員工、主管都不積極，缺乏責任感和擔當？這可能不是他的錯...
想吸引到新世代的人才，招募和徵選方式必須改變了。
鼎泰豐是台灣國際化最成功的餐飲品牌，而董事長楊紀華則是使鼎泰豐立足國際的最重要推手。貴為跨國連鎖餐飲品牌的經營者，即使楊紀華沒有在晚餐服務時段現身，也不足為奇。大老闆真來了，就算只是西裝筆挺、站在門口向熟客寒暄，似乎也已經盡到做為品牌象徵人物的責任。然而，楊紀華卻決定親自下場去幫忙，而且
當員工是否願意花心力在工作上，牽涉到動機或者是否找到意義，心理學家約翰 · 亞當斯（John Adams）就提出了公平理論（Equity Theory）來描述員工的工作士氣與動機。要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己」、「他人」、「投入」和
你認為的「好主管」，應該具備什麼條件？或許有人覺得，適時鼓勵、委婉指正員工，就是好主管；又或者，與員工像朋友般相處，拉近彼此關係，就是好主管。
這部本質上不過是娛樂片的電影，我看來卻好像一部公司治理和團隊領導的啟示錄，值得每一位在工作或生活中需要擔任領導者角色的朋友參考。
三流社長「完全不去」現場；二流社長交給現場「全權處理」；一流社長會「去現場跑業務」。
經典軍事書《孫子兵法》常為企業領導人思考企業策略的案邊書；書中談到許多組織的觀點，也很適合用在解決個人工作上的煩惱。
日本經營之神松下幸之助，曾規定底下員工都要背《孫子兵法》。還為孫子立了一個牌位，稱他為天下第一神靈。
歷經過幾個工作、換過幾個主管，你未必遇過好主管，但是壞老闆似乎更多？壞老闆的存在，不僅會影響你的工作意願，更是一個負面教材，讓你提醒自己，「等我當上主管的那一天，絕對不要像他這麼爛 / 壞！」 曾任職於 Google 和蘋果的金．史考特就是
「該獎勵的都獎勵了，為什麼他的士氣還是沒有辦法突破？」曾聽過主管朋友有這樣的抱怨。職場中，有個常聽到的管理方法：蘿蔔與棒子（Carrot and Stick）。多數人在管理上，以為就只有蘿蔔與棒子兩種「方法」，但就心理學來看，其實重點在於
「為什麼我們非得這樣工作？」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。
你是否曾經好奇過，和你做同樣職位的同事，薪水是不是也跟你一樣？或你的主管，薪水又比你高了多少？
升上主管後，就得擔負起管理下屬的責任，只是面對各種不同類型的員工，或是團隊中的問題成員，該如何因材施教呢？針對3種主管常常處理不好的情況，我們分別給予不同的建議：
忙了一天過後卻覺得自己一事無成，面對明天的工作又毫無頭緒？其實，你做了很多，只是需要幾個好問題幫助你澄清思緒。
一個主管跟我分享幾年前與公司顧問的火爆溝通。主管要升部屬，顧問認為管理職過多，誰對誰錯？
張忠棋經常一走進門市，店員就慌慌張張地跑過來打招呼，陪著他繞著門市走一圈，最後他再拍拍店員肩膀後離去。「這不叫走動式管理，連管理都稱不上。」
信義房屋自2015年4月宣布「30天工作鑑賞期後，若不適應選擇離開，再加發轉職金5萬元」，至今執行近2年，最終有近9成工作者留任，實質拿轉職金離開的不到300人。
人才攻防戰一直都是主管必須學會的技能，哪些員工值得被栽培，如何防止他們背離你而去；然而，又要如何面對員工的離職，保護自己的公司。九招攻防術讓你搖身變成公司裡最會保留人才的優秀主管！
想要做好主管的位置，首先要有符合那個位置的腦袋。如果沒有，也要有好的心態，就是多檢討自己，並努力學習。同時，還有有領導人的氣度，因為身為領導人，大家都在看你，你表現出來的樣子，就是他們信不信任你的關鍵。
一個成功的主管，應該具備那些條件？遠見、野心、抱負、領導力……這些特質是常見的答案。然而，你應該很難聯想到「慷慨」也跟好主管有關。
「領導」不單是一個頭銜或標籤，任何坐上管理位置的工作者，都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人，必須透過實務上一點一滴積累而成，尤其至少要具備以下9個特質，才算展現真正的領導風範：
你覺得自己是怎麼樣的主管？回想起來，你常常幫部屬確認他的工作內容，讓大家更輕鬆也避免做白工，還因此推遲了自己的工作，需要每天加班到晚上十點、十一點多。但是，站在別人的角度，看到的可不是這樣...
中國是個泱泱大國，唐太宗很難顧及每一個角落，時常掛念地方首長是否可以好好執政。旗下有分公司和部門的領導者，都對太宗的想法心有戚戚焉吧？
