這裡是台灣少見專售「香草茶」的茶館，以自家栽種的無毒香草結合台灣在地好茶，打造出一系列的療癒茶飲。
《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。然而，如果真的要打仗，軍師會先沙盤推演，分析局勢，再擬定不同策略。
創始人休假時，有些企業可能會倒閉，有些企業卻會變得更強。後者是怎麼辦到的？
人類是一種很奇特的生物，我們以為自己是個理性的動物，但相關研究的結果卻恰恰相反。人類其實很容易受到別人的影響，無論是語言或行為，都有可能在無形中影響一個人的行動。
高雄店成為COSTCO 進入台灣的第一站。原本以為只要複製美國COSTCO 的模式，就可以順利展開營運，拓展在台灣的事業。沒想到，展店並不如預期，逆境很快就來敲門，而且一上門就是五年。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
遼國（又名契丹）建國皇帝耶律阿保機馴服漢人的兩套做法，讓我們看見了一個思考不周全的制度，導致了逃亡潮；換了一個制度，安民富國。理解脈絡，並且順著這些脈絡去設計制度，才能訂出合宜的制度。
大前研一在《決斷聖經》中建議，上班族應多閱讀哲學或自然科學類的書，特別是古典著作。因為這些書的作者多半使用平易近人的語言，闡述邏輯思考與科學態度的重要性。
把龐雜的資料做成資訊圖表，讓人可以迅速理解，是資訊爆炸時代的趨勢。但想要如何做出好圖表，讓一張圖可以清楚表達很多資訊，該怎麼做？
不論是帶領團隊發想創意、銷售管理、或是消費者行為研究，好的領導者都懂得在團隊討論中提出好問題，引導與會者思考與對話，提升團隊的溝通品質。
「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」─孫子。孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？
大部分的時候，好點子會在我們注意力不集中、甚至是做白日夢的時候出現。想要捉住這些靈光一現的時刻，請記得活用以下三種方法：
日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話
用餐時間到了，肚子很餓，但是外頭天氣太熱、傾盆大雨或純粹懶得出門，只要打開手機 App，動動手指，餐點就送上門，實在很方便。為了滿足消費者這項需求
星巴克在上周日宣布要關閉網路商店，未來將專注經營實體店面體驗，要將星巴克店面打造成一個「不能錯過的景點」。
你也害怕著未來機器人會取代你的工作嗎？《Deep Work深度工作力》作者認為，找出自己的深度工作，並專注的為自己創造更高的價值，能讓你不會輕易被淘汰，只要能克服這4點......
Google簡報起碼在設計功能上，還不能取代最專業的PowerPoint或Keynote，不過Google簡報的免軟體、線上編輯、簡單易用、便於分享協作等特性，是它的優勢所在。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作。
為什麼，一般人到了準備退休的年齡，張忠謀的職涯卻能更上一層？
從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？
讓世人普遍認識到長尾理論的Chris Anderson在暢銷全球的《免費！揭開零定價的獲利祕密》中，將「免費」大致分成這幾種類型。
無論你的個性是內向還是外向，遇上新朋友總是會經歷一些無話可說的時刻。在那段每分每秒都如一個世紀般漫長的當下，沒有人不會感到緊張，但通常這只會讓我們更不知道該說什麼好。
