瓦城泰統集團鎖定泰式街頭美食市場藍海，集團第 9 個品牌「BO BO」於今年三月正式開幕，首店進駐新莊宏匯廣場，以「全球最多樣的泰式炒河粉」為亮點。
台灣計程車叫車服務，經歷4個發展階段，提升了媒合平台的即時性與便利性。細分叫車平台成功的關鍵因素，可分成媒合成功率、司機素質，以及行銷手法。
BCG 發現企業購買碳權時，最關注的考量前3名，分別是溫室氣體減量的品質、專案類型、與共同效益。
日本消費零售品牌 LAWSON 與日本肯德基（KFC）也要迎接新股東了？日本三菱商事在想什麼？商社大舉轉型、出脫股份，背後的3大考量一次揭密：
談及半導體，你或許會聯想到製造晶片的台積電、隨AI熱潮如日中天的輝達、還有應用晶片的手機公司如蘋果與三星，但他們的底層邏輯，都源於大眾較為陌生的科技公司安謀。
秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念，46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。董座洪鎮海的經營祕訣是？
根據《彭博社》報導，蘋果將放棄花費 10 年、投入至少 10 億美金的 Apple Car 電動車計畫。
韓國三養集團（Samyang）近2年憑一款經典辣雞麵，接連打進美國沃爾瑪、好市多通路，去年股價成長7成，背後功臣是沒有食品科學背景的豪門媳婦金廷修。
針對近日亞尼克面臨集體倒閉的疑慮，董事長吳志恩27日親上火線說明，表示亞尼克營運狀況正常，也將有新開幕站點，並說明亞尼克2024年營運規畫。
富邦集團董事長蔡明忠傳將出售旗下有線電視頻道MOMO TV，預示其逐步退出傳統電視頻道業務。富邦集團將集中精力在數位平台布局上，轉型迎接數位時代挑戰。
已有 80 年歷史的抗菌品牌美琪生技，其經典紅色包裝的招牌樂皂，是許多老一輩人的安心選擇。但對於接班的吳英偉來說，如何延續與活化品牌成為大難題。
偉特企業是台灣專精於製作蕾絲的企業，客戶遍及全球高級時裝市場，從台灣的林莉婚紗、蘇非亞婚紗，美國最大婚紗品牌到歐洲皇室的最愛，都有偉特的身影。
巴菲特過去信奉菸蒂投資法，以撿便宜的心態取得波克夏經營權，但公司正在走下坡，他也不知道如何經營紡織廠；直到結識查理蒙格，他才有機會成就後來的投資帝國。
聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史，在產業的40年資歷，怎麼從創業、拆分到與華碩合作？
台灣大型零售、流通業者統一集團今天宣布將跟 Yahoo 台灣進行策略合作，並投資 Yahoo 台灣電子商務業務！根據統一表示，看好 Yahoo 的⋯⋯
查理・蒙格認為只想用一種工具試圖解決所有問題，肯定行不通，必須擁有多種工具，才能想出更好的解決之道。
如果你第一次嘗試登山、露營或是馬拉松，在還不確定是否能持之以恆時，你會直上高價品牌添購裝備，還是先買平價商品試試水溫？這時迪卡儂可能會是你的第一選擇。
好市多（Costco）業績持續成長，台灣門市也打下好成績。背後是透過減低裝潢費用、大份量銷售壓低價格，吸引消費者繳年費入會。但低價策略為何難複製？
連鎖企業關掉舊門店，「位移」到一間新門店，屬於常態。對經營者而言，換到便宜的場地，可以節省房租，也可以檢視商業模式是否正確、服務是否深得消費者的心。
富士將底片技術過渡到醫療開發，反觀同為底片起家的柯達曾坐擁 9 成美國底片市場，卻於 2012 年申請破產，即便耗資超過 20 億美元也未能重返市場。
舉辦一場用心的年會，能協助企業減少員工心中的不確定、增進員工的參與感，並能聽到真實的回饋，讓企業所有人往相同方向前進。
全美最大的消費型電子與家電產品零售商，曾在2012年遭遇營運危機，單季虧損超過17億美元；卻能在一系列改革後，讓 ROIC 從負值爬升至 22.7%，
推出不到一年半突破 80 萬會員數、獲得日本最高市占！健身品牌 chocoZAP 如何吸引消費者、快速展店？
瓜瓜園把自己定位成一個平台，從賣蕃薯到完成上下游整合、進軍國際，只要能夠複製蕃薯產業的成功經驗，就有做不完的生意，台灣農業的結構和樣貌也會不一樣。
