電商龍頭momo在原是淡季的5、6月，營收來到81.2億元、83.2億元，相較2020年同期成長近30億元，相比旺季，僅落後11月的92.6億元。
採訪LINE TAXI執行長陳泰成時，桌上擺著3個大紙箱，裝著進口水果、鮮花、綜合蔬果。一項一項拿出來，有茄子、地瓜葉、金針菇，零零總總十多樣產品。這是LINE TAXI在本土疫情期間最新拓展的外送服務。
「當初開發和逸飯店．桃園館，就希望能讓客人能待超過一天。」桃園不像台北或其他機能成熟的都市，短時間能到達很多景點，需要結合不同體驗，才能留住客人。
連鎖咖啡店、便利商店紛紛咖啡寄杯，串聯全台獨立咖啡店的「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」，要開闢一個超商、連鎖品牌外的「咖啡界歐盟」。
所謂的「訂閱制」，是以類似「月費」的形態，由業者持續提供服務，而顧客則定期支付固定費用的一種收益模式。
製造零售業模式是什麼？所謂的「製造零售業」，是指從企畫、生產到零售一手包辦的經營方式，又稱「SPA」模式。
遠東SOGO忠孝館2020年總營收約120億元，每坪創造近120萬元營收。為何他能穩坐20年全台百貨坪效王？
iPhone 一用就是三年，用戶換機間隔愈拉愈長，加上隨著新 iPhone 亮相，前幾代的舊機也紛紛降價，蘋果怎麼辦？
1921 年，奶粉市場突然飽和。這導致雀巢奶粉價格下跌，庫存居高不下，出現歷史上唯一一次虧損。雀巢怎麼解決？
全聯在22日晚間突拋震撼彈，宣布收購大潤發，讓量販超市通路重新洗牌。究竟全聯是如何從僅66家到如今上千家門市，並不斷併購成零售巨頭呢？
從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖27歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到代理燈光、電影、電視器材、音訊設備，拿下許多一線的品牌代理權。
餐飲業的品牌策略怎麼做？日本 Skylark 控股不止品牌多、橫跨的業態廣，還有策略性縮減或擴大品牌店鋪數的經驗。貝恩資本入主後，採用了這兩個策略：
卓越企業則會就其使命，規畫出與之相符的願景，並帶領團隊以逐步達成階段性目標的方式，邁向願景、實踐使命。
餐飲業的改革，應著重人事革新、數據溝通！日本 Skylark 控股（旗下有洋食芳鄰、古拉爵、涮乃葉、橫濱牛排品牌）經歷過什麼變革？從貝恩資本入主說起：
日商相鐵旅館看準台灣疫後商機，宣布將在西門町成立新旅館「相鐵 Grand Fresa 台北西門」，是繼西鐵集團後，第二家插旗台北西門町的日系旅館。
米其林日前在慕尼黑車展上，展示了一款輪胎「不怕爆胎」且更環保的輪胎，這款輪胎壽命是一般輪胎的3倍，但要是它真的上市了，那米其林以後要靠什麼賺錢？
鴻海集團子公司新能循環科技與全家跨界合作發展「循環經濟」，搶進二手手機市場，讓台灣沉睡的1,000萬支手機再創新生。
福特表示，將關閉位於印度西部古吉拉特邦的薩南德和南部城市欽奈的製造工廠，裁員 4000 人，福特在印度為何 10 年來虧損逾 20 億美元？
疫情下狂銷的爆品，竟來自同業「退貨」的庫存？從《以小勝大》看企業如何把弱勢變優勢：
Netflix 在近期的財報會議中指出，接下來將會朝發展電玩的方向前進，Netflix 所做出來的遊戲，跟其他遊戲公司的，會有什麼不一樣呢？
年輕世代喜愛的「租衣服務」，竟然沒有比直接丟掉舊衣更環保？研究指出，相對於直接丟棄舊衣，租衣服務對於氣候變遷的影響更高。
為幫助燦坤洗刷「黃色鬼屋」稱號，董事長林技典上任一年多來，從裡到外改變通路的形象，店面改裝、經營頂級客，一步步帶領燦坤重新拿回3C通路龍頭寶座。
超市版 Uber Eats 德島丸、辦公室柑仔店 Office Glico 案例學習！新冠肺炎（COVID-19）疫情下的創意零售實體服務模式：
愛迪達Adidas同意以25 億美元出售運動品牌 Reebok，2006年砸38億美元併購Reebok，如今卻轉手出售 ，為什麼？
