同事大嘆「I am beat！」不是指他被打了！累來累去只會「tired」的話，一定要學學這 8 個句子 >>
有人的地方就有紛爭、意見不同的時候，如果要一起工作，一定要有相處的遊戲規則，讓大家都知道，在什麼狀況下，要聽誰的，組織才能有效運作。
快時尚品牌 Zara 母公司印地紡集團（Inditex）10 日公布上季財報，出現了上市以來的首次虧損。
疫情衝擊之下，企業頻傳大量裁員的消息，面對需求急凍、策略轉彎的情況，公司除了砍人、縮減人力開支之外，領導者還有別的選擇嗎？
今年 4 月 21 日立法院再通過將紓困特別預算追加 1500 億元，總計上限 2100 億元，可望有更多企業及個人受惠。
庫克時常公開關注科技領域的女性多寡。「假使情況不變，我認為美國將在科技領域失去領先地位。」
有在關注Podcast的人，近來不時會聽到有人問：「你有聽《股癌》嗎？」這個突然間爆紅、讓廣告主一個月就賺進400萬的股市財經頻道，到底是何方神聖？
媽祖遶境是一種宗教活動，比較精準的用詞是 pilgrimage「朝聖之路；參拜之行」。當然可以用較廣義的 festival「節日，節慶」來表示。
疫情彎道超車百貨的便利商店，榮登最強零售通路。各界知名品牌無不看見超商店點覆蓋率高、消費者多元及龐大行銷資源的優勢，搶著與超商聯名吃更多商機。
現在回頭看，最訝異的是當初我接了主管時，對於什麼是「管理」，幾乎一無所知。
餐飲業 5 月營收月增 10-90% 不等，谷底爬升跡象明朗。壓抑了 4 個月後，都繳出復甦反彈好成績。
麥肯錫調查顯示，9 成年輕人認為，企業有責任解決環境和社會問題，也認為能夠動手解決這些問題的領導者，會是更傑出，也更值得為他效力的雇主。
認真工作卻彷彿沒被看見？現今職場鼓勵人們「多說話」「多參與組織」的文化，導致內向的工作者比較容易被誤解，甚至被忽視。
求職履歷怎麼寫？資方﹑企業在乎什麼？先問自己，你有「階段性檢視」自己的過去與現在嗎？
致力協助人們克服恐懼的《紐約時報》暢銷作家露絲‧蘇庫普調查了 4000 多人，歸納出 7 大恐懼原型，說明恐懼如何妨礙人們跨出舒適圈、追求夢想
一家營收超過 20 億的工廠，庫存卻跟便利商店差不多？台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。
好萊塢動作影星巨石．強森以 8940 萬美元登上《富比士》2019 年全球富豪榜，「有機會為人們做好事，是很有力量的事，」這句話成為他的核心價值。
隨著新冠肺炎（COVID-19）疫情影響食品的供應及需求鏈，美國人在雜貨店貨架上看到的食物，已經與過去有所不同。
看了就忘、忘了再看，總是記不住？增強記憶力的方法有很多，但就現實面來看，只有勤於複習、學會在日常中善用線索與暗示，才是真正該努力的方向。
曾是台灣光碟機龍頭，市值99.23億元，卻遭美國法院判賠130億元天價給惠普，並要求強制資產移轉美國。
我經常使用「四象限分析法」將員工的個性與偏好做分類，再根據這樣的分類去分派不同的任務給同仁。
後疫情時代，不只大企業爭相投入轉型，新創圈也開始追求新商業模式，老虎和駱駝型企業的意象，如何成為企業轉型的借鏡？
論店數規模，萊爾富在台灣便利商店市場排名第三；論創新，萊爾富卻走得比同業更早、更快。這份對於顧客需求的靈活應變力，始終源自於對服務的「多想一分」。
因為疫情，許多事情都搬到線上，就連五月天、劉若英都辦了線上演唱會。他們為何而辦？背後有哪些故事？
