不該對客人說出「這個服務稍微貴了一點」這種話。服務提供方所認定的價值，只是賣家自己的想法，不是真正的價值。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
GU來台10年迅速展店，如今全台已有 22 家店，以店數來說，台灣穩坐 GU 海外市場第一寶座。
想提高對方的接納感，同意我方的意見時，可以透過雙面俱陳來給人安心感。
據傳開發 Ai Pin 的新創公司 Humane 正在尋找潛在買家，《紐約時報》點名 PC 大廠惠普可能接手，正與 Humane 進行談判。
台灣好市多在6月18日媒體餐敘上首次釋出主動招募本土供應商的訊息。插旗台灣26年，好市多如今為何選擇大動作遞出邀請函？
街頭強迫推銷的老手很有經驗地知道：只要成功將街上的路人約到咖啡廳，就幾乎百分之百能夠說服對方。這便是應用了「登門檻效應」的心理手法。
光陽旗下的電動機車品牌Ionex推出充換電合一電動機車，搭載電池計量模組BMU，展現電動車系統的另一條路，讓車主想充、想換任意選，不用擔心換電站不足！
仰賴自動化行銷的電商，可能讓同一個客人一天接受好幾次訊息，如果因此引發反感、造成退訂，就得不償失。所以行銷要考量不擾民的總量管制，與效益的平衡點。
連5年營收創新高，畜牧大廠卜蜂總能準確嗅出市場趨勢，並大膽投資，這一切，其實與它的「身世」有關。
堅持單一乳源生產模式的鮮乳坊，從一間小的社會企業，成功打入全家通路，靠的策略就是改變原本的系統。
好市多曾靠賣金條進帳超過1億美元。如今，不只賣黃金，連「999純銀」的銀幣都端上架銷售。好市多究竟在打什麼算盤？
企業為了將產品銷售出去，透過口碑、招牌、投放廣告等方式還是難深入顧客內心。顧客必須經驗大約 8 次接觸才會準備下單購買，好的銷售到底該怎麼做？
一家食品廠，包攬米血糕、玉米、香蕉、調理食品等多元品項，舉凡 7-11、全聯、家樂福、好市多等都是客戶。它，究竟有何祕訣？
電動車真的比較怕冷嗎？或許我們可以看看一個更冷、但電動車更普及的國家其數據是怎麼說的，那就是挪威。
美而快旗下有PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan等30多個服飾品牌。UR LIVING是美而快去年9月成立實體門市，成效如何？
羅技電子台港澳總經理施前江說，以滑鼠、鍵盤等個人協作產品來說，羅技在台市占高達7成，常有台灣消費者誤以為是在地品牌，其實羅技是道地的瑞士公司。
各國正興起「二手禮物」的趨勢，在高通膨的時代，人們選擇購買二手商品，來應付以往龐大的節慶開支。原因除了經濟疲軟之外，消費觀念也正在改變。
當年「KIRIN FREE」準備開始銷售時，相關部門擔憂，即使這項產品無酒精，但可能會因為「安慰劑效應」而導致駕駛失誤。
近幾年在台中、台北及其他城市「酸菜魚」餐廳如雨後春筍般開業，成了餐飲業的超新星，然而，先前產生食安問題，店家應對食品品質嚴格把關，讓消費者安心。
單位內，踩線難免，更何況是跨單位。縱使公司訂下大小規則，但終究沒法完全公平，為了要適度讓業務發揮，縱使小地方略嫌不公平，應該也無大礙。
裕隆旗下汽車自主品牌納智捷（LUXGEN）首款電動休旅車n7，去年預購活動取得2.5萬張訂單，隨著正式價格與規格公布，12日下午3點將啟動新一波預購。
每天不斷寫信、打電話，偶爾獲得機會對客戶提案，但每次提案被客戶否決後，卻不知道問題出在哪裡...業務小白要如何快速進步與突破？以下整理 3 個技巧：
外送平台foodpanda將啟動第三波裁員，更傳出將出售部分東南亞業務。不過，目前尚不可知台灣是否在其中。
