這是企業想提高利潤，一定要懂得活用的定價策略之一：價格差異化。
美國的冰淇淋霸主，已不再是我們熟知的哈根達斯（Häagen-Dazs）。成立於 2012 年的小品牌 Halo Top，在 2017 年打敗了 Ben&Jerry's 與哈根達斯，成為全美最暢銷的冰淇淋。
這些前陣子在網路社群造成熱烈討論的聯名甜點，成功為零售業者帶來話題。不過除了引發話題之外，為何各家業者不約而同地採取「通路X品牌」的聯名策略，形成一股行銷風潮？
針對這股漲價帶來的囤貨潮，台灣大學經濟系副教授馮勃翰提醒，「這次漲價的風聲到底是誰先發出來的？」
消費者出現搶購潮，深怕自己買不到特價品、絕版品、限量品、稀有品或將漲品（就是即將漲價的商品）。花了很多時間排隊、搶購，很害怕買不到；這讓我想起許多年前，政府發放消費卷，期待刺激內需。照這種情勢來看，好像民生商品，每過一段時間放個風聲：即將漲價！似乎內需就會被誘發出來，然後搶購得差不多，再說短時間內不漲……
許多線上購物平台，都會有一個依照「價格順序」排列的選項，現實生活中看到的商品型錄或菜單，常常也會依照價格順序來呈現；但是究竟價格從高排到低，還是從低排到高比較好呢？
上週末美國職籃熱鬧地結束了明星賽系列表演，吸引大批民眾造訪洛杉磯。趁著這波籃球熱，Nike 也首度與社群平台 Snapchat 合作，透過此 App 來直接銷售新款 Jordan 聯名球鞋。
杜蕾斯（Durex；保險套品牌）真的很會玩！2017年感恩節（每年11月第4個星期四）當天，杜蕾斯從早到晚在微博一共「@」（標記）了13個品牌，感謝對象從箭牌口香糖、德芙巧克力、士力架巧克力、Jeep越野車、Levis牛仔褲、宜家家居、美的廚房用具、老闆電器、飛亞達鐘錶、HBO家庭電影院、山西老醋坊、百威啤酒，甚至到NASA（美國太空總署）。
韓國電影《與神同行》在票房和口碑上都創下佳績，多國爭相搶購版權。透過此片，可以進一步了解「超級 IP」的必要元素，思考如何打造穿越國界、衝破文化隔閡的文創產品。
摩天輪的維修保養和運作費用都屬於固定成本，只要遊樂園開門營業，摩天輪就必須持續運作。那麼想提高平日搭乘率，亦即讓邊際利潤的貢獻最大化，又該怎麼做呢？
在這些虛實整合的「新零售」嘗試之外，有一個相對陳年、平凡的通路卻異軍突起，快速擴張，那就是街邊的夾娃娃機店，和2016年的900家相比，2017年一舉突破2000多家。
政治大學企管系教授別蓮蒂在2018東方線上消費者趨勢研討會中指出，新的一年，消費者的偏好和消費行為，將會有很明顯的改變。
每到跨年，101煙火就是全台灣人關注的盛事。以管理的角度來看，這一場2300萬人緊盯的年度大秀，就是個不能NG、無法「出槌」的重要專案，負責主辦的101，是怎麼做到年年順利施放，為台灣揭開新年的序幕？
被動語句會讓文章、文案（商務寫作）拖泥帶水，雖然有其適用時機，但一般人實在太常使用了，每一個人都是。被動式破壞了文案直接有力的優點，我會幫你察覺到自己濫用被動式的惡習，並示範如何改正。
所有商務寫作都是為了一個目的：改變受眾。如果受眾在閱讀後沒有一點變化，那麼你就浪費了受眾的時間，違反了寫作鐵則。想造成什麼樣的改變呢？這個問題挺複雜的。但在寫作之前，必須想清楚你希望造成哪些改變。
上週四（12/21），台北市長柯文哲粉絲團po出一則遊戲《奔跑吧！台北》，遊戲涵蓋社群分享機制、排行榜、關卡、任務流程⋯⋯柯文哲的團隊為何要用遊戲化的手法來跟群眾溝通？他們到底做到了什麼引爆社群呢？
或許有許多通勤族已經留意到，經過某幾個捷運車站時，可以看到牆柱上方多了一個手掌大小的綠色盒子，如果再看得仔細點，就可以看到上面寫著 LINE 的字樣。這是 LINE Beacon，一個可以發送藍牙訊號的裝置。而今（20）日LINE 和台北捷運聯手，宣布合作推出「玩採點遊戲贈送 LINE Points」的活動，靠的就是它。
大家都在靠網紅賣東西，為什麼這款包包可以不靠宣傳走紅亞洲？
科特尼指出，女性在這個問題上表現出更多感情色彩；對於男性，銷售員存在的問題仍與找到他們需要的物品直接相關。女性更容易被銷售員不理不睬的行為所激怒；而對於男性，雖然有交流仍然是重要的，但不如產品有貨和快速進出商店來得重要。
財捷（Intuit）公司旗下的會計軟體「QuickBooks」，從1980年代推出至今皆十分暢銷，但它的功能只有同類型產品的一半，價格則為競爭對手的近2倍。究竟這樣的商品，魅力在哪？
「大數據」這 3 個字，幾乎已經成為各行各業朗朗上口的資訊調查方式，靠著顧客在消費流程中留下的各種資料，企業似乎可以更精準地描繪他們的模樣與喜好。
「共創」是行銷 3.0 的核心概念，指的不僅是消費者與生產者之間的共創，也包括生產者之間以及品牌之間的共創。其中，品牌藉勢內容IP即是一種廣義的品牌協作，操作得宜，將可以讓雙方相得益彰。
無印良品新業務不斷，在酒店、公寓之外，前不久的報導中指出它將參與設計大阪枚方市車站。21 日，無印良品的母公司良品計畫，又把公共空間設計的業務擴大到了更大的範圍，它與東京都豐島區 FF Partnership 簽署協定，將合作開發池袋周邊的街區。
顧客的標準變嚴格了！超過半數的消費者認為，公司已經能取得各種行為數據和消費資料，自然要在對的時間，根據他的特定喜好提供專屬服務，如果做不到，那他就會考慮轉換品牌了。
