蘋果明年推出首款折疊iPhone，業界傳出將導入高通屏下指紋辨識方案，讓已近十年不曾用於iPhone的指紋辨識技術強勢回歸。
必須關注技術的成熟，在效率與客戶體驗間取得平衡，不必盲目追求新技術。在適當的時間投入新技術的引進，創造企業有利的結果，取得客戶的滿意度，才是最重要的。
在中文裡，「便宜」常有正面語感，像是「價格實惠」、「很會精打細算」。但在英文裡，cheap 這個字除了「便宜」，還帶有一層負面意思。
組織缺乏創造力、團隊陷入停滯僵局，可能是工作環境沒有「心理安全感」！培養不怕失敗的精神，才能促使團隊提升創造力！
AI席捲職場，誰是最大受害者？如今有研究指出，22~25歲的Z世代工程師，可能是其中一位。
IE、Firefox、Chrome，上班用的瀏覽器可以看出工作績效？華頓商學院教授亞當．格蘭特，用這兩個瀏覽器的員工，工作表現更好！
「我很抱歉」、「非常不好意思」職場工作總是掛著不斷道歉？一次與客戶會議，先說對不起反而造成公司鉅額損失！溝通對話時，別讓「對不起」成為你的口頭禪！
微軟在報告中揭露，「朝九晚五」的上班模式成為過去式，取而代之的是「無限工作日」，疫情期間興起的「三峰工作日」如今成為常態。
經理人、管理者應該怎麼使用AI？日本新創公司 Renewer 所發布的《經理人生成式 AI 使用指南 2025》，提出 10 項 AI 應用技巧。
一位水電師傅來家裡維修水電，回顧這次的體驗，我發現自己收獲的不只是修好的水電，更是一堂活生生的職場課：
今年第三季「動畫」成為 Netflix 最受歡迎的觀看類別，原創動畫電影《KPop 獵魔女團》更成為史上首部院線票房冠軍，動畫會是它的下個成長曲線嗎？
身為主管，看到員工做事的方式不對，或是無法達到你期待的標準時，心中是否會浮現「我自己來做還比較快」的想法，甚至很多時候，還會因為看不下去，忍不住插手介入員工手上的工作？
第二成長曲線的成功，不在於找到多少機會，而在於如何在眾多機會中做出正確選擇，在有限資源下建構必須的新能力，並讓整個組織朝著同一個方向前進。
生活中看得見的通膨很可怕，而職場上的通膨，更像是一種看不見的慢性傷害。因為物價漲，你還看得到；但職場的「技能貶值」，往往等你察覺時，已經晚了。
企業實施周休3日，原本是希望透過縮短工時，讓員工獲得充分休息、減輕壓力，進而提升工作效能。然而，有些公司推行後，反而讓員工壓力倍增，甚至得加班。
台積電創辦人張忠謀近期很少露臉，94 歲的他愛打橋牌，在上周末他以「台大智慧隊」隊長身份出賽第二屆「超級大專盃」全國橋藝大賽。
母嬰品牌「媽媽餵 Mamaway」近日因一支影片引發爭議，事件延燒後，媽媽餵火速發布 5 點聲明，許多網友指出媽媽餵的回覆避重就輕、缺乏道歉誠意。
「不好意思，這項商品我們停產了」熱銷爆品缺貨只能跟客戶道歉？商業顧問細谷功，用松、竹、梅提案法找出最佳方案，不讓業績悄悄溜走！
艾力克斯·霍爾莫奇（Alex Hormozi）出版新書《$100M Money Models》，24小時內售出290萬本，打破金氏世界紀錄。
翻翻你的通訊錄，有多少人已經久未聯繫了？重新盤點你的人際關係，研究顯示：你的休眠人脈可能更有價值！
從夜店、酒吧到經營咖啡店都能成功！他手握4個品牌，打造出Z世代最紅「日咖夜酒」品牌「Fake Sober」，核心思維很簡單：堅守不變的消費場景。
數位產業署發布的《AI 產業人才認定指引》定義 3 種 AI 人才的專業與職責，只要掌握關鍵技能，就能找到 AI 職涯起點。
在多變的商業環境中，領導者最終是否能夠帶動真正的改變、爭取到關鍵資源，仍取決於一項關鍵能力： 當責的向上管理。
走進寓意科技的辦公室，幾乎看不到員工。當職員多數時間不在公司，主管如何了解員工實際工作狀況？
