詞永遠是自己、不是物品；**而時間軸永遠都是現在，不是過去與未來。**
當組織成員犯錯、沒有信心時，很容易陷入低潮、打擊團隊士氣的惡性循環當中，因此<span style="text-decoration: underline;"><span style="color:
日本建築師安藤忠雄，曾任職業拳擊手，並仰賴自學，成為當代建築大師，他在《建築家安藤忠雄》中，暢敘40年來的心路歷程；走進礁溪老爺大酒店，可見架上陳列的上千本書籍，這是愛好讀書的老爺大酒店集團執行長沈方
「做決定」，需要強大的意志力與有擔當的肩膀。 我們常因懷疑自己，而不敢做決定。 我們有時也因不相信夥伴，而難下決定。 想做好決定，先練習相信自己與信任別人。（圖文：連桂慧）
台灣第一個網路搜尋引擎｢蕃薯藤｣創辦人，現任痞客邦執行董事陳正然，平常都以自行車代步，即使只是在辦公室內短距離移動，也沒讓腳踏車閒著。在他的觀念裡，騎車不僅只是健身運動，更是放慢腳步觀察整個城市不同面
<span style="color: #0000ff;">要在人生的中場做調整或盤點，並非一定要有重大改變， 例如換工作、甚至換伴侶。 《下半場突圍》指出，要有令人滿意的40歲， 關鍵不在於改變生活
在講求效率的時代，街上隨處可見「速成」「立即見效」的宣傳招牌，書店裡也充斥著宣稱可以教你快速從谷底翻身的成功之道。潛移默化之下，導致人們看到卓越人士的好表現時，總以為他們的成功來得輕鬆、來得很快。
**From:45歲的自己** **To:35歲的自己：記得，沒有遺憾** 親愛的35歲的我： 現在是晚上10點03分，你還坐在燈火通明的辦公室，盯著寫到一半的提案報告發呆
<span style="color: #008000;">身為管理者，在面對衝突或誤解時，應該發揮「辦案」的精神，利用設身處地的「換位」思考，以及探索真相的「還原」技巧，徹底理解對方的處境與心態，才
<span style="color: #008000;">三聯科技以「參與者受惠」為理念，推出「活力積點」制度，讓員工用具體行動換取點數，積極主動提升自我、幫助他人。多元獎勵制度，培育出員工對內的團
過去20年間，由於心理學與神經科學的結合，科學家們對人類性情與行為改變，產生更多新觀點。了解這些觀點，你會更清楚為何有些變革會遭受反抗，有些卻能順利推展。 **不安使員工抗拒改變
明知道是非完成不可的任務，而且一旦完成，必定收穫豐富，但想到事情之繁雜、過程之艱辛，整個人就提不起動力，甚至興起「要是做垮了怎麼辦？」「一切真的會那麼順利嗎？」等不安，磨損行動的意志。
鴻海董事長郭台銘日前在演講中，被聽眾問到他對蘋果前CEO賈伯斯（Steve Jobs）的看法。郭台銘說，賈伯斯的意志力以及對工作的熱情，是最令人佩服的地方。 據《遠見》雜誌報導，郭台銘
去年的12月，是同時充滿失望與希望的季節。 看看角落裡只用了3個月的筆記本、堆在桌上還沒看完的幾本新書、一個月只去一次的健身房會員卡，再想想去年此時立下的目標……於是，你默默換上新年曆，「
《President》雜誌提出「為什麼改變如此困難」，從心理分析說明為什麼人們會明知問題卻無法克服，又該如何從心理意識做到自我改變。 在目前就業困難、工作加重與追求成果主義的組織環境中
鴻海董事長12月14日在台灣北、中、南連趕三場演講，與年輕人分享自己的工作經驗。郭台銘表示，他不敢說具有哪些特質就能保證成功，但是擁有以下三項特質，至少就不會失敗。 據《今周刊》報導，
彼得‧聖吉等4位組織學習的先鋒提出了一個關於變革與學習的新理論，旨在探索轉化變革（transformational change）的本質──這種變革的源頭何在？如何為個人、組織及這個失衡的世界帶來嶄新
**MBA****不是學術機構 **如果你想要學巫術和魔法，你要去《哈利波特》故事裡的霍格華茲學院；如果你要學管理、學領導、學改變世界，你要去找間MBA來唸！MBA真的那麼神？究竟MBA教的「魔法
**1. 決策力與洞察力** 一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是了解未來的變化，有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。 發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
[youtube id=sX-UDcuxbHs] 關於傳統上判別成功和失敗的本質，我們存在疑問－－成功是賺來的？失敗是配得的？從另一種角度觀之，可引領大眾走出勢利議題，發現工作事業中
一起開刀房的火災意外，燒出台大醫院的危機管理能力。 2008年12月17日晚間，因天花板上的老舊電線走火而引發火災，院方雖緊急疏散800餘人，仍不幸造成一名開刀中的病患死亡的遺憾。面對
對談協商、應徵面試、做簡報、上台說話、主持活動、甚至考試比賽，許多人都有「練習時準備完美，上場卻表現失常」的經驗。然而，職場上總有一些「比賽型球員」的工作者──當氣氛愈緊張，愈能大展身手。
整理／謝明彧 你常常覺得自己工作認真，但升遷嘉獎時卻總是被忽略嗎？<span style="text-decoration: underline;"><span style="colo
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 吳升皓 </span> 華倫．班尼斯（Warren Bennis）在《領導，不需要頭銜》書中提到，人們一旦決
