新人像海綿，吸收能力很強，可是能力還不足，你不能只給他「釣竿」，而是要直接告訴他怎麼釣，一個口令、一個動作耐心教，一次次示範給他看，直到學會為止。
若企業只將投資重點放在「追求營收成長」，而非「創造利潤」，會出現什麼後果呢？麥肯錫給予的解答是，你將損失50億的獲利機會。
飲食習慣是否會影響一個人的工作表現和效率？職涯規劃師Ashley Stahl投稿富比士網站正面回應「是！」，並指出「你吃的東西決定你成為什麼樣的人」，飲食習慣對於一個人工作的影響遠比我們認為的還要多。
憤怒不是一種好感覺，若在工作場合抓狂，通常也沒有好下場。不僅可能在氣頭上做出錯誤決定，更可能傷害你的人際關係，讓你變得沒朋友。
最近有個之前的同事準備轉換跑道，他想要跳脫熟悉的領域，轉換到一個全新的工作上，他來找我聊聊，期間不外乎諮詢我對於轉換跑道的想法與建議，當然也會想要了解我又是如何做決定的，其中有幾個問題我覺得可以分享給大家參考。
多數公司或主管會說自己重視員工意見與想法，但事實卻不是如此。被稱為「鋼鐵人」的馬斯克認為這種溝通方式費時又無效，他寫了一封信給特斯拉全體員工的信，開宗明義地點出他認為的溝通是什麼...
根據2016年Q2服務業經理人信心指標，觀光遊憩業對未來半年台灣景氣較悲觀，但吳守謙卻說老闆沒有悲觀的條件，所以他反而會正向看待景氣的改變。
許多企業會為高潛力主管或員工，提供教練（coaching）計畫，期望能提升他們的領導溝通能力，或是協助他們突破困境與盲點。這麼做真的有效嗎？畢竟，許多專業經理人沒教練帶，照樣表現優異；而且人們也很難推論是因為教練做過某些事，才使得學員的表現變好。
兩個美國陸軍遊騎兵背著沉重的背包，站著仰望阿富汗南部的一座小山丘。山丘的高度是183公尺，但兩人經歷過激烈的戰鬥，身心俱疲，第一個士兵判斷它大概有275公尺高。他不僅做出錯誤判斷，還真的看到了一座275公尺高的山丘，把自己的認知當成了現狀。
許多主管經常忙於各項計畫與會議，抽不出時間和部屬或團隊成員好好聊天。《其實工作不必這麼累》作者理查．柯克（Richard Koch）建議，主管如果能在適當時機給予部屬關注和指導，將有助於激發團隊生產力，產生極大的槓桿效益。
華倫‧巴菲特（Warren Buffett）是當代最為人稱道的投資大師之一，他對於投資的見解，影響了許多投資人。而在富比世成立百年的特刊當中，他也再次和眾人分享自己的看法。
雪柔‧桑德柏格在新書《擁抱B選項》揭露自己喪偶後的心路歷程，以及向好友、華頓商學院心理學教授亞當‧格蘭特尋求如何幫孩子走出傷痛、重拾快樂的方法。
時間管理是許多人永遠的習題，工作永遠做不完，加班加到天荒地老，準時下班根本連想都不必想。前日本麥肯錫資深合夥人山梨廣一在加入麥肯錫之後，學習了世界頂尖顧問公司的工作方法，看看他提醒了哪些時間管理上的盲點。
在日場生活中，心口不一的人都相當多，更不用說爾虞我詐是合法的商場，心中所想和言語態度完全相反的老狐狸，更是多不勝數。解讀真意的方法，可以參考《孫子兵法》。因為就像是古代將領可以從軍隊隊形的變化，觀察出對手實際想要做的事情。現代商場也可以藉由觀察對方的行為，了解他心中真正的想法：
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
法隆．費特米在2005年時進入Google擔任實習生，隨後便升任正職，那年她19歲。工作了6年後她便自行創業，成為AI數據分析公司Node的創辦人暨CEO，由達拉斯小牛隊經營馬克．庫班（Mark Cuba）等投資者，共超過挹資1,630萬美元。
每次你不在的時候，就會有事情開天窗、工作進度達成不了的狀況發生嗎？其實，有太多當過優秀員工而成為主管的人，工作能力雖好，卻不懂得如何教員工。要教出好員工，主管不妨嘗試以下3個方法：
說到莊子，你第一個想到的是什麼？許多人的答案應該是書裡最有名的故事──莊周夢蝶，講述莊子有天做夢，夢到自己變成一隻蝴蝶，醒來後分不清是在夢境中成為了蝴蝶，還是原本就是蝴蝶，只是今晚碰巧夢見自己成為了莊子？莊子以此討論人們對於真實和虛幻的認識。
職場如博弈，在財富管理的市場上，更是個零和競技場。經理人只要善用新技術，肯定也能用更少的時間、更有效率的策略，為自己贏得更理想的投資回報。
「死線」（deadline）看起來能激發腎上腺素，提高效率，但分析工作壓力與績效關係的葉杜二氏法則卻指出，「死線」有時沒辦法帶來高效率，反而會令人神經緊繃，沒辦法專注於工作。
根據今年年初Yes123求職網統計指出，台灣有高達88.9%的勞工想在過完農曆年後轉職，比率創下近7年來新高，104人力銀行更發現光過年前，就有13.1萬人騎驢找馬，原因多半是看好可經由跳槽獲得更好的薪資待遇。
你會買名牌包或3C產品做為自己努力工作的犒賞嗎？其實，這種犒賞自己的方式只能帶來短期的快樂。相對於奢華無度，CEO們更喜歡簡單輕鬆的生活。Facebook執行長馬克．佐克伯的素色T-shirt和牛仔褲的搭配，就是最好的例子
20～30歲之間，對每個人來說，就像是一塊乾燥的海綿，求知若渴，所有的養分、能力和經驗，都是為了未來能長成我們所想像中的自己；但也總有些人搞砸了，帶著錯誤和遺憾來到30世代。
人人都渴望成功，但追求卓越，除了要知道你該做什麼，更要知道你「不該」做什麼。ㄏㄠ
