多虧有了網際網路和致力於知識傳遞的非營利組織TED，我們得以在十幾分鐘甚至更短的時間內，透過演講影片汲取各領域的思想家、演講者和企業巨擘的智慧心血。
如果打開手機就能投保旅平險，而且價格比較便宜，你還會在出發當天，到機場保險攤位「臨櫃投保」嗎？當保險業者能與不同業者合作、嵌入消費者生活，將取得珍貴數據，誕生出創新的保險經營模式。
回顧 10 多年來的創業歷程，新創事業能否繼續走下去的決勝點，通常發生在無法輕易找出解答的「卡關期」。這是創業者最孤獨的階段，卻也是建構核心競爭力、做出市場區隔的最重要階段。
笑容有些靦腆，打扮與一般高中生無異的 18 歲日本少年山內奏人，你可能猜不到，甫從高中畢業的他，不僅是位在科技界打滾 6 年的資深程式設計師，更是率領著金融科技新創 One Financial 的執行長。
協助新創成長是很愉快的事，每次和創業者談話，他們總是滿腔熱血、眼神發光，真心相信手上的技術、服務或產品是最好的選擇，願意付出超出常人兩倍以上的工作時間實現夢想。
3 年多前，有一家日本酒店將自己描述為「世界上第一家由機器人組成的酒店」，開業時旋即成為全球頭條新聞，不僅因為採用機器人員工，酒店獨特的環境配置方法也成為話題，但是最近傳出這家日本酒店已經解雇數百名機器人員工，因為他們沒有把工作做好，還給人類員工找麻煩。
日常生活中，你是不是經常拜託自己的腦袋冒出個好點子呢？公司要求提出新企畫、必須思考新商機、想在今天開會時發表一番打動人心的言論、如何提高顧客滿意度？工作上一定會遇到以上這些問題，工作之外也一樣。每個人應該都會有「希望自己的腦袋火力全開，想出好點子」的時候吧！
關於柯達，這段故事你可能沒聽過。柯達曾收購 Ofoto，一個讓使用者上傳、分享照片與生活的網站，當時是 2001年，Flickr 也還要 3 年後才出現。到 2008 年時，Ofoto 已有 6000 萬名用戶，看起來柯達已為底片事業衰退提早布局。
台灣在全球的尺度上創造了什麼價值？因緣際會之下，台灣在全球 IT 產業供應鏈曾扮演了關鍵角色。當年 921 大地震，引起國際的採購者紛紛來台，評估自己的訂單將面臨何種程度的影響；2005 年「商業周刊」（Business Week）的封面報導是「台灣為何重要？」（Why Taiwan Matters?）全球經濟沒有台灣無法運作。但那好像是台灣最後一次登上主流媒體的封面，之後台灣的關鍵性（Significant）一直在邊緣化（Marginalized）。
過去幾十年來，台北市超過 800 座的公園，除了例行性的維護、裝修，最多就是把老舊的磨石子溜滑梯改成塑膠遊具。但現在台北至少有 28 座公園，不僅融入地方特色，還做到「對全民友善」，例如坐輪椅的身障者也能玩的盪鞦韆、大人小孩都能一起爬的攀岩網等。
傳統養殖蝦塭，漁民必須看天吃飯，大雨容易改變蝦塭水質酸鹼，加上池深水濁無法目視水底飼料消耗度，最怕餵食過度讓殘餌污染水質，導致蝦群大量死亡，「一隻蝦浮上水面，池底恐怕已有上百隻死蝦了。」中山大學海洋科學系教授洪慶章說。
王品集團旗下火鍋品牌石二鍋，去年交出了亮眼的成績，在集團旗下 15 個品牌中，唯一營收連續 3 年正成長，2017 年淨利達 1 億 3000 萬元。回到 2014 年，被通知要接下石二鍋的群品餐飲副總經理的王益珊，面臨的挑戰可不少，除了母集團董事長更動，還有食安與漲價問題。
在電動牙刷的市場裡，消費者熟知飛利浦（Philips）、百靈（Braun）等知名品牌，要找到新的突破口，並不容易。然而，去年 8 月，中國竄出一個新的電動牙刷品牌歐可林（Oclean），成立的第一年，就售出近百萬支產品、銷售範圍遍布 63 個國家、更獲得 50 項全球專利。
新的組織運作方式中，將跨部門整合所需要的各種人才集中在一個部門中，並且賦予這個組織足夠的授權，嘗試將可以獨立完成的新事業或是新市場交付給這個組織，是近兩年常被採用的做法，但這個做法有幾個必須注意的原則如下：
AlphaGo 的出現，讓更多人見識到 AI 的力量，卻很難想像它進到商業情境。一項針對超過 3000 家企業的調查發現，在實際應用上，有 70% 的 AI 領先者認為，AI 是公司未來 5 年收入增長的主要動能。 先別討論 AI 會取代人力！看看 AI 幫企業賺錢的實例
對德國粗淺的了解，汽車產業除了雙 B、保時捷之外還有福斯集團，旗下有多個品牌，供應全球各檔次的車款。德國的機械、重電、化工、生技、能源都有全球頂級的公司（西門子 Siemens、BASF、BOSCH），還有很多中小型「隱形冠軍」遍布在多種行業；也率先提出「工業 4.0」的想法。
矽谷的大小活動都可以看到 Allbirds 的身影，成立 3 年以來已經融資超過 7750 萬美元，估值達到 14 億美元，而究竟他們如何靠著一雙羊毛製的鞋子，在競爭激烈的矽谷成為新晉身的獨角獸？
很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了這個困擾，銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。
在 24 歲女保險業務員受夠了達不到業績時主管的咆哮；每月加班高達 160 小時的設計師早已心力耗盡；拉麵店員工壓力爆表幾乎要得憂鬱症。但他們為何還繼續這份工作？大家共同的難題是鼓不起勇氣辭職。
Robert 剛走出辦公室的大樓，就看見隔壁部門主管 David 正過馬路從對街迎面走來，兩人第一句話就是互相詢問對方：「吃飽沒？這麼晚還不下班嗎？」Robert 為了準備隔天的投標，才剛忙完準備去吃晚餐，而 David 聽完就說：「看來大家都一樣，我剛吃飽，先上去加班囉！」
根據國際數據公司（IDC）研究，近 4 年來企業和物聯網相關的投資持續上升，2020 年將有 1 兆美元，但是依舊低於 2016 年的預測：約 1 兆 3000 萬美元的規模。這是為什麼？
「以使用者為中心，」講起來容易，做起來難。因為設計者的訓練，讓他們容易看見技術問題，忽略使用者痛點。但換個角度思考，設計有盲點，就有改善可能。Netflix 就是從盲點中做創新，由弱勢者晉升市場主流。
提到「優人神鼓」，外界可能會聯想到他們充滿張力的鼓曲、展現力量的舞姿，以及樸素的舞台裝扮。但你可知道在20年前，他們的表演竟然曾被批評是「假仙扮戲、秀肌肉」。這次，我們採訪了優人神鼓的兩位核心人物----創辦人劉若瑀、音樂總監黃誌群，分享他們經營優人神鼓的心路歷程。
創業時，很多人會希望能做自己喜歡的事，一開始就找到接近滿分的創業題目。不過，不管多好的創業題，初期看來都像只有 60 分。新創團隊最終能否成功的考驗，在於發掘問題、彈性調整、適時放棄的決斷力。
