有時候並非領導者不想做出決策，而是兩個選項分不出孰優孰劣，要人如何決策起？從兩難中找出最佳解的情境有無數種可能...
我們每個人每天都在做決策，大至企業間的併購案，小至中午的伙食選擇。每人每天都會接收到成千上萬條的資訊與數據，有的候選人善用數據分析而打贏選戰，有的企業依據數據分析結果而找出明星商品。身處在數據時代的我
「客戶資料是公司的重要資產，我們應該再加強資安系統，降低資料外洩或受損的風險。」身為IT人員的你，依照對產業環境的觀察，向直屬主管提出建議，希望他能夠授權，讓你負責IT防護計畫，確保資料安全。 為此
看看以下兩份工作的描述： **工作A**是你可以做得很好的工作。你在學校修過相關課程，但你之所以會想做這分工作，來自於父母和朋友的壓力。長期而言，這分工作會有很好的薪水和社會地位。 **工作B**
> 做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個有趣的問題，「我的主管總是堅持己見，後來客戶要
相信大家可能有聽到一個說法：「組織中既然有這麼多不同能力的人才。領導人在決策前應該讓大家都能參與討論。請每個人提供寶貴意見，如此才能避免盲點、並確保每次的決策都是最佳決策。」 很遺憾。 我一直覺得
在「[避開決策5陷阱！認清人性，不再做出錯誤決策](http://www.managertoday.com.tw/articles/view/669)」一文中提到，基於環境的不確定和決策者本身的認知限
愈動盪的時刻，領導力愈重要！政治、經濟及生活環境的變動快速，不但凸顯出領導力的影響範圍之大，也讓領導者的「折舊」速度加快：不適任、做不好的人很快就會被拋棄，因為大家較沒耐心等待，也吝於給機會。
