為什麼台灣環境這麼美，公共運輸，卻很醜？為此，台灣設計研究院協助成立專屬北花線的品牌，讓11輛新車成為東部公路最美麗的移動風景。
王品集團一年有2300萬人次用餐，食安要怎麼聰明把關？答案就是王品花一年時間建置的「餐點風險評估系統」，利用萬筆微生物數據，搭配數千筆的餐點檢驗資料
是什麼原因讓他有自信收費比別人高 3 成？全台規模最大的潛水教育機構台灣潛水，深度課程、教練培訓，教出更多愛海洋的人：
除了墾丁和農業屏東還剩下什麼？屏東縣縣長潘孟安決心打造「美學屏東」！他如何翻轉公部門美學，透過巧思讓施政不再冷冰冰？
卡個位創辦人王耀誠觀察訂單集中在熱門店家，因而將重心轉往名店代購，將阜杭豆漿、詹記麻辣鍋、法朋甜點等排隊時間動輒一小時的 400 多間排隊美食端上桌。
當設計師開始跨足藝文圈外的產業，就會出現以前沒有的問題，難免陷入法律糾紛，BIOS創立文創經紀與顧問服務，成為創作者的經紀人，開拓文創經紀藍海>>
台灣漢堡王曾在去年推出拿麥當勞/肯德基發票換免費漢堡的行銷活動，今年更藉巧克力華堡進攻台南，曾一度收掉20幾家分店的漢堡王，如何靠話題性東山再起？
全聯去年 5 月推行的行動支付系統 PX Pay，在一年內擠下 Apple Pay，晉升全台使用率前 3 名。行銷部協理兼發言人劉鴻徵分享其中關鍵。
疫情期間還會走進戲院的人少之又少，《末代皇帝》卻趁勢創下台灣影史數位修復電影首周開片票房第一紀錄，經典電影為何有辦法找到新觀眾？
高雄市立大同醫院去年的門診服務量超過 65 萬人！在人力資源不變的前提下，如何提供民眾高品質醫療服務？2018 年接任院長的陳彥旭答案是「精實管理」。
2017 年 PChome 與蝦皮開打免運補貼戰，公司財報季季虧損，去年合併營收超過新台幣 388 億元，較前一年成長 12.4%，創營收新高！
接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。」
如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。台達電子人資長陳啟禎：我們應該思考的是，這些產品好用嗎？
台灣電商通路的後進者生活市集，推出首款自有品牌商品衛生紙至今陸續增加近 20 款產品，單月業績在 4 個月內成長超過 1000%。
WeMo 是亞洲第一個共享電動機車服務。目前全台已投放近 5000 台車，累積超過 500 萬次騎乘數，平均每 5.7秒就有一人租借 WeMo。
屏東縣政府主辦2019年台灣燈會，17天的燈期寫下 1339 萬人次進場紀錄。台灣燈會辦公室主任、傳播暨國際事務處處長黃建嘉說：本來預期600萬就不錯
緯穎3年內營收翻5倍，股價一飛沖天飆破500！這是怎麼做到的？我們專訪CEO洪麗甯：
MOD 在 2018 年交出營收 32.6 億元的成績，今年營收預估 36 億元，但在此之前，MOD 已連賠 14 年，他如何終結虧損、轉虧為盈？
「我還沒到新辦公室，部門人已經走了 1／2。」震旦集團雲端事業部資深總監林敬寶回想剛接任的情況。以辦公室設備為主力事業的震旦行，2014 年成立雲端事業部。最初起步緩慢，去拜訪客戶，客戶還會反問，「你們還有做軟體喔？」
過去幾十年來，台北市超過 800 座的公園，除了例行性的維護、裝修，最多就是把老舊的磨石子溜滑梯改成塑膠遊具。但現在台北至少有 28 座公園，不僅融入地方特色，還做到「對全民友善」，例如坐輪椅的身障者也能玩的盪鞦韆、大人小孩都能一起爬的攀岩網等。
「我買了一台獨輪車，但到現在還沒練會，」佳世達董事長暨執行長陳其宏用獨輪車來比喻企業只有一根事業支柱的風險。
一位 60 歲的吳女士，因為氣喘與肺功能不良，常進出不同的醫院看診，每換一間醫院，新接手的醫師為了了解吳女士的病史，又必須安排她做電腦斷層攝影（CT）及磁振造影（MRI）檢驗，再請她一周後再回診治療。 每年浪費數億的健保費，靠他來省下！他靠「雲端病歷系統」
王品集團旗下火鍋品牌石二鍋，去年交出了亮眼的成績，在集團旗下 15 個品牌中，唯一營收連續 3 年正成長，2017 年淨利達 1 億 3000 萬元。回到 2014 年，被通知要接下石二鍋的群品餐飲副總經理的王益珊，面臨的挑戰可不少，除了母集團董事長更動，還有食安與漲價問題。
根據財政部營利事業家數今年統計，台灣手搖飲料店已超過兩萬間，在這個競爭激烈的市場，手搖飲料業者要如何在一片紅海中，找到利基？
