[youtube id=xt2aahsxkgw] 哈維爾·吉梅諾(Insead商學院策略教授),談論關於“<wbr>短期行為”的企業文化,並分享他最近的研究結果以及
對員工而言,工作當然有賺取報酬的目的。只是在滿足現實面的需求後,要讓員工持續下去的,就是精神層面的部份。要讓員工永保熱情,必須讓他們在工作時感覺良好。 **1.讓員工獎勵其他員工**
當你在企業中受到賞識,爬升到管理階層後,你可能會陷入一個管理者的困境-要如何從讓下屬聽命行事的管理者,變為受人敬愛、令人信服的領導人?印度HCL執行長文尼.納雅(Vineet Nayar)在哈佛商業評
潤泰集團總裁尹衍樑:挫折是上帝的動力
當公司發展一帆風順、前景看好,不代表你就能因此高枕無憂。動盪不安的經濟環境,讓領導人無論身處順境或逆境,都必須保持高度的憂患意識,才不會讓潛在的風險影響公司營運。 管理大師吉姆‧柯林斯(Ji
如果你手上有一個大型專案,要如何完成?面臨大型專案時,需要有不一樣的思維和做法。Inc本期就分享了《Laddering》作者Eric V. Holtzclaw的觀點與方法,供讀者做參考。
奇異(GE)前任CEO傑克·威爾許:不管數字看起來多吸引<wbr>人,文化和財務報表一樣重要。</wbr> <div></div>
<span style="color: #0000ff;">「學問」就是「學」習「問」問題,對老師和同學都一樣。單向的講授缺少參與互動的過程,較難得到刻骨銘心的學習效果。沒經過思考,沒經過發問,就被「
##眼神:視線與對方等高,直視對方雙眼 表達拒絕時,應確認視線與對方等高,眼神柔和直視對方雙眼,避免眼球來回轉動,透露出猶豫不決的心情。通常一段時間後,對方就會感到不自在,提出請求的氣勢會
<span style="font-family: 新細明體;">你歷經費時完成一件企畫案,滿心期待得到上司的贊賞,<wbr></wbr>卻發現和你合作的同事把所有功勞全攬到自己身上,<wbr></w
今年《經理人月刊》舉辦的「年度100 MVP經理人」徵選,已邁入第六屆,每年都獲得各企業熱烈支持,今年仍持續擴大舉辦,並將於今年12月號雜誌詳盡報導。 不只有詳盡的報導,並將舉辦頒獎典
**促銷活動不斷,汽車品牌影響力上揚** 上半年度車輛銷售的情況不佳,各個車輛品牌無不使出渾身解數,促銷手法紛紛出籠。從今年年初以來,日圓持續貶 值,日系車輛紛紛提供優惠的付款方式,或
水果啤酒狂銷四百萬打,百年老店品牌回春 台灣菸酒股份有限公司董事長徐安旋上任不到兩年,便使台酒這頭「老象」,跳出令人驚豔的舞姿。擁有7千多位員工、歷史長達111年的台酒,2012年上半
「同時做多件事,才有高效率?」「創新,就得超乎想像?」「專注學一件事,才能學得好?」職場上有許多大家都覺得「沒錯!」的定見,但事實真的如此嗎? [ 《怪喀生活實驗室》][1]作者嘉斯‧桑頓(G
稻盛和夫認為,工作本來就不可能從一開始就很有趣,人也不可能一開始就能找到自己喜愛的工作。不過,付出能讓自己也感覺喜歡的努力,就有機會體會工作的趣味。
教練式領導中一個很重要的基礎是,與下屬 (或團隊成員) 之間的高度信任關係。成為一個教練式領導就像是蓋高樓一樣,高度信任關係就是蓋這棟高樓最重要的地基,本文與大家分享幾點在高管教練中很重要的觀念與態度
我們不應該浪費時間,面對工作多而報酬少的時代,Inc建議,掌握3個工作的原則,就能在短時間內做更多事情。 **1.定義你的工作,並且聚焦最優先的部份**
> *根據7-ELEVEN銷售量調查顯示,水果類別販售的客群以女性*<wbr>*為主,販售時段主要為早餐及午餐,符合上班族外食的用餐時間,*<wbr>*除了要具備快速又方便的條件外,新鮮度也是第一要件
[youtube id=mrrupYsGkaU] Angela Lee Duckworth 辭去了一份非常成功的工作——諮詢,轉而在紐約的公立學校教七年級數學。她很
<div> > *學習從來不會停止,但是大部份人認為的學習都是自然而然地。只是隨著時間的累積,我們腦袋裝了越來越多的經驗,容納新思維的空間似乎越來越少?Inc告訴大家,其實有五件事情,是聰明人真
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<div dir="ltr"> <div> 經濟再不景氣,人才仍是各大企業的兵家必爭之地。支付高薪和提供<wbr>穩定工作來招攬人才已是老掉牙的方式,若你想搶到新一代人才,「<w
整理‧撰文 / 張凱茹 編輯 / 陳清稱 <span style="color: #0000ff;">凱特永遠是最晚離開辦公室的人。</span> <span style
<span style="color: #0000ff;">面對社會經濟氣氛普遍低迷,年輕人薪資久久停滯,究竟是什麼決定一個人在社會上的成敗?曾經擔任日本NHK播報員、自民黨黨員秘書及心理醫生的吉田隆
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