一堂十幾秒就結束的課，讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這
碰到問題、要下判斷時，為什麼有些人的思考總是慢吞吞、一團混亂？以創意設計聞名的日本百年文具店KOKUYO人才培育訓練員下地寬也認為，這跟每個人想事情的方式有關。 如果能夠建立起一套有效率的思考模式，
**從前，組織裡只有少數人可以做決定，員工只要遵從命令，付出他們的「勞力」即可；如今日漸轉型成「知識為中心」的組織，工作者是用「腦力」來工作。** 這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucke
在職場上，許多主管都期待員工能夠擁有獨立處理問題的能力，員工自己也很希望能夠獨立作業。以下 6 本實用而暢銷的思考書籍，可以幫助你在接獲工作任務時，不會手忙腳亂、腦筋一片空白，能夠從分析、拆解問題一步
我在許多企業教授創新課程的時候，常常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，大部分的工作都是「要解決某些問題，同時面對某些困難」，例如要解決銷售不佳、績效不好、客戶不滿意等
工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？ 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子
「對於這個提議，有沒有其他建議？」「你有先想過怎麼解決，再來找我嗎？」「每個人都要講話，不可以沒有想法。」「沒意見，就是你沒有在思考！」在辦公室裡、會議室內，你或多或少聽過主管或老闆這麼說
談職場素養前，我們先來探究一下，到底「職場」是什麼？它可以有許多定義，每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥，需要剝開層層表皮，瞭解層層意涵，才
> 「所謂重要且高難度的工作，不是要找到正確答案，而是要提出正確的問題。」 The important and difficult job is never to find the right ans
有個客戶舉行年度策略會議，歐、美、亞洲等超過二十個國家分公司總經理齊聚一堂，希望我幫他們量身設計一場商業模式創新工作坊。 工作坊進行得很順利，沒想到到其中一個環節發生了小插曲，這個環節就是競爭對手與
###不追求「差異化」 使用者追求的不是「不同」，而是「價值」 **不追求「差異化」，這是我的想法。因為差異化不是商業本質所在。** 歸根究柢，什麼是差異化？ 根據字典的解釋，指的是：「突顯自己
年底到了，有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。 當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，
一艘船撞上冰山沉沒，有四個水手逃到救生小艇上，在海上漂啊漂的。隨日子過去，飲用水和食物都已經吃光，眼見就要餓死在汪洋中。這時，其中一個人生了重病，奄奄一息，不知道什麼時候會死。多日沒進食的其他三人，不
為什麼要學歷史？我們從小念的歷史和古人學的歷史，有什麼不同？ 現代史學，重視的是政治、經濟、學術、文化、制度等等，但是中國傳統史學只重視一件事，那就是人。傳統史書一打開，看到的就是本紀、世家、列傳，
>47歲身無分文，61歲發明史上第一碗速食杯麵。成功沒有太晚，只有不放棄的執著和專注。泡麵之父安藤百福說：「思考、思考、再思考，我執著於做別人不做的事！」 [成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人
>「人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要。」──賈伯斯 「時間就是金錢」是老生常談，但同樣的24小時，世界知名經營者們與文學家、藝術家、創意人士，他們都是怎麼運用時間的？他們如何在不斷地失敗後，
老王拿著提案去老闆辦公室，並針對專案內容進行討論。 過程中，老闆不斷詢問老王「你覺得這樣做好不好？」老王忍不住在內心嘀咕：「你說好就好啊！到底你是老闆還是我是老闆，不是應該老闆要做決定才對嗎？難道我
愛因斯坦曾說：「這個世界就是我們所想的那樣，一切都不會改變，直到你改變你的想法為止。」 是我們的想法塑造了我們的人生，我們所採取的每一個行動，皆是根據自我的想法，因此，若無法先改變想法，我們的人生就
物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？ 國際知名創新、創造力與人力資源專家肯·羅賓森（Ken Robinson）在[《讓天賦
剛從客戶那提案回來的小孟，垂頭喪氣地喃喃自語：「提案沒過，我輸了！」說完，坐在位置上兩眼發直，無法再繼續工作。 和小孟一樣提案不順的老王，一掛上電話就說：「連提案機會都不給，吃虧的是你！」接著繼續拿
頭痛發燒，你會去買退燒或止痛藥來吃吃，就認為病治好了？還是會去看醫生找出病因，對症下藥？相信絕大多數人都是後者；職場上也一樣，[《實踐豐田模式》][1]一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣
身為主管的你，是否經常覺得你明明講的是中文，部屬卻好像「有聽沒有懂」，交出來的成果總是與你的期待有些落差？真正的原因，可能是出在彼此的思考方式不同。 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「W
今年，上了一堂課名為國際談判與協商，這堂課為英語授課，幾乎3/4以上都是國際學生，我身為接受純粹「典型台灣教育」的學生，帶著試水溫的心情來到第一堂課，而才僅僅第一堂課，便感受到強烈的文化衝擊。 課堂
在培育部屬這個大課題上，時常聽到有人這麼說：「你的任務就是想辦法複製出很多的跟你一樣的人，這是身為主管的責任。」 其實過去我的主管也曾跟我說過一樣的話：「你就想辦法複製出數十個小gipi出來，這樣我
