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#創新

[游舒帆BLOG]大企業這麼強，為什麼總有新創企業冒出頭？

在《創新的兩難》這本書中提到，創新分成兩種，即**維持性創新**(Sustaining Innovation)是指銷售性能更好、更高價的產品給高階顧客。因此維持性創新部份來自優秀企業的產品改良，部分來

作者游舒帆 2013-03-18

跟老闆學管理：帶人的「四不」

作者 / 游舒帆當你從專業職升格成主管的那一天，你可能還無法放下自我專業，全職去擔任輔佐member完成工作的角色，你可能還無法拿捏什麼時候該介入member的工作，以下情境你可以試想：

作者游舒帆 2013-03-04

跟老闆學管理：挑人與帶人

我的老闆古哥曾經說過：「**挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質**」。 - ##<span style="color: #ff6600;">正面特質：</span>

作者游舒帆 2013-02-19

[游舒帆BLOG]一對一，是最棒的指導與學習方式

在學習上，如果有個人可以一對一的指導你，效果往往會比他同時指導一堆人來的更好，還記得大三在補習班準備碩士班考試時，因為我的基礎不好，所以下課後總是會拿著課本去跟老師請教問題，因為有些問題在課堂上提問會

作者游舒帆 2013-02-07

你是「好主管」還是「好人」？

前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」他說：「對團隊成員很好，願意接受成員的建議，能幫同仁爭取應有的

作者游舒帆 2013-02-01

[游舒帆BLOG]價值領導

『後勤單位就是業務單位的附屬，只是協助角色。』『客服單位是客戶跟產品單位的夾心餅乾，裡外不是人啊。』『研發單位完成一項產品交付出去後，業務賣多少錢跟我們也沒多大關聯啦。』『這個

作者游舒帆 2013-01-30

#專案管理

專案管理與職場基本功(4)-品質管理

範疇管理講的是做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在把事情做對(Do thing right)，簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，但工作週報的內

作者游舒帆 2013-01-25

#時間管理 #財務管理 #專案管理

專案管理與職場基本功(3)-建立你的成本觀念，談成本管理

我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，也就是說如果一個工程師的月薪是5萬元，要

作者游舒帆 2013-01-22

#時間管理

[游舒帆BLOG]專案管理與職場基本功(2)-時間管理

在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：**里程碑**、**WB

作者游舒帆 2013-01-18

#專案管理

[游舒帆BLOG]專案管理與職場基本功(1)-範疇管理

範疇管理大概是我們在工作上頭最關鍵的一項工作了，當老闆交辦一項工作下來時，你如何確保你完全明瞭老闆要你做的內容是什麼？也就是說做到那些東西就能滿足老闆的需求，老闆要的是一部LUXGEN的國產車，你卻買

作者游舒帆 2013-01-15

#專案管理

[游舒帆BLOG]談專案變更控制與管理

「要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好。」「你帶領過沒做過任何變更的專案嗎？」，當我詢問這個問題時，台下大概只有5%的人舉手，我再問「若專案的時間不短於3個月的話呢？」，舉手的人紛

作者游舒帆 2013-01-11

#績效管理

績效考評須「質」、「量」兼具

歲末年終，通常是一個很好的檢討的時機點，不論對自己或者對member都是一個很關鍵的時間點，而檢討時大多會去探討這一年來到底我們做好了什麼？什麼沒有做好？哪些事情要持續改進？那些東西有長足進步？

作者游舒帆 2013-01-08

脫離舒適圈，才能加快成長速度

大學的時候打排球，在練習與友誼賽時多少都會碰到一些狀況，排球有所謂的快、中、長攻，這三類球以其離網的高度而定，快攻舉的太高不好打，長攻舉的太低也不容易打的好，所以常有些剛來的學弟看到舉球員舉了個過高的

作者游舒帆 2013-01-01

#人才培育 #人力資源管理

你手下老是沒有可用之兵嗎？

還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在文章中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天

作者游舒帆 2012-12-21

就算是投資自己，也要穩健精明的投資

在過去，如果你要把商品賣出去，你就要找到你的客戶，但如果你要賺錢，那你賣出去的商品價格就要高於成本價，這是個很直覺得概念，所以很多商店的老闆都是先以商品成本</span>為基準往上加一定的比例作為售價

作者游舒帆 2012-12-18

#人際溝通 #簡報提案

[游舒帆BLOG]簡報即溝通，你該好好學簡報技巧

人生何處不簡報，簡報分很多種，不是只有打開powerpoint才叫簡報，你口頭跟老闆報告事情也算簡報，你講一堂課也是簡報的一類，你做例行性的專案報告，日常工作報告，都是簡報的一種，長一點的簡報可能一點

作者游舒帆 2012-12-11

[游舒帆BLOG]做個能解決問題的人

**不要做個只懂寫code的人** 一直以來我都期許自己跟member們，在職場上，我們要**做一個解決方案提供者，而不要只是做一個會寫code的人(be a solution provi

作者游舒帆 2012-12-07

[游舒帆BLOG]你是A咖還是救火隊？

你因為出眾的技術能力、溝通能力或者其他技能而在公司內嶄露頭角，甚至獲得高階主管的欽點，當某次公司的某項產品發生重大的缺陷，搞了老半天都沒有人可以解決時，你的主管帶著高階主管來找你，問問你有沒有辦法解決

作者游舒帆 2012-12-04

#專案管理

[游舒帆BLOG]專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給大家參考，也可以引以為鑑，儘量避免。

作者游舒帆 2012-11-30

#策略

麥克波特公司宣告破產，這意味著波特的理論沒用嗎？

之前一則很大的新聞，就是管理大師麥克波特經營的管理顧問公司Monitor Group於2012/11/7日宣告倒閉，這無疑在管理業界投下一顆震撼彈，一堆人開始質疑：「連自己開的公司都倒閉了，那

作者游舒帆 2012-11-27

#專案管理

[游舒帆BLOG]專案規劃老是失準怎麼辦？談專案的重規劃

在職場上擔任多年的主管角色，主導、參與過的專案早已不計其數，有些專案執行的狀況堪稱良好，但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生，有些專案的工作時程一旦壓下去，也不管後續是否有其他的變更發生，就依循

作者游舒帆 2012-11-13

#人際溝通

大公司學制度，到底在學什麼制度？

當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？大公司因為員工多，職能多，部門多，所以會需

作者游舒帆 2012-11-10

#授權 #專案管理

[游舒帆BLOG]面對跨部門專案，專案經理扮演的角色

在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能會包含不同部門的成員，而這些成員由一個專

作者游舒帆 2012-11-06

#接班

[游舒帆BLOG]當特殊技能不再是你升遷的助力，而是阻力時

我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己

作者游舒帆 2012-11-03

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