當你工作一忙，意志力所剩無幾，自然沒有心力培養好習慣。所以想養成好習慣，不能依賴動機或頻率，而是讓行為簡單到只需要一點點提示就能完成：
BCG發布一份名為〈COVID-19 Update〉的報告，調查目前企業的應對措施，並從中給予領導者 12 個建議，以因應疫情的發展。
新冠肺炎疫情已蔓延全球，未來全球經濟將會如何？BCG研究 SARS 等過去流行病的經濟數據，釋出相關報告，點出疫情復甦走勢、3種疫情影響……。
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
職務調動其實不是老闆說了算，你的這些權益，一定要知道：
人要先有渴望才願意付出努力，但腦袋卻可能浮出「明明渴望，也付出努力，最後卻還是失敗」的例子，這大多不是因為能力出了問題，而是「渴望」不夠明確。
新冠肺炎疫情持續在全球蔓延，大規模衝擊經濟，許多公司或商家紛紛關門應對，包含股市、油價、全球經濟成長都數據也都受到影響。
他研究無數成功和失敗的專案，把專案管理的知識統整成一套工具「專案規畫圖」（Project Canvas），可區分成 4 大問題：
如果你去上班，公司宣布要結束營運、資遣所有員工。你的反應會是什麼？擁有市場價值的人，才能擁有自由，也就是隨時可以離職，可以在任何地方工作的自由：
透過數字的呈現，能夠代表你「確實思考過」，如果看到你有條理地使用數字說明，主管一定也對你另眼相看。兩張圖，讓你明白「數字」的魔力：
武漢肺炎（2019 新型冠狀病毒）台灣疫情持續更新，中央疫情指揮中心陸續公布自主健康管理及居家檢疫的規範。什麼是自主健康管理？誰又該居家檢疫？
在美股熔斷機制上路後，過去只有一次觸發紀錄，是在 1997 年的亞洲金融風暴。上一次熔斷機制的討論，是在 2016 年中國股市的熔斷機制上路。
高達6成的工作者認為。自動化、大數據、AI這些科技浪潮將影響他的工作。所以，如何在當前職位提升技能，或是為新工作重塑技能，成為2020重要的人才議題。
番茄鐘工作法的關鍵並非死守那個時間規範，而是「拆解任務」、「做好準備」、「利用片段空檔」。
一位好的主管，不只靠頭銜來帶人，更會用一種別人樂於接受的方式，改變他人思想和行動。
振興方案怎麼做才能發揮刺激消費作用？從2009年消費券的經驗，我們能學什麼？《經理人》採訪淡江大學產業經濟學系與經濟學系合聘教授蔡明芳，分享他的看法。
振興抵用券要來了？行政院昨日宣布，因應疫情對經濟帶來的影響，將提出紓困方案，這幾天引起市場議論的「振興抵用券」會等疫情穩定後推出
你原本的旅遊、出差計畫，被病毒打亂了嗎？行程、航班若取消或延誤，能獲得理賠嗎？要注意什麼？
防疫在走，生活要有，3 月份又有許多新制要上路了！這個月政府推出許多交通、便民的新措施，哪些方便了你我？哪些會讓荷包大失血？趕快來看看！
行政院主計總處於2月19日公布2019年薪資統計結果，其中全體受雇員工每人每月的經常性薪資平均來到41,883元，創歷史新高，薪資連年調漲。
升遷之後有了新身分，別人會用高於過往的標準看待你，包含自己也是，所以遇到不會的事物，容易陷入自我懷疑與自卑心理。
台灣中央流行疫情指揮中心 16 日公布 2 例 COVID-19（武漢肺炎）個案，兩例都無旅遊史，台灣算出現社區傳播嗎？
你買東西時殺過價嗎？老闆怎麼做你才會買單、但他還能有賺？其實價格就是最常見的談判場景，教你 3 大戰術，買賣雙方都不會感覺到吃虧！
B 型人格則是介於兩者之間，他們在情緒、人際關係的行為表現上極為不穩定。面對這樣的同事或主管，你該怎麼應對？
