企業想獲利時，「節流」是常見手段。不過，多數企業省成本時，並沒有真正理解何謂「成本」，就不知道如何管理。運用作業價值管理（AVM），結合經營的「原因」與「結果」資訊，可以釐清錢是否花得有價值。
2018 年飯店產業的重磅消息之一，就是老牌飯店六福皇宮，預計要在年底熄燈。在台北市南京東路上的六福皇宮，從 1999 年開始營運，持續獲得很多大獎，但對於六福集團的獲利一直未能產生正面的貢獻。
想要知道一間企業的體質好不好，先看他們的財報準沒錯。營收、淨利或者每股盈餘（EPS），是大多數人非常重視的指標，正常情況下，它們的確能反映企業的經營能力，但你還必須小心這幾件事，才能確保那些指標足以參考。 營收成長、獲利飆升就是好公司？會計師教你 4 招破解企業「假財報」 會計師教你讀財報！除了營收和獲利，你一定要留意的4個關鍵 會計師教你讀財報：4 個現象，營收高、獲利升可能都是假象！ 營收可能被灌水！會計師教你讀懂財報的 4 個關鍵
小雯兩年前花了 30 萬購買設備（可用 10 年），並以月租 3 萬元租下一間店面，開始販售早餐。她聘請兩名計時工讀生（時薪 120 元），每天從上午 6 點營業到 11 點，平均日營業額為 1 萬元，食材成本約占營業額的 4 成。最近她發現，周遭店家紛紛將營業時間延長到下午 2 點，搶攻早午餐的生意。請問小雯該不該跟風，延長營業時間呢？
預測時，最多人的困擾就是找不到議題切點，但如果你在大腦內，已經內建好一些分析問題的基本架構，並對於一些財經數字有基本認知，這時，就能更快知道該怎麼分析問題。 想的比你快的同事都知道：兩種思考框架，讓你成為解決商場問題的專家 讓大腦更聰明的思考術！用兩種邏輯工作，商場難題都迎刃而解 什麼是 QCD？什麼是速動比率、存貨周轉率？有「商業腦」的人才都懂的事
不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
報公帳，是組織裡的例行事務。這次要探討的是相對於「實報實銷」，「限額」是一個有效控管員工鋪張浪費的工具嗎？
企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
友嘉是全球第三大工具機集團（評量基準為營收），僅次於日德合組的 DMG 森精機（DMG MORI）、日本山崎（MAZAK）。總裁朱志洋30 歲左右創業，讓友嘉從一家營收僅百萬的中小企業，交出遍及 14 國、37 起併購案，與美日大廠合資 17 家企業的成績單。
降價就能救銷量？這是經營者常犯的錯誤決策！《精準訂價》作者赫曼・西蒙用經濟學來告訴你最好別這麼做，並提供一個更好的做法。
無論是收銀機裡的現金、保險箱裡的預備款，還是店家戶頭裡的錢，每一筆的流向都相當重要。為了方便管理，一定要製作現金與存款管理表，以便於管理店鋪的資金。
經營者想了解到底賺了多少錢，可檢視財務報表之一的損益表，其中的「營收淨利」項目。
店長要時時關注看不見的費用。關於經營時的隱形成本有三項：
在紐約市附近有家叫做「希臘峰」的滑雪場度假村，連續好幾個冬天的雪量過低，客人無法盡情享受滑雪樂趣，客流量大幅下滑，再加上舉債累累讓公司陷入了財務危機。如果想不出辦法增加收入、償還負債，只能等著破產關門了。
每到農曆年前後，公司為了感謝員工過去一年的付出，常會舉行年終尾牙或春酒，搭配抽獎活動。抽到大獎固然開心，但別忘記，這些獎品也需要繳稅的！該如何辦理扣繳呢？
古屋悟司是日本樂天市場一家花店的經營者，在投入網路花店生意後，銷售成績連年成長，但年尾結算時，卻發現公司仍然在虧損、根本沒賺到錢。
新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。 預算怎麼編才夠全面？會計師教你技巧與方法！
或許，你達成了某些當初設定的目標，或是因為表現良好，受到他人的賞識，但別忘了確認一下這些工作成果，是否都有反映在「財務狀況」上。
「明明部門人手不夠，但老闆就是不加人！」「聘個每月3萬的員工，我的部門又不是賺不回來......」基層主管抱怨連連，不懂為何高層這麼「吝嗇」，不願意加開員額、增聘人手。
除了部門的營收和獲利、這兩個直覺能想到的 KPI，老闆心中還會考量以下 8 個指標，來評斷你和你管理的部門，究竟表現的好不好：
財務工作就只是把數據填進報表裡嗎？並非如此，用對工具和方法，財務工作者可以協助企業擬定正確策略，提升工作效率，創造無可取代的價值與意義。
很多人都知道理財的基本功就是「記帳」，因為記帳的同時可以做一次當天花費的回顧，檢視自己消費的狀況。然而，光是記帳，就能變成有錢人嗎？很多人都有種錯誤的觀念，以為只要記錄好每個逐項花費，也檢討了自己在哪個區塊花費最大，特別注意就好，那你就有可能會「愈記愈窮」了！
當有人提起「你的公司有沒有賺錢？」你可能知道要翻出公司的損益表，看看最下方的淨利數字是否為正。但是當老闆問你「這次產品要賣出幾件，才能打平成本」，你知道該怎麼算嗎？
如果您完全不懂財報，想從最基礎的概念開始瞭解，那請不要錯過這篇啦。
