當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
「我們不只是提供課程或教育，我們能帶你逃離日常。」大多數的線上課程平台在乎完成率，但MasterClass在意的是影響力。
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
路易莎總店數已突破 500 家，而台灣星巴克也表示明年總店數上看 530 家且無店數上限。兩大品牌明年起都將進入 500 店規模、更強烈的廝殺戰！
momo 電視購物比東森購物晚 5 年、網路購物也比 PChome 慢 5 年。momo 做了哪些事，將公司推進到新的境地？
Gap集團宣布，將在2023財年關閉北美350間門市！消息一出，股價大漲14%、站上52周最高紀錄。為什麼股市、分析師都看好Gap的新策略？
La New積極與運動中心合作，推動高科技足壓與足態量測，幫消費者選對鞋；阿瘦皮鞋在2019年3月開始推廣動態足壓量測，他們能成功建構第二曲線嗎？
聖暉董事長梁進利追求「多元、多地區、多工種、多產業」，平衡在單一領域想要賺到管理財，也導入精實管理、全面品質管理，靠管理建立競爭優勢。
從2019年台灣及日本零售&電商企業經營數據，藉由「營業利益率」指標的跨國比較，解析企業本業獲利能力，發現3個產業現象>>
一支電動牙刷給我的商業啟示：從 5W1H 的疑問開始深究，想出更多樣化的問題，成為拓展商機的關鍵。
眼鏡超市若只是提供能看得清楚又漂亮的眼鏡，還要削價跟低價眼鏡行競爭的話，單純只是在消耗自己，並無法開拓市場。該怎麼做才可以正面面對競爭？
從少子高齡化嚴重的日本德島地區發展出來的篤志丸，以一輛貨車為鄰近居民提供移動販售服務，讓碩果僅存的超市得以擴大銷售範圍，創造更多的就業機會。
全球最大家具零售商IKEA，公開新的產品生產原則和商業模式，聚焦的不是單純的營收成長，而是瞄準接下來10年，預計2030年達到碳足跡排放負成長。
錢包或手機裡各式各樣商家的會員卡與App，但經常是辦完就沒再用過。對企業來說，經營會員絕不只是看數量，更要思考怎麼做，才能放大他們帶來的價值。
在百貨業圈有著「龍穴」之稱的忠孝 Sogo，有著超高坪效，平均每坪可創造約80萬元年營收，為什麼忠孝 Sogo寧可犧牲35天的營收，也要翻新美食街？
八方雲集收購丹堤咖啡69%股權！為何？連鎖水餃鍋貼品牌為何看上僅60間的咖啡館？從日本Tully's Coffee案例，看八方雲集收購丹堤咖啡目的：
精實管理源自於豐田生產方式，這個 70 多年前提出的管理方法會不會有點過時？很多經理人忽視「這個問題」，自然永遠不可能觸及零庫存的境界。
走進長庚醫院抽完號碼牌，就被叫號抽血，10 分鐘內抽血完畢，這是長庚醫院推行精實醫療的成果。
無論今年 5 月，中油加油站遭駭客入侵，或是 2018 年，台積電中標，這些公司都找了安碁資訊幫忙。究竟宏碁小金雞如何站穩資安市場？
職場上，你要有你的立場，也要放下身段！林淵傳是台灣松下集團近 10 年來在位最久的總經理，他認為，球在我們手上，如何讓上司、集團看見優勢，要自己努力：
「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。」禾聯碩總經理林欽宏表示，要做到這點，跟公司產銷一條龍，採購量大，有議價的本錢有關。
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
被視為愛買的轉型之作，台中愛買水湳店 23 日正式開幕，透過廣設親子設施、提供代客料理服務，以服務、體驗為導向，試圖讓賣場的客層年輕化。
