尚塔爾和諾格倫解釋，無論要銷售產品或服務，不能只想到如何吸引對方接受，也要想到存在阻礙人們下決定的「心理摩擦力」，並想辦法予以消除。
迎接新的一年，很多人會設定新的目標吧？就算這樣，大多數的人仍會設定錯誤的目標，或訂定達成目標的策略卻照樣迎來失敗。該如何活用設定新年目標這種「本能」？
MBTI 測驗（麥布二氏心理類型量表）是什麼？16 型人格測驗能用在徵才嗎？MBTI 的 16 型性格各有什麼差異？4 大項指標定義、類型一次搞懂：
一開始以為是在有共識的前提下創造共好，到頭來你卻發現這不是共生，比較像是被「附身」，然後被心理病態的人「寄生」！心理病態的特質有哪些：
數據驅動型企業常做的一件事是：堅持人類是完美的理性，他們的決策純粹基於價格、價值和特性。實際上人類行為往往並不理性。
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
萊雅集團前總裁、台灣女董學院院長陳敏慧的經驗談。從事管理超過20年，她分享 2 個職場體悟：MBTI如何影響自我認知、覺察以及團隊溝通。
遵守理性選擇理論可幫助我們做出更妥善的決策。我們也能將成本效益分析、損失趨避原則、沉沒成本等概念作為思考工具，更客觀地權衡利弊：
為什麼明明沒那麼愛運動，卻花大錢買健身房會員？要減少錯誤的決策，就要小心我們的「自欺」心理。自欺往往讓我們高估了自己，判斷失誤而做出對自己不利的決定。
你的自信低落，總是習慣討好別人、委曲求全嗎？許多人會將低自尊全歸咎於童年創傷，但阿德勒認為，每個人都能自己決定如何解讀過去的經歷，不再糾結、重獲新生。
擔任主管常要面對複雜的決策挑戰，千萬別自己做到累死，老闆、部屬還不會感謝你！想提升領導力，事半功倍帶領團隊達成目標，你需要先提升大腦恢復力。
要怎麼做才能長久地開心工作呢？想要找到符合你的個性和適性的工作，保持長久的職涯，那就要利用自尊心來鍛鍊「心靈肌肉」！
分析心理學之父榮格論治療中年心理問題的難處，並比較自己與佛洛伊德、阿德勒的治療觀點有何不同。原來男性與女性在步入中年時的心理狀態，會有這些差異：
因為害怕被拒絕，總是小心翼翼，忍不住要討好別人嗎？心理醫師剖析我們害怕被拒絕的原因，教你用 8 個問題自我反思，讓你更有力量處理壓力，做真實的自己！
中年危機是一種普遍存在的心理困擾，精神科醫師、分析心理學的創始者卡爾・榮格針對現代人的心靈問題做出許多分析，也對我們人到中年的心理困境來源提出洞察。
你的老闆值不值得共患難？德國 FOM 大學職業心理學家，提供 6 個跡象，檢視管理階層與團隊的互動關係！
《薩提爾的自我覺察練習》指出，人的行為很多時候是被「慣性」所驅動，而非理性的選擇。這些慣性的形成，多半是來自家庭教育、經驗，因此非常難改，也異常隱晦。
馬斯洛表示，大多數人都需要也渴望獲得好的評價和基本尊重。自尊需求一旦受到阻礙，將導致偏激行為，而真正的自尊，除了獲得肯定，還包括將不足轉化為成長。
馬斯洛指出，我們普遍喜歡熟悉的事物多於不熟悉，這也是為什麼我們總是抗拒改變。安全需求影響了一個人的世界觀，也會支配未來觀和價值觀。
馬斯洛認為，生理和安全感相當程度被滿足後，愛和歸屬的需求就會浮現。但全球化造成的社會流動增加、傳統群體瓦解、都市化等，也讓人的孤獨感更明顯。
馬斯洛需求層次理論第一層級是生理需求。《動機與人格》指出，生理需求不被滿足會讓人更有動力工作換取金錢，比較沒動機追求食物以外的報酬。
馬斯洛將人的行為動機由低層次到高層次分別歸納出5種，滿足初階需求會進展到高階需求。然而理論遭到後人的過度簡化，本文擬破除常見的5種迷思或誤用。
「人類更多時候是追求他們的目標和目的，而不是受到盲目的衝動和驅力所驅使。」馬斯洛認為，像這樣努力想要完成一件事的背後，其實就是自我實現的渴望。
為什麼《Tinder大騙徒》《創造安娜》、《新創大騙局》裡的人都會被騙？這幾個故事其實都是，「不良行為者」懂得利用人性的某些特點。
