企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
感覺自己工作沒意義，不想再撐了，該離職嗎？如果已經沒辦法做出貢獻，就果斷離開吧！在日常工作中就該建立起放棄「無用工作」的習慣，讓自己的工作更有價值！
聽主管或同事說話，你是不是常常壓抑想翻白眼的衝動？明明客人對你大吼大叫，你卻還是得忍耐回嘴衝動，好聲好氣回應？
Airbnb 裁員 25%員工、砍掉多部門，更重新規畫行銷策略，為何創辦人 Brian Chesky 如此選擇？
Netflix 以往對各個影集、電影的收視率保密到家，卻計畫在 11 月與外部機構合作公佈收視數據，外界認為這是在為即將推出的廣告業務鋪路。
商場上，很少有人教我們如何從「利己」角度轉換到「利他」觀點，與顧客、合作夥伴建立起超越買賣的關係，設法為彼此創造更大的價值，讓雙方都能互惠。
由國家中醫藥研究所開發的清冠一號，在COVID-19中大放異彩。順天堂為什麼可以率先取得授權，更上架亞馬遜，讓產品熱銷全球？
哈佛商學院調查來自 90 多國 1,500 位高階主管，71% 表示招募主管級人才時，「適應力」是他們最重視的個人特質！適應力是什麼？如何培養？
當前職場環境，人才擁有高自主性、在不同公司間流動成為新常態。這類高變動性人才被稱為「流動型人才」，企業應如何收編這群優秀人力、並善用他們的靈活性？
面對疫情之後的時代，未來領導者應該具備哪些能力，才足以因應轉型浪潮，帶領企業走出新局？
巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？從概念建構成品牌的商業課，葉明桂：「我們現在不是在賣咖啡，我們是在經營一家咖啡館。」
提到CEO接班人，你在腦海中第一個浮現的人選，是COO、CFO、還是事業體主管（DCEO）？根據人力顧問公司調查，最能帶領企業成功的是：
外界認為 Meta 元宇宙只是對既有服務與產品的拙劣模仿，辦公室並不需要這些 VR 技術。
Apple Pay Later 宣布延期推出！蘋果宣布成立子公司，想藉新功能跨足 Fintech ，為何卻無法按預期兌現，這次「轉型」踢到什麼鐵板？
你也有一個心中認定的「好友」嗎？真正的友誼，是彼此都享受的關係！5 點定位出自己與朋友之間剛剛好的距離，就算價值觀不同也沒關係！
自動化浪潮來襲，你對未來職涯感到憂慮嗎？學寫程式一定就能找到好工作？根據未來學家預測，最不容易被科技取代的不是工程師，而是需要這 3 種能力的工作！
比特幣出現後，如今幣圈已經是全球最火熱的交易市場之一，愈來愈多人投入之餘，還有更多類型的加密貨幣相繼問世。以下帶你一起了解：到底什麼是加密貨幣？
台積電該緊張嗎？英特爾正邁向設計、製造拆分的道路上，知名半導體分析師陸行之預期有 3 大優勢，且估計新的晶圓代工業務部門年營收將達 350 億美元。
歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關。打造有歸屬感的文化，員工才能有心理安全感，對工作更加投入，企業則能降低人才流動的風險，打造更有向心力的團隊。
你的文案總是沒水花？想寫出吸睛的行銷文案，只需要 3 個簡單又強大的技巧！學會這 3 招，簡報、閒聊、寫企畫案、面試⋯⋯任何場合都能立即派上用場。
你很想開一家咖啡店，第一步，你會先學煮咖啡、研究設計裝潢，還是找店面？如果你真的就是這樣想，奧美廣告副董事長暨集團策略長葉明桂會直接地告訴你，「你錯了。」他認為，做生意的基礎是
唐鳳如何的一天是如何展開的？一天只回 2 次 LINE、用番茄鐘工作法規劃工作進度⋯⋯唐鳳的成功習慣，值得我們參考學習：
如何想成為矽谷想要的人才？矽谷阿雅她在出版的第二本書《為自己再勇敢一次》建議，先從培養「思考力」開始：
