人力資源管理的政策方向會引導員工的行為，失衡的人力資源管理，會塑造出失衡的員工，造成他們普遍安於短期的小確幸、不具創意和創新的精神、過於現實而缺乏理想性、物質主義掛帥、精神嚴肅而態度鬆散、缺乏敬業精神、競爭遠大於合作等等。
2013 年 Google 的應徵者多達一百萬到三百萬人，錄取率約 0.25％。哈佛大學 2012 年入學申請共 34,303 人，2,076 人錄取，錄取率 6.1％。也就是說，要讀哈佛已經很難，但錄取 Google 還要比哈佛難將近 25 倍
以前曾經聽過一位企業主長輩說，要做一個好的領導者就必須fire過人，當時覺得這太殘酷了吧，後來自己當了主管就有深深的體會。
2008 年，當星巴克遭逢巨大危機時，執行長舒茲並非專注於「營收」，而是選擇從「員工」著手，透過舒茲與員工的互動。他不顧營業額的損失，要求全美的星巴克停止營業三小時，重新訓練員工
很多資深員工都害怕被冠上「老臣」的字眼。老臣多多少少也有些負面的意涵，好像是形容在組織待很久，坐領不錯薪水，但也佔據了年輕人升遷位置，且不積極做事，又喜歡利用年資輩分使喚年輕員工的資深員工。
成功溝通的關鍵，是溝通對象的感受與反應。如果能夠讓對方真實地感覺到自己很重要，無論是向上溝通或向下管理，都能贏得對方的合作與認可。
最近有個朋友來跟我聊到理財的一些問題，其中一個話題是關於記帳。因為聊了覺得有意思，所以寫下來分享給大家看。
zero hour不是指「零點」，the eleventh hour也不是「第11小時」，「behind the eight ball」不可譯為「在8號球後」。這裡的數字代表什麼意思？
微星曾以小筆電獲得消費者青睞，爾後卻因市場削價競爭、金融海嘯襲擊，股價一度跌到 10 元。當旁人以為他們就要一蹶不振時，微星卻在 2016 年更交出營收 1021 億元的成績，創下歷史新高
主管問出好問題，不但能讓組織上下溝通順暢，提升部屬的思辨能力，同時也可凝聚團隊共識與信任感，鼓勵成員表達自己的想法、勇於說真話。
有很多同仁的簡報經常是長篇大論，開始五分鐘後還沒談到重點。身為高階主管的她，有時只是想知道事情的概況，卻無法在一到二分鐘之內得到需要的訊息
從一個念商科的門外漢，在接觸披薩不到5年後就得到這樣的成績，非科班出身的黃振豪，到底如何辦到的？
為什麼人類的想法總是這麼負面，認為世界上有大大小小的危機，也無法克制的維持當下、逃避創新？原來一切都是演化下的結果...
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
「想讓生活平衡而充實，關鍵不在時間管理，而是個人管理。」 柯維強調，若沒有最前頭的自我探詢，一個人就沒辦法在眾多事務中做出正確取捨，一旦陷入「想要把全部事情都完成」的執念中，必將導致自己心力交瘁，成為時間不夠用的犧牲者了。
「誰能與客戶走得更近，誰就是商場競爭中的贏家。」想要與客戶建立緊密的關係，親自前去走訪、到現場感受，可以獲得和市場調查結果完全不同的情報，有時更能發掘出潛藏的問題。
進食後，身體的能量會轉移到消化，人會因此變得想睡覺、行動緩慢，這是很自然的事。相反的，越飢餓越能激起生存本能，讓精神處於敏銳的狀態
出國點餐，想吃個 pizza，但要跟店員說要「一整塊」還是「一片」，只能比手畫腳？在冰淇淋攤說想吃「一球冰淇淋」，講完店員卻在憋笑？這篇文章將終結你的困擾…
健談並不是天生的，而是懂不懂得在與人相處時，讓話題延續下去。
走在時代巔峰的兩大巨頭比爾·蓋茲和華倫·巴菲特，一場曠世的訪談，從他們的身上學習成功的三大關鍵因素，給自己一個機會走向他們所在之處！
通過履歷表審核，進入面試階段，就代表你的職場企劃書已符合資格，這時的你便是好好展現企劃案的時刻。一份好的企劃案要被採納，除了符合所開出的規格，也要能依照業主的要求做出調整
Sandy原本是部門裡最受歡迎的員工，但自從換老闆後，總感覺辦公室有股不尋常的氣氛，原本工作堆積如山，不知道從何時開始愈變愈少，甚至在上班時還有閒暇空檔可以做自己的事情........
哈佛大學教授約翰‧科特和科特國際顧問公司首席顧問將成功變革的8步驟，轉化為一群企鵝改善居住環境的故事，讓閱讀者可以輕鬆理解組織變革的歷程。
降低成本該怎麼說？可別講成 cost down 哦！想要問他人的職業又該怎麼問他呢？這裡整理了 8 個職場上容易出現的錯誤用法，趕快學起來，讓你專業度提升！
