**<span style="color: #ff6600;">華研國際音樂總裁 何燕玲╳企業轉型3堂課</span>** 「The major（領導品牌）也會消失。」華研國際音樂總裁何
你有聽過「紙膠帶」嗎？<span style="text-decoration: underline;">[紙膠帶（Masking Tape，簡稱mt）](http://www.masking-tap
撰文 / 吳韻萱 施振榮回鍋擔任宏碁董事長210天後卸任，他以「啃210個饅頭的日子」來形容這段組織調整期，每天都像在等退伍，可見「老驥伏櫪」的擔子並不輕。他說，自己已達成階段性任務，
作者 / Cooper Chen 在台灣經歷太陽花學潮之時，全球軟體巨人微軟也悄悄吹響了轉型革命的號角。帶領這場革命的，正是<span style="color: #0000ff;">
經理人聯誼會於5月24日在台北凱撒飯店舉辦的第二場，當天共有包括華碩電腦全球副總裁謝明傑、六福旅遊集團營運執行長莊豐如、寶雅國際總經理陳宗成、施羅德證券投資長陳朝燈等40位不同年度的MVP經理人得主與
有「移動長城」之稱的NBA（美國職籃）球星姚明，是華人體壇的標竿人物之一。姚明從球場退役一年多，卸下球員的身分，如今身兼上海東方籃球俱樂部董事長、私募基金市場投資人、姚氏酒莊創辦人等頭銜，有別於許多運
工作一成不變、想要轉換跑道嗎？多數人對於新工作、新生活都會有無限美好的想像，認為只要脫離現在不快樂的工作，人生就能有180度大轉變。但當你萌生想要放棄一切、重新出發的念頭時，千萬別急著遞出辭呈，根據<
<span style="color: #339966;">組織裡有兩種人創造績效的提升：怕麻煩的聰明人，和不怕麻煩的行動派。怕麻煩的聰明人在目標管理的原則下，有邏輯地設定工作方法，用降低投入、省時省
1987年專賣制度結束、開放外商菸酒進口台灣，從未接受過市場競爭的公務員心態、數十年來享盡專賣利益的台灣啤酒，第一次感受到生死存亡的危機，總經理林讚峰表示：「不改變，就是坐以待斃。」台灣啤酒開始轉型，
自2001年台灣汽車客運公司民營化，轉由國光客運承接經營，接連面臨了高鐵營運爭食市場、同業割喉削價競爭、油價翻倍上漲等壓力，造成國道運輸產業寒冬來襲，但國光客運去年獲利首度衝破億元，成為國營企業成功轉
植牙手術中與人體最相關的醫療材料─人工牙根，在台灣一年有超過三十億的產值，這根鎖在口腔裡的螺絲，讓台灣螺絲業者紛紛想轉型進軍人工牙根產業。許多螺絲廠在投資時，抱持人工牙根是一種螺絲的想法，產出的產品都
<span style="color: #ff0000;">IBM能從谷底翻身，最大功臣莫過於葛斯納，他擁有「第五級領導人」的魅力，對企業有高度的熱情，期許在一片黯淡的前景找到曙光，帶領IBM重返卓越
在thinkers50.com網站上，柯林斯（Jim Collins）在全球50大商業思想家中，排名第4；他歷來6本著作，在全世界銷量超過1000萬本，堪稱企管領導類書籍最被廣泛閱讀的作家。雖然即使如
艾笛森光電在2001年成立時，就決定投入LED照明的領域，當時還沒有任何大廠跟進。然而近年來LED照明成為顯學，許多國際品牌都挾其資金優勢衝產能搶市占率。由於資本額不到產業龍頭億光的四分之一，艾笛森光
*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、逢甲大學EMBA林豐智執行長，以及台灣大學EMBA黃崇興執行長，分別就組織再進化議題，提出精闢的見解
華航董事長張家祝在2011年上任後，即著手推動組織改造，預計在今年5月展開第一階段調整。張家祝在《財訊》雜誌訪談中，透露了組織變革的目標。 他強調，組織不是為改變而改變，而是順應大環境
每一天，經理人都在思考如何做出最佳決策。然而，做決策難就難在當自己與他人利益衝突時，該怎麼取捨。 凱基證券董事長魏寶生認為，決策的原則很簡單，「我喜歡管閒事，尤其是有助於別人的事。因為
廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟
發跡於台北市天水路的第一化工，原本只是代理、販售基礎化工原料的「材料行」，客戶不外乎學生、醫生，或實驗室裡的研究員。但在副總經理黃國芬推動轉型後，卻成為DIY美容的「de」化妝品牌，往來的顧客變成時髦
去（2011）年10月，小火鍋連鎖「石二鍋」悄悄在台北開幕了。它平價（一客198元，無服務費）、無法預定座位、不收信用卡……乍看之下只是家普通小店，但背後其實有個名聲響亮的「富爸爸」──台灣餐飲龍頭：
中國領先的ERP業者金蝶國際軟件集團，於10月24日宣布成立台灣金蝶軟體。金蝶國際在香港上市，在調查機構IDC的資料中，連續7年是中國中小企業ERP市占率第一，長期專注於中小企業管理模式的研究與探索。
彼得‧聖吉等4位組織學習的先鋒提出了一個關於變革與學習的新理論，旨在探索轉化變革（transformational change）的本質──這種變革的源頭何在？如何為個人、組織及這個失衡的世界帶來嶄新
[youtube id=1ZbF6wryyh0] Sir Ken Robinson主張教育應徹底轉型，從學校的標準化教育轉變為個人化學習，營造良好的學習環境，讓孩子發揮自己的長才。
創立86年的黑松企業，斥資千萬改裝位於台北微風廣場內的「黑松世界」。微風廣場原為黑松於1936年購入的台北廠，是公司發源地，改裝後希望以更新潮的裝潢與多媒體虛實互動遊戲，吸引消費者目光。據《中國時報》
