前兩期專欄，我提到了BCG協助企業轉型框架的兩大要素，分別是短期優化營運效能，提升現金流的「[資助轉型][1]」（funding the journey），以及為企業指出一條明路的「[中期取得勝利][
不管你在公司擔任什麼工作，你往來的客戶是哪些人，你的工作能否完成，經常取決於那些你沒有正式控制權的人。 比如說你需要主管同意批准你的創新點子；你需要跨部門合作，但其他人又不歸你管；你需要同事改變工作
羅至玄（左）/ 萬達寵物集團營運總監；李俊廣（右）/ 萬達寵物集團執行董事；攝影 / 賀大新 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。毫
「你看《復仇者聯盟2》了嗎？」可說是近日最常聽到的問候語，號稱地表最強大的超級英雄系列電影續集《復仇者聯盟2：奧創紀元》（Avengers: Age of Ultron）22日在台上映，所屬電影公司「
不只專注，更要能看清局勢。過去兩年，趨勢因應後PC的變化，做了不少調整，包括調整架構及鼓勵內部創業。一手帶領趨勢抓住轉型契機的陳怡樺，如何面對這場行動變局？ ###Q：對趨勢而言，怎麼看目前行動應用
1999年，日本無印良品創下獲利133億日圓的好成績，結果隔年情勢翻轉直下，2001年甚至虧損38億日圓，外界評語從「無印神話」殘酷地轉為「無印良品的時代已經結束」，公司內部蔓延著一股「公司是不是快完
企業要持續成長，就必須與時俱進，不過，變革計畫往往牽涉到許多變動，就算計畫擬定得再詳細，難免會碰到意料之外的挫折。 「支持公司的目標和決策，也是你工作的一部分。」[《世界一直在變，領導者該做的事》]
整理 / 張良姿 隨著大環境變遷，許多制度或大或小難免需要進行改變調整，以因應環境需求。而任何規模或任何模式的變革若要成功，就必須讓人們參與創造的過程。對於自己的想法，人們不會有異議，
**<span style="color: #ff6600;">華研國際音樂總裁 何燕玲╳企業轉型3堂課</span>** 「The major（領導品牌）也會消失。」華研國際音樂總裁何
你有聽過「紙膠帶」嗎？<span style="text-decoration: underline;">[紙膠帶（Masking Tape，簡稱mt）](http://www.masking-tap
撰文 / 吳韻萱 施振榮回鍋擔任宏碁董事長210天後卸任，他以「啃210個饅頭的日子」來形容這段組織調整期，每天都像在等退伍，可見「老驥伏櫪」的擔子並不輕。他說，自己已達成階段性任務，
作者 / Cooper Chen 在台灣經歷太陽花學潮之時，全球軟體巨人微軟也悄悄吹響了轉型革命的號角。帶領這場革命的，正是<span style="color: #0000ff;">
經理人聯誼會於5月24日在台北凱撒飯店舉辦的第二場，當天共有包括華碩電腦全球副總裁謝明傑、六福旅遊集團營運執行長莊豐如、寶雅國際總經理陳宗成、施羅德證券投資長陳朝燈等40位不同年度的MVP經理人得主與
有「移動長城」之稱的NBA（美國職籃）球星姚明，是華人體壇的標竿人物之一。姚明從球場退役一年多，卸下球員的身分，如今身兼上海東方籃球俱樂部董事長、私募基金市場投資人、姚氏酒莊創辦人等頭銜，有別於許多運
工作一成不變、想要轉換跑道嗎？多數人對於新工作、新生活都會有無限美好的想像，認為只要脫離現在不快樂的工作，人生就能有180度大轉變。但當你萌生想要放棄一切、重新出發的念頭時，千萬別急著遞出辭呈，根據<
<span style="color: #339966;">組織裡有兩種人創造績效的提升：怕麻煩的聰明人，和不怕麻煩的行動派。怕麻煩的聰明人在目標管理的原則下，有邏輯地設定工作方法，用降低投入、省時省
1987年專賣制度結束、開放外商菸酒進口台灣，從未接受過市場競爭的公務員心態、數十年來享盡專賣利益的台灣啤酒，第一次感受到生死存亡的危機，總經理林讚峰表示：「不改變，就是坐以待斃。」台灣啤酒開始轉型，
自2001年台灣汽車客運公司民營化，轉由國光客運承接經營，接連面臨了高鐵營運爭食市場、同業割喉削價競爭、油價翻倍上漲等壓力，造成國道運輸產業寒冬來襲，但國光客運去年獲利首度衝破億元，成為國營企業成功轉
植牙手術中與人體最相關的醫療材料─人工牙根，在台灣一年有超過三十億的產值，這根鎖在口腔裡的螺絲，讓台灣螺絲業者紛紛想轉型進軍人工牙根產業。許多螺絲廠在投資時，抱持人工牙根是一種螺絲的想法，產出的產品都
<span style="color: #ff0000;">IBM能從谷底翻身，最大功臣莫過於葛斯納，他擁有「第五級領導人」的魅力，對企業有高度的熱情，期許在一片黯淡的前景找到曙光，帶領IBM重返卓越
在thinkers50.com網站上，柯林斯（Jim Collins）在全球50大商業思想家中，排名第4；他歷來6本著作，在全世界銷量超過1000萬本，堪稱企管領導類書籍最被廣泛閱讀的作家。雖然即使如
艾笛森光電在2001年成立時，就決定投入LED照明的領域，當時還沒有任何大廠跟進。然而近年來LED照明成為顯學，許多國際品牌都挾其資金優勢衝產能搶市占率。由於資本額不到產業龍頭億光的四分之一，艾笛森光
*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、逢甲大學EMBA林豐智執行長，以及台灣大學EMBA黃崇興執行長，分別就組織再進化議題，提出精闢的見解
華航董事長張家祝在2011年上任後，即著手推動組織改造，預計在今年5月展開第一階段調整。張家祝在《財訊》雜誌訪談中，透露了組織變革的目標。 他強調，組織不是為改變而改變，而是順應大環境
