面對同時掌管多間公司的巨大壓力，馬斯克直言，「真正毀掉專注的不是恐懼，而是不斷在不同事務間切換心思。」因為頻繁切換任務，大腦會付出極高的「認知代價」。
我們常聽到：「堅持到底就會成功」「沒有意志力就注定失敗」。但我想告訴你：其實你已經很努力，只是欠缺一個有系統的實踐方式。《經理人》總編輯齊立文的建言：
台灣最大智能連鎖飯店集團雀客國際透過智能系統，做到人房比僅0.23～0.24，遠低於業界商務旅館的0.5～0.7。
台灣大哥大如何7個月完成台灣之星整併？最年輕商務長林東閔揭露：28場傾聽大會、原班人馬逆轉勝，創下品牌信任新高。
行銷科技的軍備競賽中，我們是否正在製造數位的「擬社交關係」？LINE 台灣資深總監蔡昆錡直言：不懂人性，再多的 AI 工具也只是打造一座座冰冷的數據孤島。
和椿科技董事長程天縱 2023 年接下董事長一職後，短短 2 年便帶領公司轉型，搭上 AI 與機器人潮流，實現營收 V 型反轉。
為什麼你的努力總是「隱形」？想打破隱形人困境，關鍵不在於做得更多、更累，在於翻轉思維：你需要從「員工視角」切換到「主管視角」。
2018年創立咖啡品牌CAFE!N，每年展店約 3～5 家，如今已達31家，近2年還發展出獨特的複合店模式。
習慣「救火」的主管，是在幫助組織，還是加劇失控？哈雷曾因趕件導致瑕疵頻出，直到揭開一套權宜潛規則，才看見問題根源。組織要如何擺脫混亂循環、重回效率？
2025 MarTech 行銷科技高峰會：當 AI 的進化速度超越摩爾定律，每七個月能力就翻倍，企業該追求的是「做少得更多」，還是「做多得更多」？
日本旅宿新選擇！AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB，十年營收衝 712 億日圓，包廂過夜僅 5,170 日圓，顛覆日本住宿版圖。
曾在科技界聞風喪膽的996工作制，如今在矽谷竟然已經不夠看了。為了開發中取得領先地位，矽谷的工程師與研究人員將自己推向「002 工作制」
多數人一聽到「抖腳」，直覺反應就是不禮貌、沒規矩。但研究顯示，只要方式正確，抖腳與轉動腳踝反而能促進血液循環，幫助大腦快速進入說話與表達狀態。
「鍋界LV」橘色涮涮鍋不靠SOP打造出難以複製的高端體驗，讓客人把重要場合都托付給它。當火鍋市場進入全通路化時代，橘色憑什麼不靠展店也能一路逆勢成長？
AI 能在幾秒鐘內產出 100 種視覺方案。設計師的價值不再是畫出這些圖，而是具備足夠的品味與商業洞察，去判斷哪一個方案最符合品牌調性與使用者需求。
王品集團旗下有個小金雞以過去 5 年平均 40% 的速度成長，那就是鍋類事業。鍋類事業總經理呂意真分享她們如何以多品牌、多通路方向成功增長。
「投入了這麼多時間，為什麼顧客還沒有出現？」一人公司創業者明明找到想做的事情、市場看起來也有需求，但現實卻是等不到第一個願意為產品或服務付費的客戶。
美國掃地機器人龍頭品牌 iRobot 正在啟動破產重整程序，並將由深圳 PICEA 機器人及其子公司 Santrum 收購控股。
根據勞動部職類別薪資最新調查結果顯示，2024 年我國專業人員平均月經常性薪資為 6.6 萬元，但各行各業差距甚大。
NotebookLM 不僅可以生成視覺化圖表或是簡報，語音摘要也支援繁體中文！NotebookLM 怎麼用？誰適合用？
要從優秀員工變身核心才，關鍵在於思維轉型。你必須學會像主管一樣擔責，用「零保固」的態度建立信任，才能掌握決策權和影響力。
有了 AI，一人公司更可行，但如果沒有留意以下 3 件事，可能會失去想追求的自由與彈性，讓自己陷入更高壓的工作模式。
許多成年人在假期中感到不知所措，甚至在假期結束後，感覺自己需要「為了從假期中恢復」而再放一次假，這種現象常被形容為「假期倦怠」或「節日恐懼」。
過去，大眾買 ETF 的理由很簡單：分散風險、跟著大盤就好。但如今，主動式 ETF 總資產規模破 1000 億，顯示台灣走向主動選股的新時代。
