皮克敏是持續成長的 AR 手遊，2025 年營收近 1 億美元。為何皮克敏能收服大人、小孩的心？答案是一個違反主流手遊邏輯的策略。
迪士尼董事會全票通過，由「體驗事業部門」負責人喬許・達馬羅（Josh D’Amaro）接任執行長。他麾下的「體驗部門」為何是集團的金雞母？
寶可夢首座戶外常設設施「寶可夢樂園」將在「讀賣樂園」園內正式開幕，面對紙本發行量持續下滑，讀賣新聞如何進行產業轉型？
無印良品在 2025 財年中營收創下新高，但在日本國內市場卻面臨挑戰。為何全球獲利亮眼，國內市場卻出現營收負成長？
2026年世界棒球經典賽（WBC）將於3月5日在日本東京巨蛋開打，日前官方售票連台澳戰、台捷戰都一票難求，甚至東京場外轉播的5000個位置也秒殺。
拉亞漢堡今年 1 月推出的「Laya Pass 隨行券」表面上是傳產的數位轉型策略，但執行長徐沛源真正想做的，是「用科技把人情味贖回來」。
美廉社母公司三商家購召開董事會宣布，以新台幣 1.25 億元取得來來超商股份有限公司100% 的股權以及經營所需的相關智慧財產權。
下一次想新產品時，不妨先問自己：在這個場域，誰的哪一天最容易變成惡夢？他的心理座標長什麼樣子？你能不能設計一種供給，讓他「比較好活一點」？
日本 Sony 宣布將分拆電視事業，轉移至和中國 TCL 設立的合資公司，TCL 對合資公司的出資比重為 51%。
餐飲業面臨成本挑戰，薩莉亞卻逆勢成長。2024～2025 年淨利同比增長至 77 億，營收增至 1883 億。成功關鍵離不開創辦人正垣泰彥的３套邏輯：
想要穩定成長而非高風險試錯？沃爾瑪的成功經驗指出，只要用對「價格策略」與「人才授權制度」，也能讓企業找到長期獲利模式！
民生早午餐 580 元早餐盤貴在哪？創辦人陳陸寬揭密定價背後的「全時段經營」思維。他不追求翻桌率，反而重視「使用率」？
象印所經營的「象印食堂」卻展現驚人成長力，並利用高單價定食作為媒介，推廣單台售價破 10 萬日圓的旗艦電子鍋「炎舞炊煮」。
一個有效的「員工提案改善制度」不應該只是被動地收集意見。它是一個管理平台，能將員工的角色從單純的指令執行者，提升為積極參與經營管理的夥伴。
IBM 前執行長葛斯納（Louis Gerstner）辭世。1990年到1993 年，IBM連續虧損，當時IBM竟找了一個「無知」的新CEO來接管。
別把年度目標、預算誤認為策略，然後期待它替你處理競爭與不確定性。當你願意先承認自己多數時候在做的是規畫，那些不舒服但必要的問題，才會被真正放到桌面上。
日本旅宿新選擇！AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB，十年營收衝 712 億日圓，包廂過夜僅 5,170 日圓，顛覆日本住宿版圖。
美國掃地機器人龍頭品牌 iRobot 正在啟動破產重整程序，並將由深圳 PICEA 機器人及其子公司 Santrum 收購控股。
「台灣健身房產業正處於高成長、高倒閉的戰國時代！」2020年至今，健身房數量成長20%，看起來市場蓬勃發展，其實競爭者也暴增70%。
亞瑟士大翻身！2025年前9月淨利已到863.1億日圓，同比增長32.9%，並上調 2025 財年的淨利預測至 900 億日圓。
Netflix究竟是如何突圍成為華納兄弟競購的贏家，而在他們將華納的大量內容及IP納入掌握後，內容產業的未來又會發生什麼變化？
在Nike市值蒸發數百億美元的壓力下，臨危受命回鍋擔任執行長的35年老將艾略特・希爾在接受《華爾街日報》專訪時，公開承認公司過去幾年的策略失誤。
成立 40 多年的元家，穩居台灣最大冷凍水產供應商，更憑藉供應鏈韌性、進出貨效率與倉儲管理三大基礎，成為 Buffet 餐廳及量販龍頭的首選夥伴。
當同業因關稅焦頭爛額，瑞士跑鞋 On 卻逆勢漲價，甚至三度上調財測！不打折、不囤貨，On 如何利用 M 型化的經濟現況，收服這群肯花錢的富裕客群？
