在AI浪潮席捲各行各業的今天，管理者面臨的不再是技術問題，而是心理問題：如何在不確定中保持判斷力？定義要解決的痛點，才是核心重點。
「反饋」在一個人的職涯發展過程中，扮演了非常重要的角色，長官對員工的表現，適時提供意見與指教，對員工的工作影響甚遠，甚至可能影響整個團隊的績效。若你是主管，就該學會給予指教的藝術，提供員工反饋，必須掌握 3 個要點：
AQ 關係著一個人是否能在不確定、複雜或困難的環境中持續前進，並成功突破瓶頸。高 AQ 管理者不是不生氣，而是......
跨部門專案已經不是新鮮事，但卻是萬年課題，明明大家都知道要合作，為什麼跨部門協作還是讓人分身乏術、心好累？
日本軟銀集團 (Softbank Group) 昨日 (19 日) 宣布，將對美國半導體大廠英特爾 (Intel) 出資 20 億美元。
日正食品結合AI與C2M進行產品研發，推出「香辣蟹粉絲」、「泰式酸辣寬粉」，成為亞馬遜暢銷商品，帶動北美市場業績成長18%。
為何說 “Sorry for the inconvenience.” 會讓外國人更火大？這不是英文不好，而是用了不對的「文化語感」。
根據104人力銀行調查結果，企業為填補1個職缺平均需花費60.3天，較2023年增加5.9天，招募非主管職平均需時53.4天，主管職則需達77.9天。
一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？
電腦簡報跑不出來？會議室總是有人來來去去？提案時會遇到的狀況千百種，想要處變不驚、應對自如？哈佛大學熱門課程告訴你：「你得練習至少 21 次」！
現代人不再把「退休」當做職涯的終點站，在經濟條件許可下，退休可以是一段職涯「轉型期」，把工作從賺錢的手段，變成實現自我、追求成就感的舞台。
《鬼滅之刃劇場版無限城篇》涵蓋蟲柱胡蝶忍對上弦之貳、我妻善逸對上弦之陸、以及水柱富岡義勇、炭治郎對上弦之三猗窩座，都傳達了一個訊息：正視自己的弱小。
傳統「命令 vs. 服從」的權威式領導，已很難有效帶動跨世代、多元背景及分散型的組織。取而代之的，是能夠整合人與人之間差異、激發集體力量的協作領導力。
AI資料中心成長動能至少還能持續5年。然而隨市場高速成，新進業者也積極投入，瞄準這個長期由台灣企業主導的領域，台灣企業該如何守住競爭優勢？
2024年，世界健身（World Gym）以900萬美元「現金」，買下美國母公司，取得品牌全球經營權，旗下超過250個據點的加盟權利金也收入囊中。
Vibe Coding在短時間內成為科技和商業圈熱議的話題，它有哪些應用場景？最適合哪些人使用？
經典電影《鐵達尼號》深植人心，除了蘿絲與傑克的淒美愛情以外，撞上冰山的一幕也令人嘆為觀止！從鐵達尼號這艘「永不沉沒」的郵輪看關鍵的決策失誤。
矽谷正陷入一場科技產業史上罕見的兩極風暴：頂尖AI人才獲得堪比職業運動員的「9 位數美元」天價合約；另一方面，成千上萬名工程師卻在裁員潮中失去工作。
中階主管常陷於上壓下挫與無形壓力中，連社群媒體都加重焦慮。真正的困境，不是不夠努力，而是缺乏有效策略與工具，幫助你找回掌控感。
鮮少聽過員工說喜歡績效面談。許多人困擾於不知道該怎麼描述自己的表現（白話點叫做寫自評表），也有許多人抱怨績效面談無法真正反映員工的成效。不過，且別說員工不想績效面談，喜歡績效面談的主管應該是絕無僅有。為什麼呢？
採取 AI 優先策略的公司，能提升營運效率、決策也更敏捷，較快適應市場變化。那麼企業該如何轉型，才能成為「Ai-first」公司？
洗車要等20分鐘？KeePer和CAFE!N把這段時間變黃金時段！從女性客群翻倍到搭餐率飆升，他們如何用「洗車＋咖啡」的跨界複合店模式，打開新市場？
根據 yes123 求職網最新調查，雖然近 8 成企業認為「主動提問」會有加分效果，但提問內容若不妥，反而會影響整體觀感。
不懂程式也能秒會！Sofia 用 Vibe Coding 走出挫折，開設《職場必備 Vibe Coding 實作課》，文科生也能做網站、APP。
