你的團隊熟悉AI嗎？這一份AI文化清單，讓團隊主管了解團隊的AI應用能力到什麼程度。
OpenAI 最新語言模型 GPT-5 推出後，卻未如以往獲得一致好評。執行長奧特曼回應，允許付費用戶手動切換回 GPT-4o。
我們總以為帶人靠制度與邏輯，卻忽略了真正難解的，其實是情緒。當關係卡住時，往往不是話沒說清楚，而是情緒沒被理解。那麼，領導者該怎麼做？
當部屬來找你，你又正忙著的時候，是不是也曾經三兩句就想打發他走，甚至覺得為什麼「這點小事也來找我！」當時間愈來愈不屬於自己、肩頭的壓力卻愈來愈重，主管們許多時候遇事會出現的「膝反射」回話。看看這些話，你當部屬的時候，是不是也很不想聽到，當主管的時候，卻會覺得「不就是這樣嗎？」
一開始只覺得心累，但卻被一堆負面話語搞得心力交促。法國心理諮商專家教你，小心這 5 種語言，以免掉入操控者精心布置的「心理陷阱」！
當逾20年的零售經驗變成包袱時，該如何重新開始？在實體零售業累積多年經驗後並轉戰電商時，台灣樂天市場執行長羅雅薰分享她最初的衝擊：「實體通路可以看到人潮在貨架前面怎麼停留討論，可是在電商，那些表情是抓不到的。」
危機溝通的目的是「減少損害」，而非逃避問題。公關教母丁菱娟教你，用 3 個方法進行資訊分類，巧妙化解公關危機，減少品牌傷害！
你的「策略會議」其實只是 SOP 討論會？台灣企業最常搞混的管理概念，就是把執行的方法誤認為策略。
當所有企業都在用 AI 工具時，真正的競爭是誰能更快學習、更靈活應變。「新PDCA」管理法，讓組織動得快、變得穩、跑得久。
人資夥伴看到颱風假又要頭痛了！到底有沒有放颱風假？颱風假薪水怎麼算？可以不支薪，或是不讓員工放假嗎？
這個年代，愈正經愈沒人關注，大家滑短影音是為了消遣，而不是學習，即使吸收新知，也是偏輕薄簡短。短影音要有人看，就必須兼具3要素：有用、有趣、有共鳴。
採用績效給薪制要求員工，有可能會讓他們盡可能掩藏自己的錯誤，而不是主動尋求協助與改善。正面、高品質的工作驅動力，主要是心理誘因而非來自津貼的作用。
從日本「經營之聖」稻盛和夫的 32 句金句，揭露「經營之聖」在工作、人生、經營等面向的思維：要成功，得先愛上自己的工作。
MSCI 調整是什麼？指數有哪些？MSCI 台灣指數有哪些成分股？什麼是 MSCI 季度調整？被調整的個股怎麼查？MSCI 最新調整結果：成分股新增⋯
用記憶跟工具能讓AI思考更深，但回答更精準。因為最成功的AI產品，都懂得在後台處理複雜邏輯，在前台呈現簡潔體驗。
隨著 Z 世代成為職場主力，主管過去那套直接下指令、馬上執行的管理方式，對年輕員工未必奏效。想建立信任與合作，得先從說話方式和互動習慣開始改變。
UG自2024年成立，不到一年開出30家門市，單月最高營收450萬。憑藉AI製茶縮短培訓時間、降低人力成本，結合母品牌歇腳亭加盟主，搶攻全球商機。
企業財務、經營權緊張，特別是走頭無路的時候，身旁就會出現不少「感覺很厲害」的顧問。他們未必是騙子，但經營者一定要設想，萬一計畫不成功，有沒有退路？
矽谷AI新創圈正悄悄實施類似中國的「996」工作制，儘管未明文列入員工手冊，但實際上已是不成文規定。這股趨勢挑戰了疫情以來強調工作與生活平衡的價值。
一個行業，做多久才會做出興趣，體會出個中樂趣？中傑投資控股董事長兼執行長劉安哲聽從父母親安排，進到家族事業工作。直到入行7～8年，都還覺得，就「只是一門生意」，而且比想像中辛苦、複雜。
《富比士》雜誌網站邀請 15 名業界資深顧問，分享領導者常見的幾個壞習慣，以及如何避免。
主持大型活動前、進行專案報告時就會「過度緊張」？韓國頂尖人際溝通專家吳秀香，連比爾．蓋茲、賈伯斯都在用的「鏡中對話法」喚醒你沉睡中的潛在能力！
移工族群達 84.5 萬人，業者開始摩拳擦掌想加入市場，例如移工匯款業者正在增加，不過東聯互動早在 9 年前布局，連續兩年營收獲利破新高，怎麼做到？
部屬常常抱怨「主管很爛」，但主管總心想自己已經盡心盡力，到底還想要怎麼樣？其實所謂的好主管有一個共通的標準，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬在[《主管私房學》][1]中，整理出了好主管必須扮演的8種角色。
