蓋幼兒園、提供居家掃除...遊戲橘子如何在公司內部創造暢通、透明的溝通管道，讓高層了解員工真正需要的福利，藉此凝聚組織向心力？
人才市場競爭激烈，留才成為企業重要課題。除了高薪，提供符合需求的學習資源、幫助員工成長，也成為企業留才關鍵。這當中學習長 CLO 又扮演了什麼角色？
遠距工作並不會讓員工更加滿足？歷經大離職潮後，員工期望的福利有哪些，老闆知道嗎？了解員工的需求，才能留住人才！
如何留住績優員工便成為企業高層最需煩惱的課題，想正確留才，其實從徵才就該開始調整。9個策略打中員工需求，留住績優員工！
如果一生要工作 8 萬 1396 個小時，你對工作滿意嗎？研究指出去年有高達六成的人無法投入工作，老闆們該如何解決人才離職危機？員工需要的是什麼？
對企業來說，今年會是人才荒的恐懼年，反面來看，能夠留住和徵得優秀人才者，會比其他同業更有競爭力。該如何留住人才呢？
高盛集團為了鼓勵員工重返辦公室，將執行無限期休假的制度，並從2023年開始，所有員工每年都必須休假3周，是華爾街最積極的金融公司。
慰留想離職員工的方法，加薪只是最末策，只有從平常開始認真經營與員工之間的良好關係，才是留住人才的關鍵。
每個人心中都有對老闆的「最低要求」，我的忠告是：如果碰到能滿足最低要求的老闆，已經是相當幸運的事，一定要珍惜這個緣分和這個工作，不要輕易放手。
綜觀過往經驗與本次調查結果，「年資 5 至 10 年」員工的敬業度和留任意願，和其他年資的族群相比，常居於高風險區。面對這些即戰力，主管怎麼留才？
歷經封城、員工離職潮之後，勞工短缺成了餐飲業普遍的問題，麥當勞如何提高就業誘因與員工福利，將好人才留下呢？
究竟是什麼原因促使員工開始尋覓、更換新工作呢？除了更好的薪水、更有發展性的職涯等外部拉力，其實組織內的推力也不容小覷。
研究機構Gavekal指出，台積電的重要不單是占有全球晶片過半產出，還在於沒人能趕上的製程研發能力。其中，關鍵的製程研發能力，部分仰賴專精半導體材料分析的汎銓科技。
卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。經過37年發展，陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉教育等產品線，穩坐全台最大教育集團。
上班族離職與企業留才調查｜近7成人離職時都「說」原因是職涯規劃！7成員工拒說離職真相的同時，卻有近8成的公司認為，自己了解員工真正離開的原因？
好不容易培養的員工，經過一年培育卻提出離職申請，內心實在很困擾。主管們，除了傷心之外，先透過這 4 個問題，想想該如何靠制度，而非靠情感留才>>
美國軟體企業招聘的新員工，在第一年就損失了 25%。為什麼一年內有這麼高的離職率？其中一個關鍵是員工報到（onboard）之後，企業如何提供培訓。
過去一年來，蘋果市值屢創新高，更成為歷史上首間突破 2 兆美元市值的企業，而領導公司締造如此偉業的執行長提姆．庫克，2020 年總薪酬應該是多少？
單就台積電而言，到2030年止，每年需要至少250名的半導體相關博士畢業生，但是頂尖研究型大學，每年只能提供300名給整個產業，怎麼夠？
台灣想在這場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！人才大未來關鍵報告：台灣薪酬結構有 3 大問題
為甚麼帶領團隊時，遇到人才反而會害怕？當他擁有很複雜、很難學會的專業時，團隊缺他們不可；而且我又不會他們的專業，一旦他們不在，我難以補救。
部屬對工作的態度，會影響到整個團隊的效率。作為一個主管，激起工作動機最好的獎勵居然是成長？
成功選才少不了持續、長期的一對一面談。王品人資告訴你，為什麼了解過程比「釘」KPI 的達成率還要重要？
面對不同員工，面談時應該用什麼樣的方式？讓台灣萊雅總經理告訴你，如何透過面談找到問題、讓對方得到學習，起到激勵的作用！
