缺乏願景的領導者會栽進 6 大陷阱中：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。
領導者有願景不夠，願景很清晰明確也還不夠，願景要能收效，必須要有強大的力道，才能讓別人放下自滿的態度，轉而有幹勁去採取行動。
離職真的是會傳染的！若是離職的原因與其他員工或上司有關，這種現象就稱為「離職傳染」，亞馬遜正面臨的人力難題，該如何解決？
兩個多月以來的三級警戒，全台灣實體店家遭遇嚴峻挑戰；在疫情過後，另外一個問題也逐漸浮現：解封後報復性消費，店家有充裕的能量去迎接湧入的消費人潮嗎？
中央流行疫情指揮中心今 (25) 日公布本土病例「+0」，新增 1 例境外移入病例，陳時中表示：全台離「清零」仍有一段距離
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
設定目標、安排計畫之後，最困難的往往是持之以恆，並規律地執行。事實上，會想偷懶、提不起勁的根本原因：
寶雅電商佈局另一塊拼圖：寶家線上買正式推出，主打複合式居家用品，從五金材料、3C家電到提供生鮮食材預購，同時寶雅揮發實體通路優勢，提供到店互取服務。
台灣咖啡市場又有新玩家！Flash Coffee大膽宣告一年要在台灣開50間店，如何用「Grab-and-Go」模式搶市？
這些微小的習慣不會讓你有錢，但是有這些習慣的人，一旦有錢進來，就絕對不會縮水。
CSR 是企業社會責任的簡稱，重視 CSR 的企業，等同於在貢獻經濟發展的同時，承諾遵守道德規範、改善社會。中小企業該如何從小地方，落實 CSR 呢？
海巡署破獲品種貓走私案，考量未經檢疫恐引入疫病，依法將貓咪安樂死，引發民眾關注。有人認為走私動物也是生命，但不少人主張防疫第一，形成道德上的兩難。
中央流行疫情指揮中心今 (24) 日公布國內新增 6 例 COVID-19 確定病例，分別為 1 例本土及 5 例境外移入；另確診個案中新增 1 例死
全球最大輸出國巴西難以掌控的天候狀況，造成全球咖啡豆價格上漲，2021 年以來咖啡豆成本已經成長近 43%，雀巢、星巴克為何不漲價？
老闆要做很多困難的事情，其中最困難的事情之一就是開除別人，要是你做得不對，可能會毒害公司的文化。當你認定某個人是不對的人，就別讓這個人繼續到處晃。
南韓航運巨擘韓新遠洋（HMM）工資協商陷僵局，恐將罷工，若真的罷工，可能撼動全球航運。海運仍面臨缺貨櫃、缺艙、缺工、缺車等四缺問題，相關股票持續上漲。
蝦皮店到店到 9 月 30 日止「免運吃到飽」！蝦皮購物跨足店到店物流，最近在雙北、桃園地區租用實體店面，做為店到店的取貨地點。
名連鎖高級超市「成城石井」。成城石井既然是零售業，第一瓶當然是「品項」。因此我在讀《成城石井的創業》的時候，把以下這段核心理念畫了線。
109 年台灣人生活習慣也大大改變，不只儲蓄大幅飆升、消費支出創歷年最大減幅，就連所得分配不均的情況也惡化了。
百年餅鋪舊振南主動出擊。舊振南在今年7月上線「素三牲訂閱制」，以烏豆沙、棗泥等材料，推出每月寄送一次，每組650元，可分季、年訂閱的全新服務。
麥當勞為何要求員工重新以「托盤」提供餐點？原物料吃緊下，外帶愈來愈盛行，使得一次性包裝、餐具的短缺問題席捲整個餐飲業：
「書裡的知識永遠不會褪流行。」何飛鵬說，平台爭奪眼球，多是爭表面的眼球，而書存在的意義，在於它是一種結構性的知識，而且是負責任的。
在管理上，隨著收入增減而變動的開銷，稱之為變動開銷。最典型的就是銷貨成本，企業有銷貨收入，才會發生銷貨成本，反之則無。另外只要開門做生意就要支付的開銷，稱之為固定開銷，最典型的就是辦公室租金，企業無論是否有收入進門，只要太陽升起，就要支付租金。
貝佐斯帶領的藍源（Blue Origin）傳出陸陸續續出現員工出走潮，藍源更為了留下公司員工無條件提供每位員工 1 萬美元。
