提到「優人神鼓」，外界可能會聯想到他們充滿張力的鼓曲、展現力量的舞姿，以及樸素的舞台裝扮。但你可知道在20年前，他們的表演竟然曾被批評是「假仙扮戲、秀肌肉」。這次，我們採訪了優人神鼓的兩位核心人物----創辦人劉若瑀、音樂總監黃誌群，分享他們經營優人神鼓的心路歷程。
走進店裡，從貨架上取下商品放進包包，然後率性步出商店。如此顛覆傳統的購物體驗，讓今年初開幕的亞馬遜無人商店「Amazon Go」成為焦點。這「拿了就走」神奇體驗的背後，關鍵就在天花板上 6 千個 3D 深度鏡頭，出自台灣 IC 設計公司鈺創之手。
隨著科技的演進，數位化成為各個產業共同課題，以美國零售集團 Target 為例，過去一年投資 70 億美元在網路銷售上，最新一季的財報中也看到了回報，線上銷售成長 41%，不過 Target 認為「實體店面是重要的關鍵」，因為許多美國人還是喜歡這種老派的購物方式，即便 Target 的網路銷售一直在提升，執行長 Brian Cornell 仍表示，實體店面在最新的一季，仍可以看到「前所未有的流量」，因此除了布局線上，線下也開了許多小型商店。
今年 3 月，台灣食品業者泰山企業，宣布與 3 家手搖飲料店合作，包含 Comebuy、水巷茶弄、日出茶太，攜手推出聯名飲料。手搖店的經典口味，移植到包裝飲料後，消費者在超商就可以買到人氣飲品。
台灣中小企業的策略制訂，重視成果大於過程，以致績效無法提升。我針對「投入」「過程」及「結果」面，進行因果關係的績效管理，發展出平衡計分卡「474 架構」，解決企業「績效管理」與「策略」分離的問題。
「問問題」，是強而有力的職場工具，對領導者與投資者而言，更是至關重要──問問題能幫助他們在創業時，研究商機、尋求最好的解決方式。
對你來說，「行動支付」的出現，為你的生活帶來什麼改變？不用再帶錢包出門，消費過程變得更無痛、順暢？有一種用途，你可能想都沒想過：有些國家的行動支付，能用來防止搶劫和貪汙。
如果你有機會與世界首位機器人公民蘇菲亞（Sophia）面對面，你想問她什麼問題？ABAC數位創新論壇（DIF）今天在台北登場，蘇菲亞以貴賓的身份出席。她「被」緩緩推出，定位後工作人員為她細心整理裙擺，「你好，台灣。」伴隨著似笑非笑（或許對她來說是個燦笑）的表情，蘇菲亞用中文向全場近3000名聽眾打招呼，為這場「台灣最高規格數位論壇」揭開序幕。
企業想要走向新局，開闢新的營收來源，發展創新的策略和營運模式是唯一的路。不過，新策略、新模式該怎麼推導出來？企業可以運用「SO 計分卡」分析公司的優勢和機會，找出新的商業模式。
區塊鏈的討論風潮逐漸從投資圈轉往商業界。愈來愈多企業老闆想知道：這個新技術可以如何幫助公司做出更好、更新的服務？從全球鑽石商 De Beers 的例子，可以看出思考區塊鏈應用的 3 大步驟。
最近與一個老董事長談到「企業如何才能再次成功」的大議題。
提供萬種行程的旅遊體驗平台 KKday，幫助消費者「做功課」，挖掘各式各樣深度、有特色的體驗行程，放在網站上任旅客自由搭配，不過，放眼國際市場的 KKday 是如何規畫出旅客想要的行程呢？
「我從 24 歲開始工作，到現在已經 63 年了。」半導體教父張忠謀正式退休已經兩個禮拜，不過他可沒有閒著，仍舊穿梭於各大活動，今（20）日出席三三會分享過去 30 年經營台積電的心得，也分享他對於企業雙首長制度的想法。
今年 3 月，全球最大叫車平台 Uber 宣布撤出廝殺已久的東南亞市場，把東南亞的所有業務全部出售給當地競爭對手 Grab ，換取 27.5% 的 Grab 股權。Grab 如何以小蝦米之姿，戰勝比自己估值大上 10 倍的大鯨魚 Uber......
許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？」2014 年開台至今四年過去了，從一個電信業不被看好的「老五」，如今成長到台灣第四大電信業者，用戶數突破 200 萬人。 客戶流失率世界級高！台灣之星用 4 年脫胎換骨，挑戰電信三雄 引領台灣之星轉型 4 年！資深副總：這是我做過「最難做」的品牌 老客戶不滿意、新客戶不敢來...... 台灣之星四年來的轉型之路
過去半個世紀在台灣有哪些人、哪些企業曾做到影響世界的事？我想除了台積電和鴻海之外並不多。很多人在抱怨台灣的年輕人只追求小確幸，我們的社會要給年輕人什麼樣的啟發和教育，才能期待會有更好的明天？
在日本設計師德田祐司看來，設計，就是連接產品和消費者的故事。設計師要成為故事的講述者，就要根據時代的變化不斷地去改變，這樣誕生出來的設計才能夠打動人心。
你的 Facebook 或 Instagram 有多少人追蹤、訂閱，或許已成現代人「具不具有影響力」的一項指標。社群對我們的影響力不可同日而語，甚至對於 00 後世代而言，你被多少人關注，可能比學校的成績還重要。 有粉絲很強嗎？網紅有什麼了不起的？美國網紅始祖給我的兩堂勵志課 127 萬人訂閱、320 萬粉絲追蹤！美國網紅始祖：任何人都能靠「社群」翻轉人生
企業常常抱怨「巧婦難為無米之炊」。然而，星野集團在翻新奧入瀨溪流酒店時，細心的觀察周圍的環境，理解顧客旅程中的痛點，巧用在地資源轉換成顧客的美好體驗，資源少也能發展出精采的服務創新。
當我們談到當紅、成功的獨角獸公司（成立不到10年，但估值達到10億美元以上的企業），如Uber、Airbnb、Snapchat、Pinterest，問其共通的成功因素，首先浮出你腦海的字眼，大概是「創新」吧？
績優企業的運作背後，通常隱含著它們透過特定發展過程所淬煉出的一套「作為」。作為可以讓我們由行動中找到工作的準則，卻是其他組織難以學會的運行邏輯，所以引入創新時要特別注意。
宏碁（Acer）在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能。不過到底為何電腦大廠要跨界宗教？
繼一台 1995 美元（約新台幣 6 萬元）的智能健身飛輪後，美國新創健身器材公司 Peloton 今年再推出售價高達 3995 美元（約新台幣 12 萬元）的智能跑步機「Peloton Tread」。
人腦有 2/3 在處理圖像，卻有超過 90% 的人不會用圖像思考與溝通！運用這 5 種思考方式，幫自己換上「圖像腦」，激發創意、靈感，幫你擊敗競爭者，打造令人愛不釋手的創新產品：
