企業裡難免有人與人之間的對立，如果你不打算讓步，想要在派系鬥爭中獲勝，該怎麼做才能保護自己的地位，又不影響組織的運作呢？不妨試試兵法 36 計的應用！
想要事業成功，是不是就一定沒辦法兼顧家庭？劉軒從自己與父親劉墉兩代之間的親子關係深刻省思：超越自己的男人，應當以家庭經營為優先，只要用心就不難。
成功的談判能讓你在公司一鳴驚人，立下大功；可是一旦搞砸，不僅使公司失去賴以維生的客戶，甚至會弄丟自己的飯碗。如果先了解談判的禁忌，你就比別人離成功更近一點。
數次拯救瀕臨倒閉企業的「台灣生技教父」林榮錦，對歷史深感興趣，他認為朝代更迭與企業發展的競爭策略極其相似。哪本書對他影響最深？
特斯拉新財報發布，第三季銷量破歷史紀錄，馬斯克看好電動車未來發展，更重提「市值有可能超越蘋果」，也一併談到買下推特後的預期發展。
隨著疫情尾聲，科技業開始出現衰退潮，不僅讓包含 Meta、Google 在內的科技公司宣布人事凍結、裁員；卻有些技術職位的薪水反而在逆勢中成長。
工作上一直挨罵、得不到肯定，不知道該怎麼面對主管⋯⋯我可不可以不要再去上班了？被壓垮的你，在真正辭職之前，可以採取這 3 個有效行動，保護自己的心！
這 7 種現在已經消失的工作，在台灣經濟發展中曾被認為是絕不會失業的鐵飯碗⋯⋯暢銷作家吳淡如分享她從中獲得的啟示：職缺會消失，但能力不會！
庫克接任蘋果CEO時，雖然外界質疑他不如賈伯斯，但在庫克帶領下，蘋果卻再次出現了代表作AirPods，成功推動了無線藍牙耳機在市場上的普及度。
情緒來時，最重要的就是覺察的功夫。如果可以透過SAGE這個口訣覺察自己，那麼在情緒升起的同時，可以很快就知道內在的感受開始運作了。
手機、網路、電腦的發明，讓人們可以在任何地方工作、接收訊息，但卻也造就無法與工作完全切割，老闆每件事都交辦給信任的你，讓你天天都覺得自己是不是過勞了。
有才能但難搞的員工，該用、該留嗎？團隊中一定要有這種人才嗎？主管該怎麼善用這些人才達成績效目標？只要做到這 4 點，再不受控的奇才，也能為你所用！
發現員工都叫不動，管理者該怎麼辦？身為老闆、主管，不要凡事都往自己身上攬，你的部屬不是想偷懶，而是你少了這個關鍵行為！
《台北女子圖鑑》滿滿刻板印象，錯在編劇？為何美劇的製作團隊中是編劇最大？從管理角度看，編劇、導演和製片的權力分工，本質上是一個創意團隊的組織管理問題。
負責的專案眼看就要截止，合作的同事卻拖延、難配合、找不到人？在職場上，有半數的情緒耗竭來自同事，長期下來恐釀成職業倦怠，用 4P 溝通法更能有效溝通。
近期媒體出現不少關於日本低薪、物價變低的「廉價日本」討論。這是真的嗎？在日本工作領到的薪水，不一定會比在臺灣高？
英國殼牌（Shell）的部分加油站現在能買到咖啡、小吃、牛奶，但卻買不到汽油！為何加油站不賣油？電動車興起、能源轉型，加油站也重新被定義...
超過百萬卡友的「好市多聯名卡」傳出由富邦那下新約，甚至連董座蔡明忠、蔡明興兄弟都親自出馬爭取，且搶標金竟高達 12 億。
資安議題表面上很多是技術問題，其實企業主扮演著更關鍵的角色，若是缺乏高層的重視和政策推行，資訊及資安部門實也孤掌難鳴。
還在「憑感覺」打考績？被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？徹底實踐OKR，績效考核只能用事實說話，讓我化解一場人事風暴...
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
想做出好的決策，經濟學的兩大理論可以幫助你：賽局理論、奈許均衡。
能夠面對面就不要講電話、能夠講電話就不要寫信或是傳訊息，這一個傳統的溝通技巧，在 8 、 9 年級生可能不一定適用。
美國禁令擴大！除了晶片、設備出口限制外，現在也要求在中國工作的「華裔美籍」半導體人才，必須得在保住工作與保留美國籍二者之間做出選擇，引發離職潮。
