景氣不佳、流言蜚語，對於貴人破格拔擢、全心指導的賞識之恩，緯創軟體董事李紹唐以永不放棄的毅力，即使時機再差，依然全力以赴，用成績證明自己的能力，也證明貴人當初的眼光沒錯。
日本亞馬遜（Amazon）創業元老土井英司說：「把線畫在結果上，對自己完全不會有幫助。」並解釋，你知道這間公司連續20年成長，然後呢？這個成績還是不會變成你的，除非你能在這本書中，找到造成這個結果的「原因」，否則在認真看書也是白讀。
英國家電品牌Dyson現在不只要做吸塵器和吹風機，還打算加入製造電動車的行列。
LINE成立時，美國已有WhatsApp、中國也擁有微信，臉書更是風靡全球。然而，相較於臉書花了54個月才突破1億用戶大關，創立於2011年的LINE只花19個月就衝破一億用戶，它怎麼辦到的？
曾在2004年，讓戴爾（DELL）連續虧損2年的部門，在3個月內轉虧為盈；2010年，創下銷售230萬張DVD的成績，打破日本紀錄；2016年4月，鴻海入主日本夏普後，媒體將他視為能重振組織的最佳社長人選。
「找不到好人才⋯⋯」好像是各行各業都會有的感嘆。但小心！不要被唐太宗聽到了，否則一定會被他嚴厲斥責「你並未積極尋求人才！」而魏徵從《說苑》，這本記載春秋到漢朝初年，名留青史的「知名人物」的書籍為依據，統整出 6 種會使組織昌盛的部屬：
大多數工作者都尋求再公司內晉升的機會，但要如何讓自己脫穎而出？就是個人人都想學、但不是人人有要領的關鍵問題了。
很多認真、努力甚至聰明能幹的人，都會不自覺落入「效率陷阱」之中，總是盡可能抓住任何空檔，想以最少的時間做更多的事情；然而，每一天結束時回顧自己，感受到的卻不是成就感，而是滿滿窒息感。
「千軍易得，一將難求。」這句話應該道出了許多高階主管的心酸，尤其是在發現新機會，想要拓展新事業時，卻因為「人到用時方恨少」而錯失良機，真的會讓人想要「搥心肝」。
「請問，你最大的弱點或缺點會是什麼？」這是每個人在面試新工作的過程中，一定會遇到的「必考題」，當這個問題出現時，多半都不太會讓人意外，但你是否真得應答的令人滿意？
人際交往時，第一印象很重要，一開始給人好的觀感，未來就更有機會建立友好關係。同理，如果能讓新進員工在上班第一天，就對公司留下好印象，將有助於降低離職率。
諾貝爾經濟學獎得主和心理學家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）被稱為行為經濟學之父。幾年前，他從普林斯頓大學的教學崗位退休，在紐約和人聯合成立了一家顧問公司。
人類是個很容易疲倦、注意力很容易喪失的生物，大家或許有過這種經驗，早上的工作效率很高，但一到下午，尤其是吃完午餐回到座位上的那段時間，會感到非常疲倦，無法專注在工作。
蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯曾說：「商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功。想建構出一支最強的隊伍，領導者要謹記住3個原則：
《富比世》（Forbes）雜誌今年創刊100周年，推出一本「百年特刊」，特刊中集結近百年來最偉大且在世的100位商業思想家，其中，台灣有兩位企業家入榜，分別為鴻海董事長郭台銘和台積電董事長張忠謀。
根據Sea的上市申請說明書，蝦皮購物在18個月內砸了將近70億元的行銷費用，也在不到兩年內做到單季GMV 246億元的表現。
每當討論進度不樂觀時，總會忍不住出面主導會議的進行，結果事情好像都回到了自己身上，而且一再發生，到底為什麼會這樣？管理顧問指出，若主管在看到問題的當下，就馬上指出問題點，那麼，部屬的工作當然就會再度成為主管的工作。其實，一個真正懂交辦的好主管，會確實做到這2件事：
當公司生產一項不錯的新產品，你身為銷售員，卻不知為何，沒辦法博取客戶青睞，搞砸整個部門的期待，該如何是好？
財務工作就只是把數據填進報表裡嗎？並非如此，用對工具和方法，財務工作者可以協助企業擬定正確策略，提升工作效率，創造無可取代的價值與意義。
無印良品不做宣傳，只是選擇用自己的方式宣傳品牌理念。因為他們深信，只要顧客認同他們提倡的生活態度，就有機會成為潛在消費者。
通常被人們所稱道的好長官會具備哪些特質？如果你想成為一名好的上司又該具備什麼特質？
有些職場調查總讓大家誤以為天下沒有好老闆，但有時只是我們沒發現而已。要分辨你的老闆究竟是好是壞，可以參考以下8項指標：
曾經以智慧型手機造就黃金時代的 HTC，21 日與 Google 的交易案落定，未來的品牌路，能不能越走越明朗？
走進各大百貨公司，時常可見「MUJI」4個大字，無印良品自2004年來台設點，迄今已達43間分店，在全球更進駐28國、超過400間展店，成功打入世界市場。不過，這個熟為人知的品牌，海外拓展之路並非一帆風順，起初甚至連續虧損11年。究竟，他們採取何種方法，讓海外營收由黑翻紅，現今在各地都相當受歡迎？
