**金城武代言廣告受矚目，長榮航空排名竄升** 長榮航空本月以金城武領銜演出的廣告，讓品牌上升40名。長榮航空的行銷廣告先在網路上發酵，電視廣告推出後，更是引起大量回響，得到Youtu
<span style="color: #0000ff;">台灣人不缺創業精神，缺的是把創業過程專業化。美式的創業思維會把「出路」和「退出機制」，在創業初始就想清楚。公司本身是一種商品，價格合適當然能
在做簡報或演講的時候，講者最怕的就是聽者表現出興趣缺缺，甚至恍神的情形，Inc.針對此點，提出一些小技巧，讓你在短短15秒內，抓住聽眾的心，讓簡報更成功。 **1.讓
王副總經理是一家中小企業的高階主管，他的團隊中有技術部門、採購部門以及製造部門，他現在面臨最大的困擾是團隊行動力問題，在公司內部召開了無數次的會議，許多事已經說了很多次，總覺得團隊還是沒將事情做好，執
經濟不景氣，各家公司都在裁員，如何成為企業裡「必要」<wbr></wbr>的職員呢？日經BP網站整理出以下4個工作者NG行為與心態，<wbr></wbr>看似事小，卻會阻礙自身進步、成為工作上的絆腳石
[youtube id=i96GwyGOXEc] 一手將日本航空從負債1208億元，<wbr>到賺回2049億元起死為生的稻盛和夫，被譽為日本的經營之聖，<wbr>究竟他是如何辦到的？
在職場上，或多或少都會遇到棘手的工作。許多人選擇消極逃避、拖到最後一刻才願意面對，當然成果也不盡如人意。日經bp網站向627位上班族進行問卷調查，並整理出以下3個方法，苦差事也能輕鬆完成！
陶作坊於7月30日舉辦30周年慶生TEA PARTY，以跨界合作的表演《慢‧漫》拉開序幕，<wbr>陶作坊創辦人林榮國表示：「我們現在越來越關注三件事情，<wbr>就是人、器具與茶葉的關係。」</wb
「你說『好』，不是因為你必須這麼說、不是因為有個契約要求你說……而是因為你心裡清楚知道，你願意說『好』。」這是電影《沒問題先生》（Yes Man）的台詞。在電影中，著名美國男星金凱瑞（Jim Carr
《經理人月刊》於7月26日舉辦MVP經理人聯誼會，<wbr>當日分享嘉賓東方線上執行長蔡鴻賢指出，<wbr>兩岸零售交流與台灣品牌登陸進入知行合一的實戰時代。<wbr>東方線上針對中國大陸36大指標性
「每次報告時台下都昏昏欲睡、毫無反應，真令人沮喪！」<wbr>相信不少人都有這樣的感觸吧！日經bp網站專欄作家野村繪理奈提<wbr>供3個技巧，讓你迅速抓住聽眾的心，<wbr>講出一個精彩且印象深刻的
有感於雲端技術的精進、建置成本的降低以及雲端服務的多元應用，遠傳電信企業暨國際事業群為協助中小企業了解並運用雲端服務的多重好處，今年度(2013)首度與新北市政府經濟發展局合作，加入「新北市中小企業雲
行動商務市場當前最夯的應用項目，非App莫屬。根據2012年的調查顯示，全台55%的服務業有發展App的計畫，2013年度編列製作App的預算動輒超過一百萬元，更有高達6成企業有委外製作的需求，再再為
現今的企業，需要面對客戶和員工需求的不斷改變，根據《Forbes》雜誌報導，市場驅動力主要來自三大方面：行動（Mobile）、社群（Social）、和雲端（Cloud），改變了我們連結的內容和形式。
從陽泰電子的創立、到陽泰踏進網路外銷的過程，都有點偶然。但從陽泰的水母燈獲2010德國紅點（reddot）設計獎到衝出1500萬元年營業額的規模，絕非出自幸運，而是不斷嘗試與修正的結果。
韓非子提到「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，很適合來看組織中，領導人的成長變化。事必躬親的人，盡一己的能力完成任務，最多是「下君」，而除了盡己之能力外，也能讓所帶領的人盡力完成任務，則是「
面對資訊科技的日益更新，傳統的管理模式也發生前所未有的改變。舉例來說，過去企業資料的儲存必須存放在組織內部，現在只要運用雲端，即可省下購買設備和管理的成本；過去經理人必須固定在一處工作，現在只要有支手
![](http://3.bp.blogspot.com/-vveqytsICp0/VGckr1VoZtI/AAAAAAAAZgg/gI7-28NlGh4/2013_07_G1U0247.jpg "_
全球最大社交網站Facebook在2013第2季總收入為18<wbr>.1億美元，較去年同期成長53%，也是自2011年第3季起最<wbr>大的收入成長。其中，廣告業務的總收入表現亮眼，<wbr>與去
「怎麼天天都在加班！」是很多上班族的心聲，不僅被工作壓得喘不過氣，成果也得不到上司和客戶的歡心。日經bp網站專欄作家三谷宏治認為，若能熟悉操練以下3步驟，能有效提升工作數量和質量。 **步
很多人認為，廣告的好壞取決於創意，但是聯廣傳播集團創意長張怡琪表示：「創意，只是解決行銷問題的末端手段。」發揮創意之前，更重要的是用心思與經驗，找出客戶的行銷課題，以及消費者真正關切的事情，發掘出真正
「會話術」、「溝通技巧」等人際關係參考書琳瑯滿目，到底哪一本才有效？日經bp網站專欄作家齋藤芳乃認為，與其改變表面的說話技巧，不如先從觀念下手，戰勝與人對話的恐懼，培養良好人際關係！ *
改變、轉化與持續進行，可以說是學習型組織的核心要素而教練、引導師的功能存在更是組織學習必需要有的核心角色，至於如何邁向學習型組織，彼得.聖吉提供了五項修練的途徑（Senge, 1990），其中又以系統
內在的允許比口頭的允許更加重要。 別人對我們的質疑，除非我們內心相信，否則，並不能傷害我們半分。 別人對我們言語的責罵，除非我們允許，否則，並不能讓我們難過半天。 下次，當我們怨著別
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