作者 / 呂理正 面試行銷人員或產品經理時，我有一個必考的專業問題：「公司有項新產品即將上市，假如你是行銷人員或是產品經理，依時間順序，請告訴我在產品上市前，你會做哪些事？」我會給面試
1. I would like to apologize for... 我很抱歉關於... 1. I apologize for the delay in... 對於...的耽擱，我深感抱歉
每一天，公司裡都有許多性質不同的工作等著你處理，從日常業務、緊急任務，乃至於大型企畫案的一環等等。這時候，訂定各項任務的優先順序，將對工作效率產生重大影響，因為優先順序的安排方式若不適當，做事就會事倍
神父的角色，對照現在的企業主管，就是能夠傾聽員工的心聲、接受員工的抱怨與告解，進而能與員工溝通，為員工解憂愁。 **<span style="color: #808000;">鼓勵發言，
要當一個有效率的主管，第一門課就是要懂得將工作委派給部屬。但是委派工作時，上司該說的話不是只有「這個工作交給你來執行」這麼籠統，而是要把握兩大要點：「5W2H」及「QQCDR」，清晰傳達要交辦的任務，
我第一次接觸肚皮舞，是在紐約大學唸電影系的時候。 在紐約，有很多大型餐廳都有舞台。當時曼哈頓有一家叫「ISIS」的餐廳，以華麗的埃及風裝潢著稱。在一次偶然的機會我慕名到這家餐廳用餐，當
派遣公司為要派企業及派遣人員間的橋樑，協助派遣人員盡快熟悉作業流程，藉由與要派企業達成共識後的工作流程標準化，派遣管理制度化，可達到派遣業務三贏及事半功倍之效。 近年來，隨著經營環境的
招待客戶共進商業午餐，是「極具生產力」的業務技巧。然而，一頓成功的商業午餐，該如何才能吃出效益來？以下5個祕訣，可讓商業午餐一箭雙鵰，在吃飽的同時，也完成大事。 ###1.選擇熟悉的地方
2004年，維京集團（Virgin）創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）主持了一個類似《誰是接班人》（The Apprentice）的節目，名叫《叛逆富豪》（The Rebel Bil
一個朋友談起他最近的困擾。他那具有行銷背景的老闆，要他開發一個以前已經開發過、但失敗收場的連鎖通路。朋友解釋過去的失敗原因，卻不被接受。他的困擾，讓我想起一個通路開拓失敗的經典案例。
21世紀公關顧問總經理（現為奧美及關公關事業群執行長）丁菱娟指出，當組織剛形成時，運作機制尚未建立，靠的是主管的主觀管理，這時如果要把權威強加於員工，常會使企業與員工兩敗俱傷。在9年前剛開始擔任主管時
橋牌是一種兩人合作的遊戲，因為打橋牌有系統、有約定，所以能夠和夥伴在觀念上有良好的溝通，是很重要的。 很多人在學生時代可能都曾打過橋牌，但是我從高中開始打橋牌到現在，算一算牌齡也有20
趨勢新進員工會拿到象徵「4C+T」企業文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模範員工的票選，讓公司文化透過各種活動深植員工心中，發揮管理最大的彈性。 一直以來，趨勢科技就非常強調「超國界
在銷售過程中，如何處理顧客或客戶的拒絕，是業務員不可或缺的技能，以下提供5個因應之道： 1.間接否定法 先說「是的……」，以肯定客戶抗拒的理由，接著再說「但是……」，委婉地提出
飛碟電台董事長趙少康曾說，每當有業務員向他推銷車子，他第一件事就是要業務員給他一個理由，「如果他連一個最強的理由都講不出來，憑什麼要客戶向他買車？」 由此可知，對銷售人員而言，能夠把產
<span style="color: #ff6600;">撰文／陳芳毓 [siren@managertoday.com.tw](mailto:siren@managertoday.com.tw)</
<span style="color: #ff6600;">撰文 / 謝明彧 </span>[<span style="color: #ff6600;">san122_hsieh@managertod
<span style="color: #ff6600;">撰文／齊立文[liwen_chi@managertoday.com.tw](mailto:liwen_chi@managertoday.co
撰文／謝明彧[san122_hsieh@managertoday.com.tw](mailto:san122_hsieh@managertoday.com.tw) 商管書的閱讀是一種高
<span style="color: #ff6600;">撰文／陳芳毓 siren@managertoday.com.tw</span> **核心概念：自慢** 指的是一個人最
<span style="color: #ff6600;">撰文 /謝明彧</span> 松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」：**如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作
運用這3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費： ###原則1：取消不必要的會議 或許你早就感覺到，某些會議根本毫無效用，甚至是沒必要特別花時間開會討論的。因此，提
日本京瓷（Kyocera）創辦人稻盛和夫年輕時，曾參加一次經營研習會。這場研習會共三天兩夜，
很多行銷人員問我，該如何寫好一份行銷企畫書。我通常會先反問他們：「你的目標是什麼？」他們的回答通常是「要把產品賣好」等乍聽之下正確，但仔細想想卻覺得不大對勁的答案。 在大學教書時，我曾經問過一
