把事情做對、做對的事，你擅長哪種？一流菁英的高產出法則：設定目標時，先自問「我能貢獻什麼？」，評估自己的工作價值。
你還記得，你曾經是一個很愛問問題的人嗎？從教室到職場，你遇過多次叫你不必提問、只要接受訊息就好的訓練，然而提問的能力，比你想像得還要重要。
主計總處公布108年工業及服務業受僱員工全年總薪資中位數及分布統計結果，揭露2019年受僱員工薪資中位數，公布薪資中位數最高、以及薪資持續成長的產業：
面對即將到來的2021年，多數領導者內心充滿疑問：究竟該做什麼準備，才足以應付未來？BCG的專家研究超過50家企業，詢問這些領導者如何在不確定時代建立明顯的優勢，並將第一手經驗歸納成3大方向、共9個策略，整理在新出版的書《超越卓越》（暫譯，原文為Beyond Great）。
施振榮提出的「微笑曲線」是產品主導的供應鏈邏輯，謝明慧加入顧客觀點的消費鏈邏輯，提出微笑曲線2.0。
想做一點網路廣告投放，或是跟數位廣告投放公司合作，該注意什麼？怎麼檢核行銷效益和成效？
拚價格戰，你降價多少才不會虧錢？《外商投資銀行超強Excel獲利法》用一張Excel幫你分析成本利潤、損益兩平點。
108年事業人力雇用狀況調查出爐，受雇員工除了平均年齡、年資增加之外，收入平均更成長了 2.5%，年收入增加18K！看看調查結果，是否也符合你的情況？
各種為在地人發聲的「我是新店人」等私密社群，又如媒體 GQ 近年積極經營「紳服族」，顯然不「以量取勝」，他們創造價值的邏輯又是什麼？
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
主管要怎麼給回饋，才不會傷了部屬自尊，又能激勵他改變？有效的回饋，從這 4 步驟開始。
年末績效考核要來了！主管和員工一對一面談，該談什麼？綜合數百家企業的訪談經驗，歸納出一場有效面談通常會牽涉到的4種主題。
台灣 Pizza 店以必勝客、達美樂、拿坡里的美式連鎖為主流。如果你也想開一間披薩店，該注意些什麼？
學習就像是進行一個專案一樣，做好準備才能妥善運有僅有的資源。但一個完善的學習計畫應該要如何擬定？《超速學習》《異數》《腦力全開》這樣說：
華為任正非的「末位淘汰制」圖解：再優秀，績效墊底還是淘汰！推崇「狼性文化」的華為，提倡能上能下的人才管理機制。揭密其中最突出的「末位淘汰」績效管理制：
今年下半年餐飲及觀光業出現報復性消費成長，也湧現外資布局、產業併購與企業上市熱潮。一張圖解析誰是連鎖餐飲與觀光旅遊的市占率冠軍！
外商投資銀行超強Excel獲利法：step by step任何人都能提升數字敏感度，創造利潤最大化
疫情當下，領導者都是看到哪裡「失火」就先救援，像是員工要在家工作，緊急採購視訊軟體供開會使用。但面對未來，哪些才是該長期布局的趨勢？
我曾以為寫筆記要記下重要的句子和觀點，來提醒自己、強化記憶。然而，卻發現這樣做效果很差，原來做筆記的核心是...＞＞
面對不同員工，面談時應該用什麼樣的方式？讓台灣萊雅總經理告訴你，如何透過面談找到問題、讓對方得到學習，起到激勵的作用！
GA 中有成千上百個數字與指標，拆解的時候不能停留在「點」（單一指標），還要思考「線」（同類指標），最後才能改善「面」（網站體驗）。
你會用 Excel 做「樞紐分析圖表」嗎？再進階一點，你懂得善用「篩選功能」過濾不想呈現在圖表的資料嗎？怎麼善用 Excel 內建功能，做出專業圖表？
一件衣服好不好看，或許見仁見智。但在露比午茶創辦人兼董事總經理洪怡芳眼中，這些夢幻氛圍背後，都是一個個務實「數字」搭建起來的成果。
電商旅遊平台KKday目前有3成以上業績都來自疫情期間開發的商品，而7月毛利額也回溫到疫情前的同期8成以上。KKday歸功於過去對數據的耕耘。
