一個主動的閱讀者，必須在閱讀時提出問題來，而這些問題，也是在閱讀的過程中你自己必須嘗試去回答的問題：
日前，誠品創辦人吳清友因病驟逝，雖然吳清友早在1988年，就被診測出擁有馬凡氏症候群（又稱先天性麻煩症候群），已不只一次跟死神拔河。然而，在新聞消息出來時，還是引起各界的震驚與不捨。
當機會來臨時，到底是福是禍？戰國時期，秦國是當時最強大的國家，秦王力邀孟嘗君為秦國效命，然而，孟嘗君卻拒絕了，為什麼？
全家過去７個月會員數成長了170萬人，帶動總會員數突破300萬人，但全家不打算放慢腳步，再針對會員推出了專屬預售和跨店取貨服務，目標提高忠誠度的同時，也希望再帶動一波增長。
領導是什麼？這個問題是個大哉問。李‧科克雷爾（Lee Cockerell）是迪士尼世界前營運執行副總裁，對他而言，領導帶人說到底其實只是「常識」、父母教我們的待人處世道理，這才是最人性、最簡單的管理。只要落實這些常識，不需要艱難的管理理論和花俏的領導偏方，也能帶人帶到心坎裡。
史丹佛傳播學已故教授納斯（Cliffford Nass）的研究來證明這點：線上注意力不斷轉換，會對你的大腦造成持久性的負面影響。
成長與擴張，會有什麼樣的風險？我們常看到擴張太快的連鎖品牌一開始很風光，半年後各地的店卻倒得一片糊塗。是不是當集團規模變大，就必然失去某些東西？那要怎麼在擴張和成長之間取得平衡？紐約最受餐廳「聯合廣場（Union Square Café）」創辦人丹尼．梅爾（Danny Meyer）的經驗可供參考。
小米手機透過「預購——集中搶購」的飢渴行銷模式，從2011年8月小米誕生以來，一直爭議不斷。有媒體認為，這是小米有意為之的策略，目的有兩個。首先，透過製造缺貨假象，吸引使用者搶購；其次，透過預購——集中搶購，然後延期發貨來等待零件成本下降，白白占用消費者資金，從而讓小米不會因為人民幣1999 元的超低價格而賠錢。
你的老闆是女生嗎？高階主管中又有幾位是女性呢？如果沒有的話，你可能在不知不覺中少了許多機會。麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的《女性至關重要》（Women matter）研究指出，如果增加高層女性人數，企業的財務業績就會有顯著擴張，員工不論薪水，或機會也多更多。
統一集團昨日宣布將上海星巴克全權交還給美國，台灣星巴克未來將由統一獨立經營。消息一出，不禁讓大家納悶，為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人？
在許多主管眼中，部屬等於是「笨蛋」的代名詞；而被看成是笨蛋的多數基層員工，則是在心裡將主管當成「傻瓜」一般看待。對此，樋口裕一提出了套「痛快處世術」，傳授工作者如何聰明地應付各式各樣的主管和部屬
「國際移動」是一種能力，也是一種態度，指的會是隨時可以起身到全球各地出差、工作，沒有排斥、不皺眉頭。這逐漸成為一種新世代的工作型態，也影響了他們的家庭生活方式及親子相處時間。
做事情時常分心嗎？懂了這幾個「專注」技巧，更能精準、有效率地處事。
面試時，一定最關心未來的薪水與工作內容，但是還有2個關鍵，可以判斷公司適不適合自己，還能讓面試官眼睛一亮。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
一手打造出《玩具總動員》等賣座電影的皮克斯，其實一度面臨經營危機，是什麼讓皮克斯的團隊有極強的凝聚力，就算連年賠錢、看不到未來，也死心踏地地守護著皮克斯？
每年台灣約有40萬名考生的多益英語測驗（TOEIC），將自2018年3月起的考試將採用更新題型。聽力測驗將會出現2名以上的對話者；閱讀測驗新增文字簡訊、即時通訊的內容。
行為科學大師石田淳坦承，其實他在46歲前，長達20年沒有運動過，一直到6年前，意識到自己太不健康，才決定要好好將行為科學管理運用在自己養成運動的習慣上。
擁有80年歷史的美國甜甜圈品牌Krispy Kreme，如今全球超過上千間門市，2013年也正式進軍台灣。回顧這個老品牌的海外擴張之路，起點是2003年，地點是澳洲，最多曾在當地開設超過50家專賣店。然而，2010年卻因為租金與運輸費用過高、各種成本無效率的支出等原因，造成部分門市虧損，被迫關閉超過一半的店面。
搭著免費的接駁車到公司、吃不完的免費食物，不僅如此，員工上班時還可以使用健身房、游泳池、遊戲機、按摩服務，平日幫你訂購有機農產品配送，假日有園遊會、市集進駐。說起Google員工福利，總是讓外界很羨慕。
全聯前總裁徐重仁因在媒體失言，大批網友湧進粉絲專頁謾罵，他開始反思，品牌是不是一定要經營社群？假如沒有平台讓網友宣洩，影響的層面是否就不會那麼廣？
麥當勞宣布在2020年前，要把1萬4000家店面都改裝成「未來體驗店」（自助點餐、自由搭配餐點等）。消息一出，引發許多人擔心，餐飲業自動化，會不會造成大量失業？情況似乎正好相反。
表格人人都會做，但要做得好可是一門大學問。老闆丟給你一個圖表，要怎麼讓它變得比較清楚易讀呢？
今天下午有一位過去的部屬遇過問題，尋求我的意見。和他的這段對話，其實反映了不少人的盲點，我想，或許對一些職場的朋友也有參考價值。朋友們如能從中看到重點，相信會有所啟發
