每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
迎戰缺工、少子化危機，企業若想早一步搶得人才，就必須深入了解求職者的需求，以及公司為何留不住好員工的原因……
LinkedIn 針對 10 億用戶分析，綜合近期新入職或轉職者列出的技能、以及不同企業的職缺描述，整理出 2024 年最受雇主歡迎的 10 大能力。
《商業內幕》整理 6 種會惹怒主管的行為，包含說一步做一步、太頻繁問問題等，都有損主管對你的印象。避開這些地雷，會讓職涯更順利。
yes123 求職網調查今年大學生暑期打工與實習的趨勢、原因及行業選擇，並分析企業對工讀生和實習生的需求和期望。
IKEA面對全球員工流失問題，通過提高薪酬、提供靈活排班和多樣化福利等措施，有效降低了離職率。這些經驗對其他公司在雇用與員工管理方面具有重要借鑒。
台積電德國廠預計今年底動工，即將於2027年底開始量產！現在外界聚焦當地缺工問題，究竟台德工作文化有何差異？本文一次解析「歐積電」兩大挑戰。
畢業求職潮來臨，隨著 Z 世代進入職場，他們也帶來新的工作趨勢和價值觀，其中這 3 點，將決定這群年輕人是否願意留在企業裡打拚的關鍵……
勞動部調查，112年工業及服務業全時受僱員工總數為802.7萬人，航空駕駛員月薪最高達31.5萬元，基層技術工及勞力工月薪最低不足3萬元，差距明顯。
在全台缺工的時代下，IKEA藉由建立清楚的員工價值主張、重視員工心聲、對主管有高要求，再加上對外宣傳，獲得Yourator2023年雇主品牌大賞金獎。
創立超過一甲子的南寶樹脂，雖不像新興科技業般受矚目，但它以極具競爭力的薪酬、尊重人才的營運理念和寬廣的職涯發展平台，成為傳統產業中的卓越雇主品牌。
多數企業用人經驗之所以失敗，除了求職者對自身優勢缺乏認知外，企業也不清楚應徵者的人才特質，只能以主管的偏好，找到自以為適合的人……
近年許多產業面臨缺工潮，餐飲業首當其衝。麥當勞除了調整薪資福利、擴大聘用中高齡員工，打造更好的職場環境。2023年更獲得亞洲最佳企業雇主獎的肯定。
《稻盛和夫 經營 12 條》整理了稻盛和夫畢生的經營理念和原理原則。稻盛和夫曾想過要將「夜間烏龍麵攤的經營」，作為錄用京瓷高階管理者的考題，背後原因是
LINE 在 2018 年推出 LINE TECH FRESH技術人才實習計畫後，每年吸引超過千位學生報名，履歷數量年年成長，錄取率平均只有2～5%。
企業創一代最大的痛就是面臨退休必須交棒時，才發現二代並無接班意願或能力，導致想傳子不成，想傳賢也沒有合宜的人選，陷入兩難局面，到底該怎麼辦？
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
少部分的人至今仍舊認為 AI 會取代人類的工作，因此對於新科技保持著敵意。不過和碩技術長王炳欽認為其實未來的員工應該要思考如何改變自己的工作模式。
去年立法院通過《最低工資法》，設定最低薪水保障，讓基層勞工及家庭維持生活水準。但法律本來就規範了基本工資，為什麼還要推動《最低工資法》？
勞動部推「婦女再就業計畫」，獎勵因婚育等原因離開職場之女性，得以自主訓練、重新投入職場工作！預期 3 年可增加 14 萬女性勞動力。
在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。
巨思文化身為一個以「知識」探索與學習為核心的媒體集團，社內有 3 大學習管道，為夥伴量身打造進修充電能量，讓在這個媒體集團工作的夥伴更能拓展多元觸角。
一般挖角的時候，最普遍的加薪幅度都是 2 成；公司若要對抗挖角，給予調薪 3 成，應該就有足夠誘因把對方留下來。
一間有8000多名員工的公司，2022年營收寫下127.2億美元新高紀錄。20年前不過是家提供中小企業軟體的服務商，他們是怎麼扭轉局勢的？
