別人傳給你的資料表，用Excel打開卻是亂碼？可能因為是他是csv檔！換一個開啟方式，就能找回CSV檔案所有資料。7步驟教學一次會，不再煩惱格式問題：
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倫敦大學研究實證，養成習慣的「水泥固化期」平均是 66 天。只要學會把目標拆小、布置環境誘發行動，就能繞過大腦抗拒，讓改變不再半途而廢。
統一 19 日晚宣布終止與法國家樂福的品牌授權合約，並計劃於 2026 年更換旗下量販超市的品牌名稱。此舉意味著在台 36 年歷史的家樂福將走入歷史。
裕隆汽車 19 日發布重訊，經董事會決議通過，將旗下自有品牌納智捷（LUXGEN）的 100% 股權，以新台幣 7.876 億元轉讓給鴻華先進（Foxtron）。
先來看一個故事。小主管在會議上提了一個想法，只是概念、不是成熟的產品企畫，想聽聽大家意見。大主管劈頭就說，「我不知道為什麼要這樣做，以前我們也做過這類型產品，你做這件事有效益嗎？」
職場評價平台 Glassdoor 將 2025 年度代表字正式定為「疲勞（Fatigue）」，反映勞工真實心聲。
留才的祕訣是什麼？許多企業主管往往將目光聚焦在高階人才的福利待遇上，卻忽略了基層員工的歸屬感與尊嚴。台積電創辦人張忠謀的做法，或許值得企業界深思。
一片透明薄膜，能讓一家公司連續虧損 10 年；也讓視陽光學成為能與全球隱形眼鏡前 4 大廠匹敵的技術開發者，是全球第五大能做出矽水膠隱形眼鏡的廠商。
AWS 執行長直指「AI 取代初階人才」是蠢想法，強調初階員工更懂 AI 工具，且人才梯隊對企業長期健康至關重要，主管應賦能員工思考決策，讓 AI 成為提升而非取代的工具。
願景本身沒有錯，錯的是只有聲量、沒有執行力。當領導者的話越說越滿，我們反而更要冷靜拆解分析，是可實踐的未來？還是只是精心包裝的空話？
努力是很重要的，但只有努力是不夠的，要能夠再往前走一步，需要運氣，以及正確的方法論。
Google 共同創辦人謝爾蓋・布林近日坦承，2019 年從 Google 母公司 Alphabet 總裁退休後，一度感到「迷失」。
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
根據外媒與內部消息證實，小米計畫大規模瘦身零售通路，預計 2026 年將關閉逾 1000 家表現不佳的中國實體門市。
與其抱怨主管緊盯進度，不如主動經營「零意外」的回報機制。掌握信任迴圈 4 階段，讓專業品質成為你的授權籌碼，換取職場最稀缺的自由。
不用會員也能買好市多，外送平台正在改寫量販零售規則。Uber Eats 為何在併購受阻後，選擇用好市多測試即時零售？這場合作能成為下一波成長關鍵嗎？
LINE Pay Money 上線 70 小時，會員數破百萬，創台灣電支紀錄。未來 LINE Pay 將如何經營，打造新的成長動能？
知識衛星正好是在線上課蓬勃發展的時候切入紅海市場，卻能做到營收年年雙位數成長，2025 年營收累計到 11 月，已突破 10 億元。怎麼辦到的？
AI 的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。但口號喊得響亮，所謂的「負責任」，究竟該由誰來負責？
《原子習慣》作者詹姆斯・克利爾近期訪談中提到，想要建立習慣，就必須先重塑環境與優化決策，他也提出利用環境來推動習慣養成，並區分決策風險的實用策略。
Google 推出全新 AI 瀏覽器 Disco，其 GenTabs 功能能了解用戶在多標籤的網路任務中需求，並生成互動應用，提升任務處理效率。
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
一個台灣手搖飲品牌要進軍巴黎、杜拜或寮國,最大的挑戰是什麼？多數人會想到資金、供應鏈、口味調整。
