在職場上也是一樣的道理，大家都只習慣對老闆、主管保持良好的應對進退，卻常疏忽每個有交集的人都同樣需要關注。有人甚至會輕視某些部門或職位不如自己的同事。
張忠謀在創立台積電的頭10 年，經過風風雨雨逐漸穩定之後，除營運上產銷人發財制度逐漸成形外，他念茲在茲最關注的就是台積電的「企業文化」
Levi’s 新開的 NextGen 店型，朝向小坪數的「社區店」的方式經營，瞄準Z世代消費者，迎合了 Levi’s 未來想要打造的「全通路銷售」。
淨資產比率、淨資產負債率、流動比率、利息保障倍數、信用評等是什麼？財務報表怎麼看？
所謂的固定成本，顧名思義就是固定不變的成本；變動成本，也就是會隨著某些變化（如增量）而產生變動的成本。
台灣最多人有的掃地機器人，在募資平台「嘖嘖」上累積到2.1億的金額；樂視達是如何在行銷預算有限的情況下，做出這樣的爆品呢？
工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
「元宇宙」乍聽之下只是科技圈的熱點，但這個看似科幻的概念，早已不知不覺發生在我們的生活之中。品牌如何準備進入元宇宙，從中找到新機會？
三星集團將廢除論資排輩、上對下式的僵固管理模式，取消按年資晉升的陳腐規矩，準備營造更平等、更易於發掘人才及人才流動與晉升的「新三星」。
英業達2010年看好太陽能產業大舉投資，11年來卻迎來產業下行趨勢，面臨益通、英穩達、英懋達3家公司接連整併清算及破產命運。
12 月五大新規定上路，讓讀者快速掌握重點。海外網購族要特別注意，兒童保單也有新變革，承保 15 歲以下孩童，保險局要求傷害險、旅平險身故應給付喪葬費
職場溝通時人們經常疏忽的「四不」好習慣，如果你跟他人互動時都能留意並做到，絕對能大大提升你在對方心中的好感度。
我認為經理人該負責的是快樂的工作環境，而不是快樂的員工。團隊成員快不快樂是他們自己的選擇。經理人管不了，也不用管。
SpaceX 恐有破產風險！不僅讓馬斯克星鏈計畫及平民太空旅遊計畫遭逢挑戰，也重創台灣發展低軌衛星與航太周邊產業。
你真的搞懂 OKR 是什麼了嗎？我發現一旦領導者對 OKR 的誤解愈深，困擾可能比受益還大！
蝦皮與Coupang都在台灣插旗，各自推出不同的服務策略。前者今年推出「蝦皮店到店」，並與美廉社合作；後者則瞄準生鮮食物配送，以「快」為優先要務。
接手新團隊的這幾個月，從他們口中聽到3位主管的管理風格，給了我很大的省思。
理科太太走過聲量漲跌、離婚，談 KOL 生存心法與經營之道。她認為 YouTube 觀看下降不是困境，她反倒覺得自己的問題是對負評無感。
Twitter創辦人暨執行長傑克·多西宣布辭去執行長一職，新任執行長將由技術長帕拉格·阿格拉瓦爾接任。
旭榮集團執行董事黃冠華的辦公室，占了2面牆的是3座大書櫃，分為經典管理書、工具書、休閒書，辦公桌上還擺了2張「借閱單」，開放給員工借書。不僅如此，黃冠華家裡的書櫃，是公司的2倍大。不過，比起看書的「量」，他更重視書與自己生命經驗的對照。
在職場給予同仁回饋時，不能看到問題就直接講出來，而要思考如何讓對方樂於接受、願意調整。如何給團隊成員有效回饋？管理者的溝通必修課：BIC 回饋模型。
同樣是努力，為什麼有些人就是走得比較快？同樣是打磨多元技巧，為何有些人拳腳施展得比我開？讓我們來聊聊哪些職場爬升策略，可以幫助我們在這條路上走得更快。
鹽酥雞熱門老店「師園鹽酥雞」在NFT交易平台Oursong上，發行了一系列的NFT，不僅是台灣首例，也是全世界第一個NFT鹽酥雞。
