能力強卻不被重用？其實關鍵在「同步」。懂得把瑣事回報變信賴資產，你的職場路才更穩，讓老闆真正放心地對你授權。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
AI普及進入2.0階段，從創業與團隊管理視角，解析軟體產業的技能轉向，以及新鮮人與轉職者該如何建立具加成效應的核心能力。
與人溝通時，有時會忍不住想「這傢伙到底聽不聽得懂人話」？這很可能是因為，對方開啟了「鱷魚腦」‧‧‧‧‧‧
2023年，好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。好市多成功的祕訣是？
近8年來台灣健身中心家數增加1.3倍，截至2025年10月達1113家，與此同時，今年連鎖健身品牌卻迎來一波洗牌潮。
對黃仁勳來說，最重要的任務就是說服市場：算力是剛需。在2026年1月的CES展上，他再次強調這個論點。
工作再努力，少了主管支持最高也只有 70 分！與其天天花時間抱怨，不如主動出擊，讓老闆照著你設定的規則指揮你。
職場上出現了一群「高績效反骨派」。這群人是高產值、高技能的頂尖人才，然而，當公司的出勤規定與個人利益衝突，他們會毫不猶豫地選擇無視。
2026年，所有人都在看黃仁勳如何說故事。這場CES演講，黃仁勳必須回答一個問題：為什麼你們還需要輝達？
食藥署1月5日公布「114年特色美食餐飲業稽查專案」查核結果，此次稽查中，知名連鎖品牌「丸龜製麵」因標示不符規定，由所轄地方政府衛生局依法裁處。
象印所經營的「象印食堂」卻展現驚人成長力，並利用高單價定食作為媒介，推廣單台售價破 10 萬日圓的旗艦電子鍋「炎舞炊煮」。
許多企業深陷目標強、執行弱的斷層，關鍵不在部屬努力，而是主管缺乏「聚焦與取捨」的膽識。目標不只是評比，更要透過減法管理，讓團隊在正確賽道上。
哈佛大學於線上平台釋出 85 門免費專業課程，涵蓋數據科學與人文等多元領域，課程重點包含微型機器學習與領導者 AI 應用等前沿技術。
「拿多少錢，做多少事！」為什麼有些員工只完成最低標準，卻不願主動承擔更多責任？專家指出，問題不在懶惰，而在是否具備「當事者意識」！
臺北捷運公司宣佈，2026 年 1 月 3 日起，全線車站閘門正式全面開放「QR 乘車碼」搭車服務，哪些 App 可以用？《經理人》帶你一文看懂。
高盛現任執行長大衛・所羅門坦言，比起世界上最聰明的天才，他更傾向雇用那些「夠聰明」且具備韌性與人際連結能力的實戰派。
台灣餐飲業者面臨多重考驗，包括成本高漲、消費者熱衷出國旅遊的雙重夾擊，經營難度持續走高，林剛羽怎麼看 2026 年的餐飲業經營前景？
在職場訊息往來中，一句看似省時的「收」「可」「？」卻可能被解讀為不耐煩或沒禮貌。注意這 3 種訊息地雷，忙碌的職場溝通中也能維持良好的合作關係！
一個沒有持續學習的管理者，就像一灘死水。當一個管理者的視野，已經是一個團隊、一間公司的天花板，有遠見的公司還不能把這面停止繼續長高的天花板即時拆除嗎？
當專業不再是職涯保障，如果不進化，累積的年資反而會讓身價縮水。想跳出「老經驗」的阻礙，必須學會快速升級，將專業精準「變現」為影響力。
一個有效的「員工提案改善制度」不應該只是被動地收集意見。它是一個管理平台，能將員工的角色從單純的指令執行者，提升為積極參與經營管理的夥伴。
Google 最新報告顯示，高達 74% 已將 AI 用於生產的受訪企業，在導入第一年內就看到投資回報。
每年立下的新年目標，為何總是半途而廢？問題不在意志力，而是方法錯誤。心理師指出關鍵陷阱，搭配正確策略，帶你突破停滯、讓改變真正持久發生。
