工作了一段期間，是否覺得疲憊？腦袋中出現退休的打算嗎？但你知道在退休前，如何規劃退休生活以及計算需要多少退休金才能安穩的過上你的退休生活嗎？先看看這篇文章吧！
「工作多年，每次業績都表現出色，也受到同事、客戶的喜愛，為什麼老闆卻始終不重用我？」或許是因為你少了這個心態。
「換作是我以前，哪敢跟主管說『沒聽過』、『不懂』、『這個行業很難了解』等一聽就知道是用來掩飾自己不努力的藉口。當從主管嘴裡聽到了不熟悉的專有名詞，一定是先把名詞抄起來，然後自己偷偷上網查資料或是問人，就算做完研究後依然對於問題一知半解，得請教主管，至少可以問出個稍微有深度的問題…」
第一次接觸、認識或僅是聽聞Visio應用程式的人們，大多數的印象應該就是繪製流程圖表的工具無誤了！而流程圖表的製作也的確是使用甚至採購Visio軟體的主要因素之一。殊不知，光是在流程圖的製作上，Visio便提供了近十種足敷各行各業各領域靈活運用的流程圖範本，若是再搭配專案排程裡的時刻表圖形，將可以讓流程圖表內的任務掌控與視覺化任務資訊更加凸顯與務實。
一家小店、一位愛交朋友的媽媽，用人情味帶日本第一大化妝品牌走進台灣鄉村，讓坐落在西螺小鎮的「街邊店」，變身社區美容中心，嚇嚇叫的業績怎麼做到的？
「我想知道成功者究竟有什麼樣的共通特質？」為了找出解答，費里斯耗時兩年，集結了在他自己的廣播節目裡200多次採訪明星、體育選手、軍人與企業家的心得。
想打造快樂又成功的人生沒那麼困難。以下，就讓我們從5場TED演講學習，在這些激勵全球無數人的講者身上找到努力的方向。
彼得˙杜拉克在1997年接受Forbes雜誌訪談時提到，「30年後、今日的大學會變成廢墟」。對我們這一代的人來說，杜拉克是「管理先知」。他活得夠長、跨過不同世紀，目睹整個「現代化」、「數位化」、「全球化」的過程，有一般管理學者所沒有的歷史縱深，導致他很多前瞻性、先知性的預言。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
要怎麼知道一個人有沒有說謊？說謊時，有什麼蛛絲馬跡可以觀察嗎？《國際犯罪學專家教你分辨真偽、立破謊言》書中提了一個簡單的方法，讓我們得以透過觀察「眼神」，來做初步的觀察、辨識
當大家在討論一例一休造成企業或員工的各種困擾時，或許我們可以回頭思考一件事：為何勞基法要修法，增加「一例一休」這項制度？
教育訓練可以增長個人的知識與能力，提升個人的價值，對員工是好事。畢竟知識技能學會了是自己的，可以隨著個人移動，但員工為什麼不喜歡教育訓練呢？
畢業季，同學要開始找工作了。最近常被問：「薪水、老闆、產業，哪個比較重要？」我想到兩個人。第一位是名門正派，原本擔任高階主管。新老闆看他不順眼，對他百般刁難。他只好
你是不是有過這樣的經驗？明明是好商品卻賣不出去、自己的臉書PO文，常得不到任何回應 、在會議上發言常遭到忽略......這些情況，都是因為「文案力」不足造成的。那麼，如何才能有簡短又精準的「文案力」呢？
你的「理想生活」是怎麼樣的？你是個會「享受生活」的人嗎？說到生活，一般人總想到跟時間有關、跟錢有關，彷彿要有錢、有時間才能享受生活。對此，我是大大不以為然
在團體討論或會議決策的時候，你曾經有過這種情形嗎？原本，你有一個想法或方案要提出，卻因為團體多數成員已有了共識，而決定把看法吞入腹內，最後發現團體的決定可能是「錯」的 ⋯
當談話不再熱絡，彼此都陷入一陣沉默時，這種「尷尬氣氛」總是讓人非常不自在。要對付尷尬氣氛的錦囊妙計，就是「重新來過一遍」！也就是在意識到尷尬氛圍的當下，讓自己的不安情緒緩和下來後，主動
我們在生活中常會受到騷擾，被人佔便宜，受到欺凌，卻是敢怒而不敢言，委屈往肚裡吞。究其因，主要是因為我們不知道該怎麼說，怎麼做！事實上，這些狀況並不難處理
我時常遇到來自各行業 CEO、經理人及人資部門，提出關於「5% 人力調整」的困擾。你的公司，適合這套方法嗎？ 績效最後 5% 就裁掉？誤解本質的管理行為，是組織內最大的災難 向成功企業學管理制度，小心反而害了自己！談常被企業誤用的「GE 績效管理」 常被效仿的 GE 績效考核制度，很可能害了你！從統計學重新解析「績效」這件事
在工作的時候，你多久會去看一下臉書朋友的訊息，看完後又要花多久的時間重新集中精神到手中的工作呢？微軟曾經做了一個實驗，發現人們查看簡訊後，至少需要經過十五分鐘才能完全找回專注力，集中在原來的工作上。
組織圖表也是另一種使用率最高的商用圖表，其目的是透過圖形方式表示組織內的人員、作業、功能與活動之間的相互關係。然而，僅有組織層級的描述或略有不足，若是能配合組織或個人所隱藏的背後資訊，並以量化的圖像形式呈現，諸如統計圖表、KPI指標等等，則組織的視覺化資訊更是如虎添翼。
沒有限制，是所有人夢寐以求的，但這是對你最大的考驗，你必須要給自己設定清楚的目標，有計畫性的去把目標實現，而實際上，計畫也是一種限制，計畫讓你知道自己現在正在什麼位置上，接下來又要往什麼方向去
面對逐漸衰落的書法市場，主要業務為供應文房四寶的「林三益筆墨專家」首當其衝，整體業績下滑4成。林昌隆不斷思考如何增加業績，他從毛筆的定義開始發想：除了書寫，毛筆還有什麼作用？經過不停地腦力激盪，最後他看到毛筆的另一種價值：擁有「刷毛」的工具。
人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。
