黃仁勳曾形容，輝達的創辦過程，是一個「卑微的開始」，如今輝達的股價在一年內飆漲 4 倍，還被全球最大投資機構高盛譽為「地球上最重要的股票」。
沒有人知道，現在的技能，是否會被同儕或新員工或新工具所取代？端看每個人自己的選擇，認真自學而屹立不搖；如常上下班，可能有一天就被淘汰？
BCG在2024年發布研究指出，生成式AI能加速90%人事行政作業流程，將招募時間縮短50%。實現這項成就的關鍵，是數位化和風險控管能力。
2024年勞動部使用AI生成照片用於文宣，引發大眾不滿，要求政府應明確標示由AI創作。雖然AI帶來許多便利，但也會導致信任危機，企業與公部門不可不慎。
AI人才不只難找，企業要留下他們也不容易，超過 50% 的 AI 人才計畫在未來 3～6 個月離職。企業該怎麼留住他們？
會議錄音變成逐字稿，做出筆記和會議記錄，該用哪一個語音轉文字的AI工具來幫忙？開箱比較Good Tape、雅婷逐字稿、Vocol.ai的免費和付費功能
對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。中階主管在這波科技革命十分重要，不僅是承上啟下的樞紐，更需要引領下屬適應新節奏
AI 2.0來了！經理人和主管應該怎麼思考企業應用，才能真正創造商機？從員工、流程到產品、定位， 把AI結合商模，就能提升商業價值。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
知名創投公司a16z公佈第三屆生成式AI應用100強報告，揭露在網站或行動App中，最受消費者使用的服務有哪些？
管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Company）預估，企業透過生成式AI自動化任務，能取代70%人力投入該任務的時間，這讓企業積極投入生成式AI應用。然而，2022年麥肯錫針對600多家企業調查發現，數位轉型帶來的實際效益僅有預期的1/3。
長達４年，韓國科技巨頭三星電子（Samsung）都不再提「世界第一」。根據《朝鮮日報》報導，過去十年間，三星電子的財報從充滿自信，到連內部都沒有信心。
從禁用到全面採用，摩根大通想通了！摩根大通 CEO 傑米・戴蒙（Jamie Dimon）：企業領導者應該直接參與 AI 和其他技術的引入，而不是⋯
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
AI PC、AI 筆電是什麼？具備人工智慧功能的個人電腦跟雲端生成式 AI 不同在？台灣哪些廠商將在 AI PC 熱潮受惠？AI PC 概念股一次看：
隨著人工智慧（AI）技術快速崛起，職場正面臨著前所未有的挑戰。根據麥肯錫全球研究所報告，未來 6 年內可能有多達 1200 萬名美國勞工將被迫跳槽。
台灣大哥大將「企業應用 AI 的 5 個維度」當作策略框架，具備周延、互斥的特性，能夠完整覆蓋企業在應用 AI 時要思考的範疇。
BCG 報告指出，AI 時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整 AI 培訓計畫，以吸引和留住人才。
AI Pin在4月發布後，負面聲浪一面倒。《The Verge》近期則指出，5 月至 8 月這段期間，Ai Pin 每日的退貨量都超過購買量。
每天早上 6 點就起床工作至深夜、一周工作 7 天！輝達（Nvidia）黃仁勳：最好的工作，不是能持續帶來快樂的工作！希望你有經歷痛苦與磨難。
導入 AI 能提升工作效率？員工：工作反而更累更多！Upwork 指出，96% 企業高層相信 AI 能提高公司的生產力，然而 77% 的員工卻表示⋯⋯
經濟學家預估，未來十年內AI對社會的影響並沒有想像中那麼大。要如何使用AI，才能提升生產力，是企業必須審慎思考的課題。
本文探討AI生成內容的三大檢查重點，避免幻覺影響、識別AI文風、檢查圖片錯誤。企業需建立健康的AI使用文化，鼓勵公開交流，確保內容準確可靠。
