Google 近期釋出《永續報告 AI 手冊》，這些實用技巧不僅適用於永續報告，也能有效提升其他類型報告的品質與效率。
當芬蘭老闆約你進桑拿、日本客戶邀你泡溫泉，他們在做的其實是兩件完全不同的事，這來自於日本與北歐「裸露文化」的本質差異：
當一家企業陸續收購多家公司，也等於納入了各種類型的創辦人，那麼，組合出來的集團，會是甚麼樣態？該如何安置被併購的創辦人？
AI 已成為所有職場人的必修課。本文整理 5 大國際與本土 AI 證照，以及 1 個免費入門課程，協助你從零建立 AI 素養，提升競爭力，為職涯加分！
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
台灣從 2026 年 1 月 1 日起，多項新制將陸續上路，涵蓋勞工權益、生育補助、稅制及職場安全面向，以提升勞工保障、促進生育及減輕生活負擔。
想實現新年目標，其實不需要鋼鐵般的意志力，只需要先給計畫一點「試跑」的空間。趁現在調整步調，把宏大願望變成順手的生活慣性，讓改變自然發生。
人類不用下單、比價，甚至沒有打開 App，交易卻已完成。這樣的場景離我們愈來愈近。AI 技術的進步，讓代理商務的模式開始成形。
2025 年 5 月，486先生重新復出，第一件事就是裁撤行銷部與企畫部。這個舉動，引來業界關注，《經理人》專訪486先生回應如下
別把年度目標、預算誤認為策略，然後期待它替你處理競爭與不確定性。當你願意先承認自己多數時候在做的是規畫，那些不舒服但必要的問題，才會被真正放到桌面上。
中階管理層在現代企業中，看起來是「最穩定」的一群人，但這個群體表面上維持著亮眼業績且與部屬關係和諧，內心卻經歷認知與情緒的劇烈消耗。
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
OpenAI的技術人員公開一份長達 8 頁的面試指南，他建議求職者應從心理健康、專業技術到硬體配置進行全方位的「武裝」，以應對科技公司嚴苛的篩選流程。
南韓電商龍頭酷澎（Coupang）問題接二連三，包括史上最大規模個資外洩案、遭爆隱匿工傷、遣散費爭議，以及國會聽證會風暴，懶人包帶你一次看：
《人工智慧基本法》於本月 23 日於立法院完成三讀程序，這象徵著台灣正式告別 AI 發展「無法可循」的模糊地帶。
麥當勞執行長發表了一則被瘋傳的短影音，他強調沒有人比你自己更在乎你的職涯，強調在經濟挑戰下保持自立自強的重要性。
太多因為對 HIV 的不了解，而產生的誤解、歧視。杜漢祥 2017 年著手推動 HIV 友善醫療，找到志同道合的同事，成立奇美友愛 HIV 照護團隊。
根據最新研究，Z 世代進入職場後，比起擔心 AI 取代工作，更害怕辦公室的日常社交活動，如接電話、面對面閒聊等。
提問有很大的機率別有目的，像是一場設計好的節目劇本，引導雙方的談話走向！掌握這 8 種提問方式，不要掉入對方設下的「心理陷阱」
懂得跟主管相處很重要，也許你常抱怨主管的壞毛病跟壞習慣，總希望他能夠改掉，但其實轉念一想，面對不同個性的主管，我們得用不同的方法跟他們相處。
立法院三讀通過《道路交通管理處罰條例》部分條文修正案，針對行車吸菸及機車騎士滑手機等危險駕駛行為，提高罰鍰至新台幣 1200 元。
台灣，為何能在義大利最傳統的聖誕麵包大賽奪冠？在這場從失敗反芻、在地化研究到團隊重組的系統戰中，這支 Team Taiwan，究竟做對了什麼？
台灣銀行業者的成長動能趨緩，麥肯錫認為，未來若要延續競爭力，勢必需要更精準的策略布局，而如何以 AI 驅動轉型，將是關鍵。
這本書被比爾．蓋茲（Bill Gates）選入他的2025年推薦書單，「知道共同知識如何支撐我們的每一場對話，能幫助我們理解看似困惑的社會生活。」
