顧能將生成式 AI 列為 2024 年增加供應鏈韌性的新科技。聯合利華、沃爾瑪、西門子等企業如何運用 AI 防止供應鏈斷鏈？
近期日本燒肉業態出現變化，個人燒肉（一人燒肉）風潮更吹進臺灣、掀起一波新熱潮，眾多品牌如燒肉 LIKE、燒肉 Smile 超夯。背後的關鍵因素是？
華特迪士尼公司歷經九十餘年而不衰，靠的就是打破「毛毛蟲效應」的影響，不斷創新發展，成就其輝煌。
全台 400 多家麥當勞，已有超過一半以上都換上新面貌：兒童遊樂區與 McCafé 吧台等設施都將逐漸走入歷史，改裝費「比開一家星巴克還貴！」
奇美創辦人許文龍指出，為了跟對手競爭，企業家要冷靜分析自己在市場的相對競爭力，要有「嘴與鼻子」的觀念，然後充分授權、採取現場主義。
隨著生成式 AI 蔚為風潮， 2023 未來經理人年會以「決戰 AI 新管理｜落地應用・全面啟動」為題，邀請專家、學者暢談對這波 AI 風潮的觀察。
光泉牧場汪家將旗下萊爾富股權轉讓，全面撤出經營層，新老闆「聯邦投資」如何經營 500 萬會員？
愛迪達（Adidas） 17 日上調今年的營收預期，並下修虧損預測至 1 億歐元。原因是出清與「肯爺」Ye 聯名鞋款 Yeezy 銷售強勁，
許多企業在轉型與創新最大的困難來自於「自我設限」，為避免企業經營走不出舊框架，經理人可參考三個關鍵心法「斷、捨、離」來獲得較高轉型成功的機會。
人們相信與實踐的信念，不見得完全相符。對領導者來說，認識與覺察不一致是第一步，才能尋找解決的方法，再從個人擴及到組織的學習與發展。
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
博客來過去單季獲利就逾億元，首季卻虧損 741 萬元。 這一虧，讓博客來博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。
一個好的策略，要避免看得到卻做不到。每年 5 月，台達都會進行集團策略會議，由 10～20 位高階主管輪流上台報告，大家會拋出各式問題，檢驗你的策略。
2019《財富》雜誌評選出「年度企業家」是微軟的CEO薩蒂亞．納德拉。他接手前，沒什麼國際名聲，也不像傳統的成功CEO，如何帶領微軟轉型？
佳世達集團日前公佈 2018 年財務報表，毛利率為 12.4%，年增 0.5 個百分點。佳世達董事長陳其宏表示，毛利率還有努力空間，不是飛躍性的成長，但也展現了佳世達擴大醫療事業策略的成效。去年醫療事業營收已近百億元，年成長超過 30%。
迪士尼去年底找回傳奇 CEO 羅伯特．艾格回鍋拯救財務災難，今確定任期將延長兩年！「迴力鏢執行長」真能拯救業績嗎？
豐田推出第五代Prius主打能充電、能加油，似乎是他們認為的新能源未來。在發展能源車上，豐田時而展現出純電動決心，時而反電動車，豐田要的是什麼？
企業經營交棒給專業經理人一定比老闆自己或家族經營好嗎？為什麼一個好的專業經理人應該具備「獨立」這個要素？台灣半導體產業教父張忠謀親筆闡述公司治理之道。
蝦皮母公司冬海集團在去年大砍7000名員工，首度轉虧為盈繳出獲利成績，近日宣布 3 月 31 日前到職的員工今年 7 月將加薪 5%。
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
美國各地興起聘用「兼職」高階主管現象！據統計，企業對臨時領導的需求較去年增長 116 %，而2022 年市場最熱門的短期聘用需求是財務長，為什麼？
因應躺平主義、安靜離職風潮下的年輕世代，及工作模式與工具的進步，企業可以採取3種作法來使得公司文化更健康多元，人才晉用與運用也更有彈性：
這是超商老二教會我的失敗哲學，也是孩子的第一堂直排輪課給我的啟發：先學會正確地「跌倒」，再走出自己的路！
美食 - KY 董娘日前賣股票消息衝擊股價！美食 - KY 董娘在股價高檔時申讓持股，再勾起市場對曾因「董娘賣股」造成股價重挫的記憶。
