老闆和員工的想法在本質上有三大差異：小我與大我、有做與做好、花錢與省錢。工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。 我的團隊中有一個7年薪水漲7倍的主管，7
你總是對閱讀充滿興趣、喜歡安靜大過於喧鬧；總是被說不夠活潑，過於內向嗎？總是因為文靜不說話，而被說沒有主見、沒有自信？今天，講者 Susan Cain 將告訴內向者，內向的力量，無需害怕，無需刻意交際，做你自己，你並不會失去什麼！
如何在工作中做出貢獻、達成目標？怎樣當一個有效率、有效能的經理人？如何溝通、用人，做個領導者？杜拉克給經理人的建言。
我的第一份工作於求學時代，那時網路才剛開始，能有幾個網站數都數的出來，當時找工作有一大部分得靠報紙、雜誌與朋友介紹。我人生第一次試圖向人推銷自己也是從那刻起。
越心急就越成不了事，越煩躁，越想要，就越得不到想要的事物，只有平靜下來，才能聽到自己內心的聲音，只有冷靜思考，才能明白自己該走的方向。
領導者要怎麼解決員工的負能量？常常聽到員工說「我快做不下去了」、「最近好累」、「不想加班」等負能量話語，該怎麼做才能重振士氣？
18 分鐘，能做什麼？吃一碗麵？看一部微電影？或者，獲得一個改變人生的念頭？
（編按：TED 總裁暨首席策展人克里斯．安德森（Chris Anderson），在 2001 年末接下 TED 的領導棒子時，他自己經營了十五年的公司正瀕臨崩潰，焦頭爛額之際，安德森十分害怕接手 TED 後，會再經營出一個公開丟臉的大失敗。就在 TED 面臨結束的時刻，一場關鍵的演講扭轉了 TED 和他自己的命運……）
若是我這樣問讓你感到茫然，那就換個說法吧。把一個人從出生到壽終正寢的歷程，以一天二十四小時來比喻的話，你認為你現在的人生應該幾點了？日頭炎炎的正午？以大學剛畢業的社會新鮮人來說，大概是午餐完畢又得繼續埋首工作的午後一、兩點？
有人問我，心目中的減法人生是什麼，所以我又把過去的某篇文章整理成十點
A公司的鈴木：「對了，關於價格方面，可以用報價的價格降10%嗎？」B公司的佐藤：「我們大概只能接受5%，這樣好嗎？」A公司的鈴木：「不不，請再幫一下忙啦。我們這邊也會考慮以後跟貴公司繼續合作，請務必給我們優惠價格。」
在某位主管主持的一場重要會議上，其中一位重量級與會者遲到，令該名主管十分生氣，因而嚴厲批評遲到行為，卻也讓準時與會的人覺得無辜，因為該挨罵的人不在現場。不過，大家也不免好奇，想看看這位主管如何整治遲到
